做好安全生產工作必須要以人為本(存儲版)
【正文】 們要萬事人為先。對上級傳真電文、領導指示必須立即請示處理和及時傳達。四、調度人員下班后要做到“三個不走”能解決的問題沒解決不走。總之：煤礦調度工作是牽一發(fā)而動全身，作為一名合格的調度人員，我們不光要有謙虛恭敬的態(tài)度，和一步一個腳印踏實的工作作風，還要有“在崗一分鐘奉獻60秒”的高度敬業(yè)精神。安全工作是科學的，嚴謹的，來不得半點虛假，今天你糊弄它，明天你就會付出血的代價。這對于安全生產來講，顯然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入會給企業(yè)帶來不可估量的潛在的經濟效益。五是抓安全生產不能有冒進急躁心理。所以說，安全生產要常抓不懈，警鐘長鳴。意思是說小小的螞蟻洞穴能潰決千里大堤，這告誡我們切不可忽視小小的隱患。然而，在日常生產作業(yè)中一些細孝細微的安全隱患，往往容易被忽略，致使小毛并小問題發(fā)展為大漏洞、大問題，最終付出沉重的代價。只要有生產，就必須有安全。習慣性違章是造成事故的一大根源，違章操作、違章指揮，安全責任不落實，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。當今之人對能治已患之病癥的我頂禮膜拜，卻對比我高明能治未患之癥的兄長棄之不理，真是不可思議。要始終堅持“重視安全，珍愛生命”這一企業(yè)生存發(fā)展的宗旨。六、調度人員須做到“三個配合”對內謙和，業(yè)務互補，做到信息不落地對外合作，認真負責，做到主動又熱情。不把個人不良習慣帶到工作中。目前我礦開工在即各項工作正在有序推進，生產調度必須走在各項工作的前面，結合我礦的實際情況，特對調度人員在日常生產活動中提出六個方面的要求，希望大家共勉。安全生產是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個能動因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產中才會有成績。縱觀人類社會的發(fā)展，從古代鉆木取火，到當今高科技的使用都離不開人，離開人去談社會的發(fā)展，那不過是水中月，霧中花。五是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應急處理能力?！耙匀藶楸尽碧崴刭|，實現本質安全。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。一方面要建設有特色的安全文化，營造關注安全、關愛生命的文化氛圍。要利用“安全生產月”、“安康杯安全知識競賽”等活動，作為開展安全宣傳教育的有效載體，采取在醒目地方和施工現場懸掛橫幅、張貼安全標語、制作安全宣傳專欄、召開座談會；發(fā)放安全教育讀本等多種形式，進行廣泛宣傳，對職工、家屬進行安全知識教育。全面落實安全生產責任制，對目標責任要進行層層分解，對安全生產管理目標、任務、職責、考核、獎罰等提出明確的要求，最后還要組織考核評比，及時兌現獎罰，充分調動職工的積極性，真正把安全生產責任落實到基層單位。安全生產也不是只靠少數安全管理人員就能保證的，而是要靠全員、全面、全過程的嚴密管理，才能實現。因此，安全管理工作，首先領導必須高度重視，要正確認識安全與效益、安全與生產的關系，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天、安全至上，把“安全第一”的方針落到實處。加強安全文化教育，提高全員的安全意識。在獎懲兌現方面，不僅兌現安全生產責任制的獎懲，還應當對一線職工中的堅持按章操作的典型給予獎勵，對發(fā)現的違章操作者給予處罰，從而增強大家的責任心，調動大家的積極性。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務。兗礦集團興隆莊煤礦以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。第三篇：安全生產_以人為本“安全生產
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