【正文】 平。為了打破“一言堂”，充分發(fā)揮組織把關(guān)作用，各地紛紛展開(kāi)探索。2013年7月，青海西寧市出臺(tái)新規(guī)，明確重要干部任免等事項(xiàng)應(yīng)實(shí)行集體決策，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。”做過(guò)干部工作的人，多有這樣的體會(huì)。有的是為了規(guī)避矛盾，使那些條件具備但還未能得到提拔的干部無(wú)話(huà)可說(shuō)。更有甚者，只要是領(lǐng)導(dǎo)提名的干部，在以后的推薦、考察、決定任用等環(huán)節(jié)往往會(huì)“一路綠燈”，造成“程序空轉(zhuǎn)”。”組織把關(guān)≠主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān) 民主集中制杜絕“一言堂”有一則順口溜這樣說(shuō)的，“一把手說(shuō)一不二，二把手說(shuō)二不一，三把手說(shuō)三道四，四把手是是是是，五六七八九把手，只做筆記不開(kāi)口。如河南新密市近年來(lái)推行的“兩推一述一票決”干部選用機(jī)制，就是其中代表。此舉對(duì)于管住“一支筆”，無(wú)疑是一個(gè)有益探索?；蛘邇H僅走一下民主推薦、民主測(cè)評(píng)等程序，放松了組織把關(guān)的職責(zé)。這樣的民主測(cè)評(píng)，能為組織把關(guān)提供的借鑒意見(jiàn)自然有限。民意分析，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部干部職工、社會(huì)公眾的意見(jiàn)，看上下左右對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)和干部口碑怎么樣。為配合辦法運(yùn)行，還建立了紀(jì)實(shí)制度，統(tǒng)一各類(lèi)表樣留存。然而，識(shí)人辨人自古以來(lái)就是一件難事?！敖M織部門(mén)擔(dān)負(fù)著選人用人重要職能。另一方面，由于識(shí)人不準(zhǔn)，提交給領(lǐng)導(dǎo)決策的考察材料，呈現(xiàn)千人一面、千篇一律、信息量小、準(zhǔn)確度不夠等問(wèn)題，給選準(zhǔn)用好干部帶來(lái)困擾，容易釀成用人不當(dāng)、用人失誤的后果，給事業(yè)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。” 與走訪了解相配合，廈門(mén)市規(guī)定，走訪人初訪時(shí)要收集各部門(mén)單位近三年工作計(jì)劃、工作總結(jié)、班子成員分工，以及干部隊(duì)伍建設(shè)自查報(bào)告等，建立日常走訪文書(shū)檔案。大事上看德，小節(jié)中察德——多用廣角鏡 打好群眾牌公職考試知名品牌德才兼?zhèn)?，以德為先，是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，在蘆山地震、玉樹(shù)地震、舟曲特大泥石流、大面積旱災(zāi)和冰凍雨雪災(zāi)害等抗災(zāi)搶險(xiǎn)的第一線(xiàn)，各地組織部門(mén)不斷探索在關(guān)鍵時(shí)刻、重大危急關(guān)頭識(shí)別、提拔干部的機(jī)制，為好干部脫穎而出增添了有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如“黨性修養(yǎng)”下設(shè)“政治堅(jiān)定”、“恪守宗旨”、“維護(hù)大局”等子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目下又有具體要求和要點(diǎn)。此外，考察的方法是否科學(xué)也很關(guān)鍵?！凹瓤锤刹匡@績(jī)，又要看干部潛績(jī)，這是中央一貫的要求，而不是最近才提出來(lái)的要求?，F(xiàn)實(shí)中的一個(gè)難題是，一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是主要領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮大，還是副職給力，在考察時(shí)，往往是一個(gè)成績(jī)眾人用，造成了識(shí)人不準(zhǔn)。山東公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試：。吉林省通化縣委常委、組織部長(zhǎng)胡宗慶建議，在具體操作上，可以增加兩個(gè)對(duì)比度：一是橫向?qū)Ρ?，?duì)比相同水平地區(qū)情況，二是縱向?qū)Ρ?，?duì)比本地歷年來(lái)民生投入、生態(tài)改善情況，真正促進(jìn)干部以長(zhǎng)效發(fā)展論英雄，以實(shí)績(jī)論英雄。但如何準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)價(jià)準(zhǔn)干部的政績(jī)，卻是一道需要完善的選擇題。通過(guò)讓群眾填寫(xiě)《考察測(cè)評(píng)表》，對(duì)考察對(duì)象人品修養(yǎng)、言行誠(chéng)信、廉潔自律等9個(gè)方面進(jìn)行打分，有效增強(qiáng)了對(duì)干部的辨識(shí)度，贏得了群眾的信任。2011年7月，柳州出臺(tái)《柳州市領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》，把領(lǐng)導(dǎo)干部的德行表現(xiàn)，作為其任用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)?！拔覀冎饕獑?wèn)3個(gè)問(wèn)題：地震發(fā)生后你做了什么?效果怎么樣?老百姓評(píng)價(jià)如何?”在四川北川，縣委相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2008年汶川大地震發(fā)生后一個(gè)月，北川縣委啟動(dòng)了火線(xiàn)提拔干部工作，78名在抗震救災(zāi)中表現(xiàn)突出的黨員干部得到提拔?！案鞯貞?yīng)大力加強(qiáng)干部動(dòng)態(tài)信息庫(kù)建設(shè)，注重將平時(shí)收集到的干部德才信息及時(shí)整理、存放，并將紀(jì)檢、信訪、審計(jì)、公安等部門(mén)掌握的信息對(duì)接到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而形成真實(shí)反映干部情況的全景信息庫(kù)，為準(zhǔn)確識(shí)人用人打下基礎(chǔ)。“看似平常的走訪，卻是干部平時(shí)考核方式的突破!”廈門(mén)市委組織部干部三處處長(zhǎng)林衛(wèi)東說(shuō)，“平時(shí)的了解渠道主要是匯報(bào)材料，不像在走訪中了解印象這么深刻?！敝豢客粨羰降目疾靵?lái)識(shí)別干部，往往導(dǎo)致一些不良的后果。從全票當(dāng)選到落馬，呂清海在市長(zhǎng)的位置上只干了40多天，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“最短命市長(zhǎng)”。山東公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試：第五篇：公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試熱點(diǎn)：培養(yǎng)選拔好干部系列報(bào)道之五公職考試知名品牌公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試熱點(diǎn)：培養(yǎng)選拔好干部系列報(bào)道之五培養(yǎng)選拔好干部系列報(bào)道之五 ——健全機(jī)制 準(zhǔn)確識(shí)別干部用人得當(dāng)，首在知人。鄭州則將注意力集中在杜絕帶病提拔、帶病上崗、超職數(shù)配備等問(wèn)題上?！?008年，陜西省委組織部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判實(shí)施辦法》，由此開(kāi)啟了綜合研判的大幕。由于是向外單位推薦干部，群眾重視程度不夠，還有些人從本位主義出發(fā)，希望本單位多出干部“騰位子”。兩者本應(yīng)是相輔相成、并行不悖、合二為一的，但是實(shí)踐中，個(gè)別地方卻出現(xiàn)把兩者對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤傾向。針對(duì)這一問(wèn)題，各地相應(yīng)有所應(yīng)對(duì)。這就將黨委決策變成了首長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)重扭曲了黨的集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。三要科學(xué)運(yùn)用投票結(jié)果?！叭绻扑]范圍僅由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)劃定，推薦標(biāo)準(zhǔn)和條件也由其根據(jù)意向制定，再加上推薦過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)形影響，高票有時(shí)是變了味的?！辈稍L中，部分組工干部如是說(shuō)。組織把關(guān)主要針對(duì)什么問(wèn)題?誰(shuí)來(lái)代表組織?是否應(yīng)兼顧群眾公認(rèn)?怎樣才能把牢守住選任關(guān)口?這些問(wèn)題，發(fā)人深思。許多組工干部表示，干部任用條例雖然有對(duì)初始提名的規(guī)范，但還有待進(jìn)一步細(xì)化，這也造成一些地方在執(zhí)行中鉆空子。原因在于，不管是“先民主、再集中”，還是“先集中、再民主”，都容易導(dǎo)致書(shū)記壟斷對(duì)重大問(wèn)題的“拍板權(quán)”，其他班子成員至多只有一定的發(fā)言權(quán)。要將推薦結(jié)果與平時(shí)掌握情況、外部反映情況、干部群眾認(rèn)同情況相比較，分析是否存在其它影響投票結(jié)果的因素。受制于選拔范圍、選拔條件和領(lǐng)導(dǎo)意志的影響，推薦票高并不一定說(shuō)明干部業(yè)績(jī)好?！鞍盐ㄆ比∪水?dāng)作推卸責(zé)任、避免爭(zhēng)議、平衡矛盾的一種手段和工具，其實(shí)是間接放棄黨對(duì)干部選任工作的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)權(quán)。這為干部選任工作樹(shù)立了新的目標(biāo)。對(duì)工作不到位或弄虛作假的，第一次給予通報(bào)批評(píng)，取消干部評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。接收單位不信任，不愿意把重要工作、關(guān)鍵崗位交給掛職干部。下基層鍛煉“淬火”的嘗試多種多樣?！睆氖∝?cái)政廳到小崗村任第一書(shū)記后，沈浩在日記里這樣寫(xiě)道。究其原因，群眾工作能力不足不容忽視。到基層身入而心不入的實(shí)踐鍛煉，只是一堂站在泳池邊的游泳課，不但浪費(fèi)了自己的時(shí)間，更是對(duì)基層干部群眾的辜負(fù)和不尊重。然而，基層工作經(jīng)歷逐漸成為干部成長(zhǎng)的一道“門(mén)檻”，有些干部卻萌生為了提拔到一線(xiàn)“鍍金”的心態(tài)。如今，干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題已得到較好解決，“三門(mén)”干部多、基層經(jīng)驗(yàn)少的矛盾卻日益突出起來(lái)?；鶎咏?jīng)歷已成為各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的成功“基因”。在人民網(wǎng)開(kāi)展的“群眾最喜歡怎樣成長(zhǎng)起來(lái)的干部”調(diào)查中，%的受訪者選擇了從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的成長(zhǎng)漸進(jìn)型干部。陜西漢中市要求駐村干部記錄“民情日記”，并對(duì)干部駐村情況進(jìn)行明察暗訪和滿(mǎn)意度調(diào)查。掛職干部最大的苦惱來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，單位不愿派干部，尤其是業(yè)務(wù)骨干脫崗?fù)獬鰭炻?。任職方式有利于克服這些問(wèn)題，更能鍛煉干部，更契合干部成長(zhǎng)規(guī)律?！叭松苡袔讉€(gè)三年，如此這樣的深入基層，深入農(nóng)民，雖苦猶甜，是組織的信任與賜予，是花錢(qián)買(mǎi)不到的責(zé)任與榮譽(yù)。這方面的教訓(xùn)是有的，在 中央公開(kāi)遴選考試網(wǎng)一些群體性事件中，主要負(fù)責(zé)人退避三舍，不敢與群眾見(jiàn)面，以致惹出亂子。他認(rèn)為，在實(shí)踐中才能學(xué)會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題，深入群眾才能培養(yǎng)群眾感情，才有群眾立場(chǎng)?；鶎右痪€(xiàn)用人導(dǎo)向的樹(shù)立，引導(dǎo)很多缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部主動(dòng)申請(qǐng)到實(shí)踐中“補(bǔ)課”。改革開(kāi)放之初，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的突出矛盾是年齡偏大、文化偏低。在現(xiàn)在的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，就不乏從煤礦工人、普通技術(shù)員起步，通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，在組織的培養(yǎng)下，多崗位交流鍛煉，從基層一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)，憑著過(guò)硬的政治素質(zhì)、全面的個(gè)人能力和扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)績(jī)，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的例子。第一篇：北京公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：培養(yǎng)選拔好干部系列報(bào)道之三中央公開(kāi)遴選考試網(wǎng)北京公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：培養(yǎng)選拔好干部系列報(bào)道之三北京公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部踐鍛煉，為干部成長(zhǎng)增底氣湖北省委黨校開(kāi)展的“年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律”調(diào)查結(jié)果顯示，過(guò)半受訪者認(rèn)為，實(shí)踐鍛煉是年輕干部成長(zhǎng)最重要的因素?！备骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)路徑，是這句古訓(xùn)的生動(dòng)寫(xiě)照。盡管路徑不同，成長(zhǎng)的“起跳踏板”都是豐富的實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉不是“鍍金”，“墩墩苗”不是組織不信任干部到基層培養(yǎng)、在基層成長(zhǎng)、從基層選拔——近年來(lái)，中央大力倡導(dǎo)建立來(lái)自基層一線(xiàn)的干部培養(yǎng)選拔鏈?！贝廾⒂孟滤陀斡?，比喻到一線(xiàn)去和這三項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)系。