【正文】 義。三是要注重“官德”建設(shè)。四是要勤政務(wù)實(shí)。實(shí)干是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說(shuō)多做，勤政為民，用行動(dòng)樹(shù)立起勤奮務(wù)實(shí)的良好形象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中做出表率。這樣才能團(tuán)結(jié)同志，使一班人思想活躍、暢所欲言、心往一處想、勁往一處使，才會(huì)有蓬勃向上的精神狀態(tài)和卓有成效的工作局面。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見(jiàn)性。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過(guò)，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹(shù)立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過(guò)，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書(shū)記。我想，無(wú)論已經(jīng)是“一把手”的，還是立志當(dāng)“一把手”的，作為梅河口市優(yōu)秀的后備干部。簡(jiǎn)單概況,可以說(shuō)“一把手”就是一個(gè)群體、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，決策者。我們要當(dāng)“一把手”，就是努力要比前任做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，最大限度實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，更加充分地為廣大人民群眾服務(wù)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，也有自己的短處，即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如個(gè)人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、思維方式、認(rèn)識(shí)和判斷問(wèn)題的能力、處理問(wèn)題習(xí)慣性的表達(dá)方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識(shí)面的寬窄、業(yè)務(wù)熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點(diǎn)、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)多少等等。上到國(guó)家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。能夠調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，他們就會(huì)自覺(jué)地、主動(dòng)地、心情舒暢地為工作大局考慮，認(rèn)真勤奮地工作，給你捧好場(chǎng)、拉好套；否則，他們就會(huì)推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)，管你工作搞成啥，反正一把手負(fù)總責(zé)，天塌下來(lái)有大個(gè)子頂，更甚之還會(huì)希望你的工作搞不好，看你的笑話。要從制度建設(shè)入手，使每項(xiàng)工作規(guī)范化。二、深入調(diào)查研究，熟悉全面情況，增強(qiáng)科學(xué)決策能力毛主席說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。因此，必須正確地堅(jiān)持民主集中制原則。要敢于拍板，大膽決策，當(dāng)好一名“政治家”。當(dāng)“一把手”不是做“山大王”，只是能帶好隊(duì)伍不行，還要勇于開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，這就要求“一把手”必須要有更高的站位，要有 4 強(qiáng)大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。下面我說(shuō)幾點(diǎn)當(dāng)好一把手的看法： 一、一把手要抓好班子、帶好隊(duì)伍捆班子帶隊(duì)伍是黨委一把手的主要任務(wù)。黨委書(shū)記和班子成員、一般同志盡管是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但在人格上是平等的，無(wú)論工作上要求多么嚴(yán)格，在生活中要與他們建立朋友式的深厚友誼，政治上愛(ài)護(hù)、生活上關(guān)心、思想上溝通、真誠(chéng)相待。五、一把手要抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展科學(xué)決策是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工作的前提。推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，將工作置于群眾的監(jiān)督之下，實(shí)行“陽(yáng)光操作”。因此一把手要高度重視農(nóng)村穩(wěn)定工作，要暢通民意渠道、健全維穩(wěn)組織、完善救助平臺(tái)、創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真做好應(yīng)急處置預(yù)案，并注意加強(qiáng)對(duì)群眾的教育引導(dǎo)和法制宣傳。這個(gè)話題太大，內(nèi)容太寬泛，是一個(gè)歷史的課題，也是永遠(yuǎn)的課題，用不了太久，在座各位中的決大多數(shù)都要成為這一課題的主體，相信大家都能游刃有余地處理好各種繁瑣復(fù)雜的關(guān)系，真正成為有口皆碑，優(yōu)秀的“一把手”。當(dāng)然，必須保證決策的正確性，這也是民主集中制原則的本質(zhì)要求。虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，吸取其合理成分，不僅能保證科學(xué)決策，也是調(diào)動(dòng)大家積極性的一種措施，而且能保證在執(zhí)行決策的過(guò)程中步調(diào)一致。民主是集中的前提和基礎(chǔ)，集中是民主的必然要求和結(jié)果。實(shí)行全員目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰到位，調(diào)動(dòng)全體人員積極性。要從正面教育入手，引導(dǎo)全體干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并強(qiáng)化六種觀念，達(dá)到六個(gè)確保，即強(qiáng)化全局觀念，確保整體形象良好；強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，確保兩大素質(zhì)（政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)）提高；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)觀念，確保形成合力；強(qiáng)化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強(qiáng)化紀(jì)律觀念，確保令行禁止；強(qiáng)化政績(jī)觀念，確保一流業(yè)績(jī)。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)心人、理解人、體貼人，遇榮譽(yù)和利益先人后己，遇困難和問(wèn)題先己后人，對(duì)屬下政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來(lái)影響人。因此，作為一把手就必須注意搞好班子成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)。抓班子建設(shè)的關(guān)鍵要注意“用好人”。第二個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是——什么是“一把手”，也就是怎樣理解“一把手”這個(gè)概念？第二個(gè)問(wèn)題是——為什么要當(dāng)“一把手”？怎么理解“一把手”這個(gè)概念呢？大家心里都明白，可要概括起來(lái)就有點(diǎn)難了。第四篇：[模版]怎樣當(dāng)好一把手下面，我和大家一起來(lái)探討“如何當(dāng)好一個(gè)一把手”。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，“一把手”要樹(shù)立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專(zhuān)斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對(duì)待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見(jiàn)，吸收其合理成分。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大。一把手要有謙以待人的胸懷。在作風(fēng)上，要深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，有一種埋頭苦干，甘當(dāng)無(wú)名英雄的傻勁、百折不撓的韌勁、迎難而上，無(wú)所畏懼的拼勁。品德形象的塑造不是一朝一夕之功、一蹴而就的，它是一門(mén)藝術(shù)，需要長(zhǎng)期磨練才能形成的。在這個(gè)問(wèn)題上，只要立得正、站得直就能夠得到群眾的信任和擁護(hù)。處事公道正派一是在用人方面，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏?！耙话咽帧?還要樹(shù)立為大多數(shù)人所認(rèn)同的價(jià)值觀、人生觀和管理觀，以身作則，正確處理各級(jí)人際關(guān)系。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，往往要通過(guò)協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)方法，來(lái)影響和推動(dòng)工作的開(kāi)展，并使之發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績(jī)效。對(duì)下級(jí)要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度。作為單位的“一把手”，不僅要有懂團(tuán)結(jié)的大智慧，還要有會(huì)團(tuán)結(jié)的大本領(lǐng)。要引導(dǎo)干部群眾明確從事工作的重要位臵，充分認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把所從事的工作作為事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，作為立身之本來(lái)對(duì)待。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見(jiàn)能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒(méi)有提前量。首先，要把握好方向。鄧小平同志指出，正確的政治路線需要正確的組織路線來(lái)保證。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該博學(xué)，比如根據(jù)自己愛(ài)好讀些書(shū)是非常有益的。要有聞過(guò)則喜、從諫如流的氣度。友便辟，友善柔，友便佞，損矣。保持一種什么樣的精神狀態(tài)，對(duì)我們的事業(yè)至關(guān)重要。毛澤東爽朗地對(duì)徐向前說(shuō)：“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，你能回來(lái)就好，有了雞何愁沒(méi)蛋呢！”的機(jī)遇，也能夠正確對(duì)待。毛澤東為重病的粟裕是在青島還是在北京休養(yǎng)較合適而操心，并為羅榮桓設(shè)計(jì)了“少開(kāi)會(huì)、甚至不開(kāi)會(huì)”的工作方式。第四，對(duì)于犯錯(cuò)誤的干部，一般地應(yīng)采取說(shuō)服的方法，幫助他們改正錯(cuò)誤，第五，照顧他們的困難。如果一把手總是對(duì)下級(jí)抱著一種懷疑的態(tài)度，不能充分信任，放手使用，經(jīng)常直接插手下級(jí)的事務(wù)，就會(huì)傷害他們的自尊心、自信心，使他們產(chǎn)生逆反心理和離心力，消極怠工，凡事都等一把手出主意、想辦法。他的發(fā)言獲得了與會(huì)大多數(shù)同志的贊成和擁護(hù)，博得了熱烈的掌聲。（一）在“治事”中把握“度”所謂“治事”就是指治理國(guó)家大事。領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)的內(nèi)在基礎(chǔ)，有什么樣的修養(yǎng)，就有什么樣的作風(fēng)。特別注意理順自己和班子其他成員之間的關(guān)系，理順領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員之間的關(guān)系。宋江不是突出自己的個(gè)人作用，而是依靠一百零八將的交心和支持。三是能夠提供間接的、雙重的、全方位的服務(wù)。在我國(guó)現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中，無(wú)論哪一個(gè)單位或部門(mén)，都是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)班子。讀完這三本書(shū)對(duì)如何當(dāng)好