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八大浪費(fèi)之合理化建議方案(存儲版)

2024-11-17 22:29上一頁面

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【正文】并簽字確認(rèn)。名稱表彰內(nèi) 容數(shù)量（最高）周期獎金綜合改善獎部門合理化建議總體排名第一名1月度500元優(yōu)秀部門獎人均實(shí)施合理化建議最多部門（人力資源部門提供的在冊人員與勞務(wù)派遣人員）1200元改善之星月度合理化建議較多的個人1100元最佳參與獎累計合理化建議與實(shí)施數(shù)量最多的個人1100元注：優(yōu)秀部門獎：合理化建議實(shí)施數(shù)量/部門人數(shù)，由所得值為最大的部門獲得。三、建議流程 6合理化建議管理流程圖四、活動獎勵為了更好地開展合理化建議活動，激發(fā)員工的積極性，特設(shè)置了獎勵環(huán)節(jié)。，原件留在精益生產(chǎn)推進(jìn)小組存檔。，在備注欄說

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環(huán)評公示相關(guān)推薦

工程施工合理化建議-資料下載頁

【摘要】工程施工合理化建議目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問題在工程實(shí)施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：一、加強(qiáng)管理在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系

2025-08-09 09:05

合理化建議與技術(shù)改進(jìn)-資料下載頁

【摘要】目錄前言1　范圍2　管理職能3　管理內(nèi)容與要求　合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容　合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的申報程序　獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方法　成果獎勵的申報程序　獎勵和監(jiān)督附錄A　合理化建議表附錄B　技術(shù)改進(jìn)、科研成果登記表附錄C　合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎勵等級前言本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司合

2025-06-28 04:05

工廠合理化建議手冊經(jīng)典-資料下載頁

【摘要】合理化建議實(shí)施指導(dǎo)手冊***有限公司***工廠合理化建議實(shí)施手冊()**工廠合理化評估委員會目錄1合理化建議實(shí)施系統(tǒng)概述………………………………………………………………12合理化建議定義與界定…………………………………………………………………1合理化建議………………

2025-06-27 13:58

合理化建議管理辦法-資料下載頁

【摘要】新疆中泰化學(xué)（集團(tuán)）股份有限公司合理化建議管理辦法第一章　總則　　第一條為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第三條本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有

2025-04-17 13:19

員工合理化建議獎勵辦法-資料下載頁

【摘要】......合理化建議及技術(shù)革新獎勵辦法1.目的為鼓勵公司員工積極提出合理化建議和開展技術(shù)革新，推動管理、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達(dá)到提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。2.

2025-04-12 05:52

cqs合理化建議獎勵細(xì)則-資料下載頁

【摘要】CQS合理化建議獎勵制度1概述員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高公司競爭力的重大措施，也是依靠員工推動公司發(fā)展的有效途徑。發(fā)動員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才

2025-06-25 01:48

員工合理化建議100條-資料下載頁

【摘要】......1、服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨(dú)特的個性，表現(xiàn)為：（一）制約性：①政策因素；②業(yè)主因素；③發(fā)展商因素；④技術(shù)因素；⑤環(huán)境因素。（二）相對長期性。（三）雙方滿意性。（四）差異性。（五）情感密集性?！　?、

2025-06-26 08:34

工程投標(biāo)階段合理化建議-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式工程投標(biāo)階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計師和各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況甲方和監(jiān)理

2025-06-27 14:51

合理化建議實(shí)施辦法-資料下載頁

【摘要】合理化建議實(shí)施辦法為鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，特制訂本辦法。適用于公司全體員工：負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和督導(dǎo)實(shí)施工作；：參與合理化建議提報、評審并負(fù)責(zé)對確認(rèn)可行的合理化建議進(jìn)行實(shí)施，反饋，提出評估意見。：

2025-04-07 20:50

合理化建議管理?xiàng)l例-資料下載頁

【摘要】人力資源部管理文件合理化建議管理?xiàng)l例為充分保護(hù)的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能

2025-06-25 00:37

鍋爐空壓機(jī)合理化建議-資料下載頁

【摘要】......油氣集輸總廠2015年度改善經(jīng)營管理建議申報材料關(guān)于改進(jìn)鍋爐房空壓機(jī)系統(tǒng)，降低設(shè)備故障率，提高鍋爐效率的建議主要參加人：趙振剛鄧宏玲朱紅梅申報單位：輸油分廠東營原油

2025-06-22 05:13

合理化建議月活動總結(jié)-資料下載頁

【摘要】1合理化建議月活動總結(jié)為推動公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動向前發(fā)展，動員公司廣大職工與公司一道同舟共濟(jì)，共渡時艱，迎接挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展，五至六月份，公司組織開展了以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”為主要內(nèi)容的合理化建議月活動，動員公司3000余名職工為科學(xué)發(fā)展建言，為內(nèi)強(qiáng)管理獻(xiàn)策。公司各單位按照文件精神精心組織，暢通渠道，職工群眾以高度的主人

2024-11-10 16:53

公司合理化建議制度范本-資料下載頁

【摘要】1公司合理化建議制度范本第一章：總則第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。第二條：公司員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

2024-11-17 03:26

企業(yè)生產(chǎn)之八大浪費(fèi)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場八大浪費(fèi)精益生產(chǎn)課程導(dǎo)讀第一講：認(rèn)識浪費(fèi)一、什么是浪費(fèi)二、浪費(fèi)的分類第二講：八大浪費(fèi)詳解一、制造不良的浪費(fèi)二、制造過多的浪費(fèi)三、等待的浪費(fèi)四、搬運(yùn)的浪費(fèi)五、動作的浪費(fèi)六、庫存的浪費(fèi)七、加工的浪費(fèi)八、管理的浪費(fèi)第三講：如何消除浪費(fèi)一、“三無”管理二、消除

2025-03-12 23:09

關(guān)于“開展合理化建議征集活動”方案-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)--關(guān)于“開展合理化建議征集活動”方案隨著市場環(huán)境的不斷變化,市場競爭的激烈程度和技術(shù)的更新速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想象,能否正確認(rèn)識錯綜復(fù)雜的市場形勢，抓住機(jī)會迎難而上,將直接影響到企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。為了鼓勵員工積極為集團(tuán)建言獻(xiàn)策，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，促進(jìn)集團(tuán)健康有序發(fā)

2024-10-19 08:20

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