【正文】 “三個臭皮匠頂個諸葛亮”。其實，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團隊。目標管理：每人每周都要制定一個科學的目標（在實際能力范圍的目標）。這樣早期可能會有點嚴重，但是5個月之后，自然而然會形成一個良好地工作氛圍并且也加強了部門業(yè)務員的凝聚力。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油?。∽詈笞屛覀兏吆簦何覀兊母冻鼋K有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)！第四篇：團隊管理培訓團隊管理培訓團隊管理培訓講師陳馨嫻這樣看：團隊合作與團隊的建立 參與者在研習活動中探索、體驗并貢獻自己于有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，開放的溝通還有承諾，這些要素讓人們緊密地結合在一起，并且獲得一種歸屬感。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。這次培訓使我收獲頗深，看到了未來的發(fā)展方向，并對它充滿了信心，進一步認識了什么是團隊，如何組建團隊，也充分認識了什么是卓越團隊、以及如何打造一支卓越團隊，此次培訓培養(yǎng)了我們團結協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取的精神并給予我的啟發(fā)是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位都會永遠記著有益的人生感悟。交流是無限的，溝通是永恒的。弱肉強食的社會，競爭是殘酷的，但有了競爭，才有進步，而競爭的后果會產生優(yōu)者生存，劣者淘汰。但也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足，如遇事還不夠深入思考，處理事情欠缺周全的考慮等，這些都需要自己在今后工作中不斷改進，我相信經過自己不斷努力學習，不斷的虛心請教，不斷的克服困難，一定能夠得到不斷的進步，為伊誠美好明天獻上自己的力量。每一次失敗的責任承擔者是自已的隊長，而導致每一次的失敗可能就是因為團隊個別人的“不以為然”。通過全體伙伴們的共同努力，我們卓越３班展現(xiàn)了非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我為我們的團隊感到驕傲。在這次培訓活動中的一幕幕讓我看到了信任與被信任、團結就是力量、我很開心、感動，學到了很多，也提高了不少，同時也進一步認識到自己的不足。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為這個團隊貢獻力量。在這個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，業(yè)務員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。②不定期抽查（客戶拜訪和聯(lián)系的回訪）。并且注重公司的形象包裝。以上都是我對團隊管理會議后的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的愿望，打造一個優(yōu)秀的團隊去努力實現(xiàn)“打造中國專業(yè)手機媒體服務商！”我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們一定會成功。鼓勵、鼓勵、再鼓勵，給業(yè)務員樹立信心在學生時代，一個優(yōu)秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如；電話任務量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，第二次10塊以此類推并且達到三次部門所有人加班完成（采用連坐的方式）。規(guī)范化給客戶一個良好的企業(yè)形象，畢竟客戶是直接跟業(yè)務員聯(lián)系的，業(yè)務員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進行規(guī)范化管理。通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績.團隊管理培訓心得體會4本月5日，參與林總的關于團隊管理和團隊問題的會議后，讓我看清自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。大家起初以游戲的心態(tài)來完成目標時，并沒有關注細節(jié)，由于想急于完成任務，大家都想伸手相助，結果觸電事件屢屢發(fā)生，逃亡行為一次又一次的遭遇失敗的挫折，我們的信心和決心一次又一次的面臨考驗和挑戰(zhàn)：有的想放棄，有的在觀望……怎么辦?挫而不折是勇氣和決心!注重細節(jié)是成敗的關鍵!我們用心體會到了這一點，所以雖然沒有語言的交流，只有用心的感悟和默契，但都注重了細節(jié)要的不是速度是質量，是萬無一失、準確無誤。說時，暢所欲言。在最后一個主題“愛”的課程中讓我們很多學員留下了眼淚。在最后兩天的室內團隊凝聚力訓練營的課程中，老師用親身體驗式的方式讓我們認識到什么是團隊，什么是放下、責任、執(zhí)行力、愛。這個時候，需要我們有人自我犧牲來充當?shù)鬃鶃泶畛扇颂?。有效的溝通。要有包容之心。在參加這次培訓之前，我一直在想一個問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個市場讓我們自己學習，而要公司出錢去外地參加7天的培訓？回來后我有了問題的答案，只有親身參與和體會才能讓人印象深刻，才最有價值，這對能參加的員工來說是公司被我們最好的福利。即是在管理中要“化繁為簡、抓大放小、事殊同理 ”。本著在做人上有先做人后做事，以德為先，能干能說，務實，敢于得罪人的思想；做事上本著公司利益高于一切，有責任心，敬業(yè)，有成本觀念，以成為準的做事原則。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司領導重望，完成領導交付的工作任務。目前，我們處于技術發(fā)展、產業(yè)興起、行業(yè)轉型交織融合的變革時代，智能電網將帶來電力工業(yè)生產方式的轉變和價值意義的改變，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段。加強培訓與學習，則是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高管理水平的迫切需要。三是要有正確的觀念和心態(tài)。六是善于應用好管理中的“三個規(guī)律”，在實際工作中，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善于把握好“