水煮三國讀后感1500(存儲版)
【正文】 。值得注意的是，許多人會抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。而你的成功，就在過程的另一端等著你?！比欢?，只有很少人能夠理解這句話的真諦?！端笕龂返拇笫軞g迎源自其對自身的定位，即一本給管理人員看的書，并擺脫了以往管理學著作枯燥陳舊的敘述方式，以現(xiàn)代三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，通過幽默時尚的語言和視角講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題。至少，我們要有一個積極的心態(tài)，讓心靈充滿激情，用上所有的力量，做一個自助者。一杯渾水在清水的沖擊下，杯里的渾水不斷地被稀釋，最后完全變成清水。自助者擁有令人敬佩的覺悟，擁有積極的心態(tài)面對一切困難，絕不是坐等別人來幫助解決困難的人。曾經(jīng)擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態(tài)度決定一切。（未完）第四篇：《水煮三國》讀后感《水煮三國》讀后感《水煮三國》中，作者成君憶將三國時期的人物擺放到現(xiàn)代社會里，以一種獨特、新穎的方式講述了管理學，雖然很有些無厘頭，卻也是一本很有智慧的書，讓我們在學習知識的同時，不至于感到枯燥乏味。”一個人命運的好壞主要是取決于自己，態(tài)度決定一切，關鍵是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一種幼稚且無知的表現(xiàn)方式?！鞍咽嶙淤u給和尚”這個故事讓我學習到一種高尚的創(chuàng)業(yè)信條是成功的管理者所必需的首要條件；“箍水桶的學問”告訴我公司管理應是一種以人為本的管理哲學，建立一種以價值觀為基礎的勞資關系，培養(yǎng)出具有強烈團隊意識和高忠誠度的員工；管理是一種控制性游戲，在一個組織中，領導者身負組織存亡興衰的重任，所以其目光必須超越世俗美德的束縛，要為善，更要為能達到善的目標而為惡；“胡蘿卜與大棒政策”告誡我作為公司或一個團隊的管理者，需要通過員工的進取去實現(xiàn)經(jīng)營目標，營造一種團隊文化；對屬下應是有效的授權，有效的授權往往能夠實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一位稱職的管理者應該是“只做自己該做的事，不做部屬該做的事”；“菜市場理論“讓我懂得以人為本的薪酬管理會應關注員工的情感需要，把”績效分享“作為薪酬管理的主題；而曹操的煮酒論英雄則教會我如何找對人才，只有人才與職務的匹配，才能得到一位有勝任能力的部屬。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國”只是一個原點，他們在各自半徑的頂端，以不同的方式畫出了異彩紛呈的弧線，而《水煮三國》恰恰是萬千優(yōu)雅的弧線中獨樹一幟之作。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。這些優(yōu)秀的民營資本家在有中國特色的社會主義制度下被“異化”了。世界上最會賺錢的就是猶太人。78％的財富是由22％的人掌管，這是“猶太商法”中的78／22法則?！?美國老牌汽車生產(chǎn)商福特公司有一套黃金法則： 物美價廉，薄利多銷，產(chǎn)品的價格越低，實際利潤就越大。我認為一位優(yōu)秀的成功商人在其成功后必會對社會有所回報?？酌骶褪菍λ兄T多的不信任才未啟用。第一篇：水煮三國讀后感1500有德無才是可以培養(yǎng)的，有才無德是無法改造的，水煮三國讀后感1500。前大半段魏延一直未受重用，留守于孔明身邊。另外，覺得此書未強調(diào)成功商人對社會的回報。沃爾瑪創(chuàng)始人曾經(jīng)對員工說過一句很經(jīng)典的話
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1