高效會議管理技巧單選題(存儲版)
【正文】 D “T”代表這次會議主持工作對你周圍的環(huán)境可能帶來的機(jī)會正確： 溝通金三角反映的是一種換位思考的思維模式B 溝通金三角呈現(xiàn)的是一種由上至下逐漸減少的趨勢C 在三角形的底端，“自己”和“對方”在兩邊說話D 在金三角的頂端，設(shè)身處地的為對方考慮正確，會議最合適的人數(shù)一般為幾個(gè)？ 1013B 69C 57D 35正確，主持人不應(yīng)做的而是： 轉(zhuǎn)移說話對象B 盡量縮短其發(fā)言的時(shí)間C 讓其最后發(fā)言D 采用一帶而過的方法正確？ 權(quán)威決策B 少數(shù)服從多數(shù)決策C 共識決策D 無異議決策正確？ 有明確的溝通目標(biāo)B 有明確的時(shí)間約束C 重視一部分細(xì)節(jié)D 努力達(dá)成目標(biāo)正確，開會頻率應(yīng)為： 至少每月一次B 至少每兩月一次C 隨時(shí)D 按需要正確： 固定的部門會議B 一對一會議C 處理突發(fā)事件的會議D 全體會議正確，對于反對意見作為主持人的你可能沒聽明白，或者你認(rèn)為大家可能沒有聽明白，應(yīng)采用何種說話技巧方式？ 總結(jié)B 測試?yán)斫馇闆rC 評論D 展示？ 只有在必要時(shí)才召集B 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人C 會議在即將午飯時(shí)進(jìn)行D 一切按部就班正確： 上午910點(diǎn)B 上午1012C 下午13點(diǎn)D 下午35點(diǎn)正確？ 超過1小時(shí)的會議應(yīng)有書面通知B 部分與會者要準(zhǔn)備在會上發(fā)言C 必要時(shí)請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量D 所有與會者應(yīng)承擔(dān)起對會議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé)正確，會議布局應(yīng)該是： “Ｕ”字型B 階梯教室的形式C 圓桌型D 半島型第二篇：高效會議管理技巧之一高效會議管理技巧之一：新時(shí)代的開會技巧你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件表態(tài)發(fā)言舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報(bào)集體討論拍板
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