【正文】 班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。如果“一把手”過(guò)高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長(zhǎng)”而不是“家長(zhǎng)”。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。這樣才能團(tuán)結(jié)同志，使一班人思想活躍、暢所欲言、心往一處想、勁往一處使，才會(huì)有蓬勃向上的精神狀態(tài)和卓有成效的工作局面。所以一把手能不能發(fā)揚(yáng)民主，能不能正確地對(duì)待不同的意見，也是一個(gè)關(guān)系工作成敗的大問(wèn)題。實(shí)干是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說(shuō)多做，勤政為民，用行動(dòng)樹立起勤奮務(wù)實(shí)的良好形象，在領(lǐng)導(dǎo)班子中做出表率。要積極為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需。四是要勤政務(wù)實(shí)。好人不見得是好官，而好官必須是好人。三是要注重“官德”建設(shè)。在提干、就業(yè)、分房、調(diào)資等敏感問(wèn)題上，敢于堅(jiān)持原則，主持正義，維護(hù)黨和人民群眾的利益，維護(hù)政策的嚴(yán)肅性。二是為人處事應(yīng)有德、有理、有情、有義。二是要公道正派、廉潔奉公。具有正確的政治方向，鮮明的政治立場(chǎng)，敏銳的政治目光，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要標(biāo)志，也決定著領(lǐng)導(dǎo)形象影響力的方向。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須在事業(yè)發(fā)展的所有方面都加入人的因素?！耙话咽帧绷?xí)慣于發(fā)號(hào)施令也許能實(shí)現(xiàn)短期的績(jī)效目標(biāo)，但只有具備協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者才能激勵(lì)整個(gè)組織將卓越高效貫穿于始終。因人制宜，按能派事，合理分工，是“一把手”維系和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)成員相互間關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)班入子整體關(guān)系，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮整體效能的基礎(chǔ)。一是做好分工協(xié)調(diào)。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系是重點(diǎn)，包括處理好與上級(jí)、與下級(jí)及與同事的關(guān)系。第三，要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系作為“一把手”，要精通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以說(shuō)，協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)。三要用團(tuán)結(jié)凝聚力量。要竭盡所能地創(chuàng)造條件，讓干部群眾在寬松、寬容的環(huán)境中工作，讓他們有苦練“內(nèi)功”的動(dòng)力而無(wú)應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無(wú)分心“謀人”的疲憊感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只把自己的工作做好，不能激發(fā)干部群眾的工作積極性，就不是稱職的“一把手”，只能是一個(gè)稱職的工作者。象發(fā)展思路、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問(wèn)題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。全局觀念還要求一把手有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神。從這個(gè)意義上講，就要求“一把手”一是要掌握和了解黨和國(guó)家在新時(shí)期的大政方針以及本地區(qū)本部門的中心工作，熟知上級(jí)的工作意圖和工作部署。怎樣當(dāng)“一把手”，每個(gè)人依據(jù)不同素養(yǎng)和思想觀點(diǎn)都會(huì)有不同的看法，但是，怎樣當(dāng)好“一把手”，我認(rèn)為一些基本要素和基本要求還是大致相同的。河西發(fā)展需要干部，干部需要成長(zhǎng)，干部成長(zhǎng)不外乎兩條，組織培養(yǎng)，個(gè)人努力，希望各位再加一把勁。希望各位一定要從自己的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)自己的興趣愛好，否則這輩子活得就太冤枉了。再比如，聽些音樂(lè)，音樂(lè)可以陶冶情操，有益身心健康，連胎教都在講莫扎特效應(yīng)。人生是多姿多彩的，生活不應(yīng)該單調(diào)。古人道：“來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人，是非終日有，不聽自然無(wú)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，交友一定要時(shí)時(shí)提防那些別有用心的人。和正直的人交朋友，和誠(chéng)實(shí)的人交朋友，和見聞廣博的人交朋友，便受益了?？鬃釉唬骸耙嬲呷眩瑩p者三友。如果精神狀態(tài)不佳，必然兩敗俱傷。借助行為這個(gè)中介，精神狀態(tài)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了反作用。老子說(shuō)：“禍莫大于不知足”，在對(duì)待職務(wù)問(wèn)題上來(lái)點(diǎn)兒“知足者常樂(lè)”，保持平和的心態(tài)是有益無(wú)害的?！毙煜蚯霸暑I(lǐng)近10萬(wàn)紅軍南征北戰(zhàn)，但后來(lái)率領(lǐng)西路軍進(jìn)軍甘肅時(shí)，卻遭到了馬家軍的“圍剿”，幾萬(wàn)人馬打光了，徐向前好不容易回到延安。毛澤東對(duì)遇到困難、挫折、受到打擊的干部，是鼓勵(lì)他們，使他們感受到組織上的充分信任。毛澤東非常關(guān)照徐海東，要他“靜心養(yǎng)病，天塌不管”。這些就是愛護(hù)干部的方法。第二，提高他們。（4）珍惜人才，愛護(hù)干部愛才是用才的必要條件。會(huì)后又有人問(wèn)毛澤東：你早就看到他們那一套是錯(cuò)誤的，也早在反對(duì)他們，為什么當(dāng)時(shí)不豎起旗幟同他們干呢？假如毛6789101112信任，放膽讓他們?cè)诼殭?quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問(wèn)題。政治局常委只是增加了毛澤東，其他人仍然在崗位上，包括博古在內(nèi)。毛澤東的主意沒(méi)有錯(cuò)。在座的各位一把手，作為基層國(guó)家政權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，在“治事”中會(huì)遇到許多錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題大多是難題，是突如其來(lái)的，是事前難以預(yù)料的，我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)，必須善于把握“度”，掌握分寸，掌握火候，尋求協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的好方法。為保證社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，國(guó)家必須儲(chǔ)備適量的生活資料和生產(chǎn)資料，無(wú)論哪方面，多了會(huì)造成浪費(fèi)，少了會(huì)供不應(yīng)求，出問(wèn)題。（三）一把手必備素質(zhì) 溫度限度是0℃100℃。領(lǐng)導(dǎo)者人格中的表率作用主要體現(xiàn)在其修養(yǎng)和作風(fēng)兩個(gè)方面。要重視運(yùn)用表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的方法增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作。孫權(quán)也是廣納賢臣，勵(lì)精圖治，把江東建設(shè)成一個(gè)民富兵強(qiáng)的安樂(lè)之地。盡管大家都不喜歡《三國(guó)演義》中曹操的陰險(xiǎn)，討厭他的詭計(jì)多端?！段饔斡洝犯嬖V我們獨(dú)立難撐大廈，必須群策群力，分工合作，才能夠完成宏大的事業(yè)。一、一把手的地位作用、基本素質(zhì)及必備的基本功為了加深對(duì)一把手地位作用、基本素質(zhì)和必備的基本功的理解，我建議大家重讀一下《西游記》、《水滸傳》、《三國(guó)演義》；體會(huì)一下唐三藏、宋江、曹操、劉備和孫權(quán)這幾個(gè)人物?！耙话咽帧备拍钣兄囟ǖ摹叭亍保阂皇潜毁x予組織或集團(tuán)的最高職權(quán)。第一篇：怎樣當(dāng)好一把手(標(biāo)準(zhǔn)版)“怎樣當(dāng)好一把手”的幾點(diǎn)粗淺體會(huì)根據(jù)區(qū)委組織部的安排，我就怎樣當(dāng)好一把手，談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)，所談內(nèi)容，純屬一得之見，難免見解淺薄，請(qǐng)?jiān)谧魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。人們習(xí)慣地把這個(gè)負(fù)有全面責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)者稱為“一把手”?？傊耙话咽帧笔潜唤M織、群體或集團(tuán)賦予最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，負(fù)有第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導(dǎo)者。孫悟空、豬八戒、沙和尚在唐三藏的領(lǐng)導(dǎo)之下，構(gòu)成一個(gè)整體，孫悟空等人才有可能展現(xiàn)各自的本事。梁山泊上下眾人協(xié)同一致的整體力量，遠(yuǎn)大于個(gè)人的作用，這是領(lǐng)導(dǎo)者有智慧的集中表現(xiàn)。關(guān)羽、張飛、趙云能夠大展英雄本色，和劉備善于提供表現(xiàn)的平臺(tái)具有十分密切的關(guān)系。（2）發(fā)揮“催化劑”作用。領(lǐng)導(dǎo)者的最重要最關(guān)鍵的職能是用人，最大的才能和智慧莫過(guò)于“選賢任能”。領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)是體現(xiàn)其修養(yǎng)的外在形式，人們往往根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)，來(lái)評(píng)價(jià)其修養(yǎng)。一輛汽車，有負(fù)荷的限度，有行速的限度，還有行程的限度。從政者的治事活動(dòng)，是一個(gè)國(guó)家政治活動(dòng)的基本內(nèi)容，是統(tǒng)治集團(tuán)治國(guó)安邦的重要手段。毛澤東只談軍事問(wèn)題，不談?wù)螁?wèn)題，受到批評(píng)的人就不多，這樣有利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)，以共同對(duì)付當(dāng)時(shí)的危局。遵義會(huì)議集中全力解決了當(dāng)時(shí)具有決定意義的軍事問(wèn)題，政治上幾乎沒(méi)有變化，只是在組織上做了一個(gè)調(diào)整。在會(huì)上曾有人提出批判和糾正六屆四中全會(huì)以來(lái)的政治錯(cuò)誤，毛澤東機(jī)智地制止了這種做法。當(dāng)然，充分信任，大膽使用，絕不意味一把手可以對(duì)下屬放任不管，任其所為。他說(shuō)：“必須善于愛護(hù)干部，愛護(hù)干部的方法是：第一，指導(dǎo)他們。干部有疾病、生活、家庭等項(xiàng)困難者，必須在可能限度內(nèi)用心給以照顧。但因?yàn)殚L(zhǎng)期艱苦的條件搞壞了身體。對(duì)于積勞成疾的任弼時(shí)，毛澤東曾專門送紅魚一群供他觀賞。在黨的七大時(shí)，當(dāng)彭德懷對(duì)毛澤東說(shuō)：“華北抗戰(zhàn)上執(zhí)行了正確的路線”時(shí)，毛澤東肯定地說(shuō)：“華北抗戰(zhàn)是執(zhí)行了正確路線，而不是什么基本上。而不是天天扳著手指頭算任職時(shí)間，攀比著每個(gè)人的職級(jí)，永遠(yuǎn)地活在希望和失望之中。心理——行為科學(xué)表明，環(huán)境對(duì)人們的精神狀態(tài)和行為有重大影響，但精神狀態(tài)對(duì)人們的行為有決定意義，在同樣的環(huán)境中，不同的精神狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生完全不同的行為導(dǎo)向，行為結(jié)果也會(huì)完全不一樣。任何一個(gè)干部，都有身處順境的時(shí)候，也會(huì)有身處逆境的時(shí)候，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論處于何種境況，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須有一種清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)?？鬃釉唬骸耙娚迫绮患埃姴簧迫缣綔?，是說(shuō)看見善良的，努力追求，如象唯恐趕不上似的；看見邪惡，盡力避開，好像手即將伸進(jìn)沸水里似的?！本褪钦f(shuō)有益的朋友有三種，有害的朋友也有三種。其中不乏為個(gè)人目的而與你親近的人。在工作中親君子，遠(yuǎn)小人，這是避免錯(cuò)誤的一個(gè)重要途徑。（六）要培養(yǎng)點(diǎn)興趣愛好。歷史的、文學(xué)的、科技的，博覽群書，開闊眼界。我現(xiàn)在就有一種感受，退下來(lái)的工作生活都很充實(shí)，因?yàn)樵诼殨r(shí)就有儲(chǔ)備，現(xiàn)在有讀不完的書，聽不完的音樂(lè)，每天還蠻緊張。區(qū)委、區(qū)政府歷來(lái)重視培養(yǎng)選拔干部，尤其是一把手的培養(yǎng)教育，多年來(lái)一批又一批干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，包括在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，在不同的崗位上發(fā)揮了很大作用，把河西區(qū)各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。謝謝大家!第二篇：淺談怎樣當(dāng)好“一把手”淺談怎樣當(dāng)好“一把手”關(guān)于這