20xx綜合維修上半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 資審核的嚴密性，進一步理順了流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。通過上半年的努力，綜合辦的各項更加規(guī)范，效率明顯提高，質(zhì)量大大改善。更多的注重了結(jié)果控制，加強事前和過程中的控制。
二、安全生產(chǎn)情況
在生產(chǎn)中，檢修部始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的檢修作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時處理并報告廠部，順利實現(xiàn)了上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作：
、檢修部制定的各項規(guī)章制和管理辦法，加大自查和巡查力度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理，保證了安全事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
缺陷消除后未及時閉環(huán)。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄。
6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。
3. 組織管理力度不夠。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計。
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備。
3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理
科室工作：
1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表。使檢修部下半年的安全生產(chǎn)工作更上一層樓，為圓滿完成集團公司及廠部20xx年年度安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。
車間內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范。
。落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實抓好“兩票三制”制度的落實，不斷夯實安全基礎(chǔ)，緊緊圍繞20xx年廠部的安全工作要點，促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，正規(guī)化，全面積極地開展各類安全活動，圓滿完成了20xx年上半年既定的安全工作任務(wù)。
⒉加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研，編制了企業(yè)文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的打下了良好的基礎(chǔ)。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的會議，傳達上級有關(guān)精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務(wù)公開和民主管理的進程更加深入。
(二)行政管理：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常，量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更已經(jīng)基本完成。
2)完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3)規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄
4)落實。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當設(shè)備運行中損壞后，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修。
四、維修部隊伍建設(shè)
這半年工程維修部人員流動較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長1名，維修員工6名。做到一勞永逸的效果。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運行。增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。
，維修部及時加班加點進行加工制作，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進行。另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年xx制藥有限公司各工程
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