【正文】 它的效率。各行各業(yè)發(fā)展的不平衡，例子很明顯。本文是物流搜索網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源和作者。手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，低層次的價(jià)格戰(zhàn)又限制了行業(yè)的發(fā)展。人們總是擁有無(wú)窮的欲望，但欲望卻不都是需求。為糾正“凱恩斯主義”過分注重刺激需求的錯(cuò)誤做法，新供給學(xué)派認(rèn)為人們欲望無(wú)窮，消費(fèi)只是生產(chǎn)的自然結(jié)果，根本不需要考慮刺激政策的問題。里根供給革命的失敗，最主要的原因就是其采取的政策僅僅局限于局部調(diào)整，改革舉措也缺乏有效的制度保障，這對(duì)于我們推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有警示意義。需求側(cè)管理有投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”，供給側(cè)管理主要有勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新“四大要素”；實(shí)際上，供給側(cè)與需求側(cè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一體兩面”這就要求我們，既要有眼前經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，在兼顧需求側(cè)的同時(shí)以供給側(cè)為主導(dǎo)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動(dòng)、樂視影業(yè)、樂視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股等。樂視超級(jí)手機(jī)的硬件和性價(jià)比上已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)中的較高的水準(zhǔn)，為了給客戶更好的體驗(yàn)和服務(wù)，樂視的“供給側(cè)改革”要推進(jìn)的就是樂視的生態(tài)。（3）技術(shù)創(chuàng)新除了生態(tài)和價(jià)格之外，樂視超級(jí)手機(jī)的創(chuàng)新能力也是突出，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新能力甚至已經(jīng)超越了蘋果、三星等國(guó)際品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更是無(wú)人能及。（2）強(qiáng)大的品牌力品牌力是“人有我優(yōu)”。運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼依舊存在，但是不創(chuàng)新合作模式是拿不到的。國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)發(fā)展到智能手機(jī)時(shí)代以來(lái)，從最開始注重普及搶占用戶的低價(jià)手機(jī)時(shí)代，到后來(lái)的開始注重手機(jī)流暢度的硬件手機(jī)時(shí)代，再到現(xiàn)在注重用戶體驗(yàn)的生態(tài)手機(jī)時(shí)代，手機(jī)行業(yè)的發(fā)展一直是與用戶的需求密不可分的。小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)曾用《參與感》一書來(lái)詳盡闡述小米的“消費(fèi)側(cè)改革”。市場(chǎng)總量不再增加，品牌之間的相互侵蝕則成為了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主題。而第二個(gè)方面也有待商榷。另一方面，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)軌過程和具體國(guó)情看，客觀上特別需要注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)問題。人類社會(huì)文明的提升過程中，關(guān)鍵的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新都是發(fā)生在供給側(cè)。這個(gè)大方向來(lái)看，其實(shí)是沒有問題的，也是復(fù)合用戶的需求的。“供給側(cè)改革”有這些堅(jiān)守、迷茫與錯(cuò)亂當(dāng)今的手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)典型的產(chǎn)能過剩的行業(yè)。2016（08）.1218 [5] (02).“供給側(cè)改革”一說，就會(huì)有“消費(fèi)側(cè)改革”一說。從2015年的市場(chǎng)變化來(lái)看，注重品質(zhì)、注重設(shè)計(jì)、注重技術(shù)等詞語(yǔ)談的越來(lái)越多，“質(zhì)價(jià)比”漸漸成為了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商更為關(guān)心的問題，也成為了手機(jī)行業(yè)“供給側(cè)改革”的核心。另外，目前在手機(jī)行業(yè)內(nèi)有一種否定運(yùn)營(yíng)商在終端產(chǎn)業(yè)鏈的功績(jī)和推力作用的傾向。樂視推出預(yù)存會(huì)員費(fèi)、0元購(gòu)手機(jī)的政策，這是樂視獨(dú)有的商業(yè)模式和定價(jià)模式能夠支撐地，這也讓夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。樂視第一代超級(jí)手機(jī)發(fā)布時(shí)，樂視就在全球首先采用了量產(chǎn)成本定價(jià)模式。同時(shí)發(fā)布的頂級(jí)旗艦樂1Pro和樂Max，鎖定25003000價(jià)格段和3000+價(jià)格段的旗艦市場(chǎng)。需求側(cè)改革注重有效投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，并運(yùn)用貨幣政策和財(cái)政政策鼓勵(lì)居民消費(fèi)，具有見效時(shí)間短、效果更顯著的特點(diǎn)。 供給側(cè)與需求側(cè)的差異比較供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使資源要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提質(zhì)增效。但是，從微觀效率改進(jìn)到宏觀產(chǎn)出增長(zhǎng)兩者之間存在著漫長(zhǎng)的傳導(dǎo)過程，難以產(chǎn)生里根期待的“立竿見影”的效果。為解決“滯脹”這個(gè)發(fā)展難題，“拉弗曲線”理論。供給學(xué)派的“鼻祖”薩伊提出了“供給創(chuàng)造需求”，“產(chǎn)品是以產(chǎn)品購(gòu)買”的著名論斷。按照賽諾數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年。第三，做好服務(wù)，要能夠理解、了解客戶的真正需求，能夠把客戶服務(wù)到位。我得第二個(gè)觀點(diǎn)：我們作為自動(dòng)化物流裝備的集成商或者服務(wù)商，我們這個(gè)行業(yè)，說到底我們還是一個(gè)終端客戶為其他企業(yè)提供服務(wù)的，在服務(wù)過程中，在我們國(guó)家各個(gè)企業(yè)和行業(yè)的自動(dòng)化水平發(fā)展是不一樣的，也有人說，我們的“智能制造202”5或者“”，在我們國(guó)家有些行業(yè)的水平已經(jīng)發(fā)展得比較高了?，F(xiàn)在不管日本還是歐美，他們標(biāo)準(zhǔn)化的托盤用得很多，我們跟他們比差得太遠(yuǎn)。從我個(gè)人的體會(huì)也是這樣，我們無(wú)論到現(xiàn)在的工廠去看還是到我們現(xiàn)在的物流中心去看，我們很多的系統(tǒng)是不合格的，我們很多的產(chǎn)品也是不能滿足客戶的需求，如何提供一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)良的產(chǎn)品，就是我們現(xiàn)在要改革的或者我們要做的最重要的事情，改革方向和目標(biāo)都是非常清楚的。第三個(gè)是政府制度和公共資源的供給，我只講一個(gè)例子，比如說，我們土地是政府控制的，我們的銀行，現(xiàn)在是民間的銀行發(fā)展的還很少，速度也很慢，資金也是國(guó)家控制。在這種情況下，中國(guó)不管是重工業(yè)產(chǎn)品也好、輕工業(yè)產(chǎn)品也好，過剩成為一種常態(tài)。農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)要服務(wù)于構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系。鼓勵(lì)各類人才返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。依法推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)牧戶自愿互換承包土地，實(shí)現(xiàn)連片經(jīng)營(yíng)?？偨Y(jié)推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，扶持培育農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)田灌排、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干倉(cāng)儲(chǔ)等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織。充分利用生態(tài)風(fēng)光、農(nóng)牧文化、美麗鄉(xiāng)村等元素，推動(dòng)種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)、餐飲業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)牧業(yè)等互相滲透、互相提升，促進(jìn)休閑觀光農(nóng)牧業(yè)提質(zhì)增效。實(shí)施主食加工提升行動(dòng)，大力推廣“生產(chǎn)基地+中央廚房+餐飲門店”等模式。加強(qiáng)食品安全管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和屬地責(zé)任。著力培育和保護(hù)農(nóng)畜產(chǎn)品的品牌，讓品牌為農(nóng)畜產(chǎn)品擔(dān)保，通過品牌建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。整合科技創(chuàng)新資源，創(chuàng)新農(nóng)牧業(yè)技術(shù)體系和技術(shù)路線，為農(nóng)牧業(yè)插上科技的翅膀。開展馬鈴薯主食化行動(dòng)，全方位、多途徑開發(fā)馬鈴薯食物資源。糧食作物要鞏固提升優(yōu)勢(shì)區(qū)，適當(dāng)調(diào)減非優(yōu)勢(shì)區(qū)。而從收入角度看，供給側(cè)改革將引發(fā)經(jīng)濟(jì)蛋糕的重新分配，激發(fā)微觀主體活力，激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化發(fā)展后勁。參考文獻(xiàn)：[1]孟兆敏，――以上海市為例[J].南京人口管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（1）.[2][J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（8）.[3]高軍波，[J].世界地理研究，2009（4）.[4]蔡玉軍，[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（3）.[5]史曉平，――以公園舞廣場(chǎng)舞的群己權(quán)界爭(zhēng)議為例[J].上海城市管理，2015（2）.[6]湖北頻道―，低于全國(guó)全省水平[EB/OL].鳳凰網(wǎng)，20140812[2016040420].：//].：//[7]黃晨熹，[J].社會(huì)觀察，2014（9）.[8]杜鵬，[J].人口研究，2010（2）.[9]楊成，――以廣場(chǎng)舞為例[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（2）.[10]蔡玉軍，――以上海市中心城區(qū)為例[J].體育科學(xué)，2012（7）.[11]張信思，劉明輝，趙麗娜.“廣場(chǎng)舞矛盾”與城市公共文化空間的規(guī)劃管理[J].中國(guó)園林，2014（8）.[12]袁繼芳，[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（9）.[13]侯勝川，宋梁.“廣場(chǎng)舞事件”所折射出的社會(huì)問題探析[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（2）.[14]梁勤超，李源，石振國(guó).“廣場(chǎng)舞擾民”的深層原因及其治理[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2016（1）.[15]高向東，[J].科學(xué)發(fā)展，2013（3）.責(zé)任編輯：張煒第二篇：從不同角度看供給側(cè)改革從“質(zhì)量管理專業(yè)”角度看供給側(cè)改革從中國(guó)政府改革的角度看，供給側(cè)改革可謂中國(guó)改革開放近40年時(shí)間里最深刻的一次政府功能轉(zhuǎn)變。三是探尋將學(xué)?；騿挝惑w育資源調(diào)動(dòng)起來(lái)的合理路徑。公共體育資源的配置不僅要以人口總量作為依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)社區(qū)內(nèi)群體構(gòu)成及其需求的不同，構(gòu)建多元化、多層次、差異化的公共體育資源服務(wù)模式，滿足不同性別、年齡、社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位等居民對(duì)公共體育資源的消費(fèi)需要。第一，構(gòu)建以人口變動(dòng)為導(dǎo)向的公共體育資源配置機(jī)制。據(jù)相關(guān)研究資料，上海市公共體育的空間結(jié)構(gòu)總體上呈現(xiàn)出“核心―邊緣”的特征，即城市核心區(qū)體育空間供給密度高、規(guī)模大，而外圍邊緣地帶的體育場(chǎng)地則極為匱乏。然而，當(dāng)前我國(guó)體育等公共資源的投放、公共空間的配置標(biāo)準(zhǔn)等主要根據(jù)以年輕人的特點(diǎn)或經(jīng)濟(jì)收益為主要考慮因素來(lái)加以確立，比如，一般的體育場(chǎng)館都是為中青年服務(wù)的，和老年人跳舞的關(guān)系不大，而一般的廣場(chǎng)和城市空地則主要用于房地產(chǎn)開發(fā)商的商業(yè)利益、商業(yè)設(shè)施的需要，也未充分考慮老年人的健身需求。因?yàn)閺V場(chǎng)舞的參與者主要由中老年、女性人口群體構(gòu)成，俗稱“大媽”。這說明，雖然上海市公共體育場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積等不斷增加，但是，在以“戶籍人口規(guī)?！睘榭趶脚渲玫穆窂揭蕾囅?，公共體育資源的人均擁有量卻大幅下降，城市缺少足夠的體育場(chǎng)地為廣場(chǎng)舞等健身活動(dòng)服務(wù)，也就容易引起搶奪公共空間資源的現(xiàn)象與糾紛。例如，在上海（據(jù)上海市第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)），雖然2003～2013年間上海體育場(chǎng)地面積有了42%的增長(zhǎng)，但是常住人口的增長(zhǎng)率也達(dá)到了44%，使得人均擁有的體育場(chǎng)地面積不增反降（）。與人口的快速轉(zhuǎn)變相比，城市公共體育資源的回應(yīng)速度則顯得相對(duì)滯后，人口和公共體育資源之間的矛盾也逐漸顯現(xiàn)。[2]這就要求公共體育資源的配置與人口的需求相匹配，充分考慮不同人口群體特征的體育參與需求，采取差異化、具有針對(duì)性的供給策略。鑒于此，本文以廣場(chǎng)舞之爭(zhēng)為例，對(duì)人口與城市公共體育資源配置的失衡現(xiàn)象進(jìn)行分析，并提出二者協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策，以期進(jìn)一步改善公共體育資源的配置，滿足居民正常合理的健身需求。隨著我國(guó)人口的不斷發(fā)展變化，人口和公共體育資源配置之間的矛盾也逐漸顯現(xiàn)，當(dāng)前廣場(chǎng)舞之爭(zhēng)現(xiàn)象便是這種矛盾的集中體現(xiàn)。因此，人口規(guī)模越大，公共體育場(chǎng)地、設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模要求越多，而且在體育場(chǎng)地、設(shè)施規(guī)模一定的情況下，人均公共體育資源的擁有量就相對(duì)越少，從而影響人們對(duì)體育資源的利用率和享受度。例如，相關(guān)研究表明，可達(dá)性、可入性、適停性越高，居民參加體育活動(dòng)的頻率越高，每次體育活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)。由此，本文以廣場(chǎng)舞之爭(zhēng)現(xiàn)象為例，對(duì)廣場(chǎng)舞之爭(zhēng)背后的公共體育資源配置失衡現(xiàn)象進(jìn)行人口學(xué)解讀，具體如下：（一）人口規(guī)模增加導(dǎo)致公共體育資源供給的數(shù)量不足眾所周知，廣場(chǎng)舞之爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于廣場(chǎng)舞“噪音擾民”和“爭(zhēng)搶場(chǎng)地”，[5]在這背后，則是反映了人口快速城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的公共體育資源供給數(shù)量的不足。因此，在這些人口眾多的大中城市，城市公共體育資源和活動(dòng)空間更為緊張，“武漢廣場(chǎng)舞被潑糞”等廣場(chǎng)舞新聞事件也是發(fā)生最多的地方。另?yè)?jù)學(xué)者預(yù)測(cè)，到2025年，城市65歲及以上老年人口將超過1億人，并會(huì)超過農(nóng)村老年人口數(shù)量，從而將中國(guó)人口老齡化的重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市。[9]其次，對(duì)于女性人口而言，由于我國(guó)女性退休時(shí)間比較早，50～55歲就退休了，而平均預(yù)期壽命能達(dá)到77歲，因此女性退休后，有了大量空閑時(shí)間，并很快轉(zhuǎn)換成體育休閑空間。也就是說，公共體育資源的空間布局忽視了人口的空間分布差異，使公共體育資源的空間可達(dá)性下降，成為誘發(fā)廣場(chǎng)舞矛盾與沖突的重要因素之一。[1114]然而，城市公共體育空間缺失的原因又是什么呢？這就要考慮人口因素的影響。第二，構(gòu)建以常住人口為基數(shù)的公共體育資源