20xx生產(chǎn)車間主管工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
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合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。
以下是XX年的工作總結(jié)
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所
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