培訓(xùn)班組長(存儲版)
【正文】 缺一不成為藝術(shù)?？傊?，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。落實安全責(zé)任制，提高人員安全責(zé)任心。班組長除了要認真關(guān)心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，三、班組長的和作用？答：地位：班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，還是直接的生產(chǎn)者，屬于兵頭將尾。5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責(zé)檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。推行目標(biāo)管理，在班組推行目標(biāo)管理將的工作方針、目標(biāo)、時間、負責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。加強班組教育培訓(xùn)，提高人員安全技能水平。(5)班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮員工的工作積極性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。3經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。課程收益 Curriculum earnings轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。班前教育講評內(nèi)容主要包括： 1）安全操作規(guī)程2）當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程 3）落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制4）設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強調(diào)其重要作用 5）季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位臵安全 6）檢查設(shè)備安全裝臵和工機具狀況 7）個人防護用品的穿戴8）危險作業(yè)安全技術(shù)的檢查與落實 9）禁止亂動、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施 10）不違章作業(yè)，拒絕違章指揮 11）作業(yè)個人身體狀況、情緒的檢查 12）材料、物資和工具、設(shè)備整頓 13）工完場清工作的落實 14）施工工序控制要點四、班前教育檔案管理項目部將為每個班組配備一個小型攝影機，用于拍攝班前教育視頻，每班組每周一將培訓(xùn)內(nèi)容整理發(fā)送至安全部，安全部負責(zé)整理，安全部將已召開的班前教育紙質(zhì)檔案（包括班前教育參加人員、主講人、時間、教育內(nèi)容等）及視頻圖片（文件采用專門的儲存工具單獨存放并做好備份文件）電子檔案，視頻圖片文件應(yīng)以工程名稱、部位及拍攝日期等命名，做到管理有序，方便查閱。七是注意事項不可忽視。班組長的安全培訓(xùn)還要重點講解消防防火的有關(guān)事宜，講解滅火器的使用方法，以及火災(zāi)的預(yù)防措施，火災(zāi)發(fā)生時的報火警、逃生方法。也就是這些少數(shù)人，他們對安全教育表現(xiàn)為冷漠、反感，學(xué)習(xí)時抱著無所謂的態(tài)度，這些人更需要接受安全教育。日常工作中班組長帶頭，全員參與，把安全施工融入在每個職工的心里，而上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在切實抓好各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。對不同工種分別進行技術(shù)交底，并確保每一個工作班組成員都已知曉。根據(jù)上述要求選擇合適的班組長，項目部對班組長定期進行崗前培訓(xùn)、考核。2）處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進預(yù)見性的安全管理。班組長經(jīng)培訓(xùn)、考核合格上崗后，安全部組織班組長與項目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，明確責(zé)任。那么，作為生產(chǎn)班組開展班前教育，究竟應(yīng)該怎么開，怎么做才更科學(xué)、合理并達到安全教育的效果呢？ 一是班前教育一定要學(xué)以致用。開工前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和危險點分析控制就算結(jié)束了。五是重點做好人員分工?？傊嘟M安全教育培訓(xùn)是企業(yè)提高班組成員安全意識和安全技能最直接、最有效的途徑之一。2）班前教育不能及時上報的班組進行通報批評?！袊苿蛹瘓F講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。作用：班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，及企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。經(jīng)常性組織安全學(xué)習(xí)，總結(jié)、吸取事故教訓(xùn)。一、班組長崗位職責(zé)? 答：1遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的
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