【正文】 國電信集團公司注冊資本1580億元人民幣?；ヂ?lián)網(wǎng)撥號注冊及主叫號碼計費用戶新增553萬戶，達到2620萬戶。積極拓展海外市場，中國電信（美國）公司正式開業(yè)。由于固定電話自身的特點，決定了固定電話從安裝到維護一直存在著一對一服務的特征，即安裝需要電信派人上門安裝，維護需要電信上門維護。電信企業(yè)按照某一產(chǎn)品或一產(chǎn)品平臺對電信設(shè)備供應商招標或者是供應商將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品努力推銷給運營商，也就是說電信運營企業(yè)希望得到的產(chǎn)品是既定的，招標的產(chǎn)品或產(chǎn)品平臺已經(jīng)存在于供應商的產(chǎn)品序列中或是供應商正在研發(fā)的新產(chǎn)品（有經(jīng)驗的運營商往往在產(chǎn)品處于研發(fā)階段時就開始向運營商積極推銷該產(chǎn)品或其理念以盡快擴大降低其研發(fā)和生產(chǎn)的盲目性，降低經(jīng)營風險）。五、潛在進入者分析潛在威脅主要來自廣電網(wǎng)絡、被禁止提供公眾電信服務的專用網(wǎng)絡(公司)、跨國公司以及虛擬網(wǎng)絡運營商。虛擬運營商是指沒有基礎(chǔ)網(wǎng)絡而經(jīng)營電信或者電信增值業(yè)務的廠商。無線市話由于價格低廉并能夠滿足人們基本的移動需求，對一部分移動業(yè)務具有替代性。（二）對企業(yè)發(fā)展的建議以寬帶新裝為例。綜觀其他移動電話運營商已經(jīng)基本沒有后付費的個人用戶，我們?yōu)槭裁床荒苡珊蟾顿M徹底改成預付費，從根本上解決欠費問題。二是針對星空極速撥號軟件的使用問題。移動公司，只有一個移動電話業(yè)務，但是在這個移動電話業(yè)務上做了多少文章，恐怕我們電信人知道的并不多。這幾年我們在宏觀上搞企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)務范圍發(fā)生了很多的變化。我們的維護工作，應該把有限的精力放在保障在網(wǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運行上，把障礙率降低，爭取把處理障礙時間縮地更短，讓用戶少受甚至不受斷網(wǎng)斷電話之苦。我認為我們以后的經(jīng)營發(fā)展，應該更靠近用戶更靠近市場。我們電信有這么多很好的產(chǎn)品，為什么缺少競爭力，恐怕缺少的就是靈活性。故應該加快電信企業(yè)公司化改造和重組力度，解決企業(yè)內(nèi)部的運營體制和治理結(jié)構(gòu)，在適當?shù)臅r候允許各專業(yè)公司間通過業(yè)務交叉來強化市場競爭水平?，F(xiàn)在還保留著這種月租形式，太死板，缺少變通，沒有吸引力。我們現(xiàn)在所采用的各種追繳欠費的方式雖然有一定的成效，但是治標不治本。同時，行業(yè)內(nèi)的對抗十分激烈，幾乎呈現(xiàn)出白熱化的局面。IP電話業(yè)務價格低廉是其最大優(yōu)勢，因此對國內(nèi)長途、國際長途、港、澳、臺長途的替代最強。此外，加入WTO后，跨國公司進入威脅正在變成現(xiàn)實。消費者非常關(guān)注與切身利益緊密相關(guān)的電信資費調(diào)整，對電信運營企業(yè)的意見也較多。在這方面，移動和聯(lián)通的的劣勢是很明顯的，像移動，其售后服務主要是營業(yè)廳和相關(guān)的服務熱線，對客戶信息的掌握主要靠入網(wǎng)信息；另一方面，移動的大客戶服務主要在集團和政府 機關(guān)。與其它運營商相比，電信在市區(qū)、縣城及大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有豐富的管線資源，而且人力資源覆蓋面廣，滲透到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。達到90多萬公里，其中：長途光纜線路長度達17萬公里，本地中繼光纜線路長度達47萬公里，接入網(wǎng)光纜線路長度達26萬公里。NISDN用戶新增6284戶，達到63萬戶。重組后的中國電信集團公司由中央管理，是經(jīng)國務院授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股的試點。但騰訊公司是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。因此，要讓這些用戶打破既定習慣轉(zhuǎn)向另一個品牌是相當困難的。以上因素決定騰訊用戶的議價能力較低。近年來，提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的供應商數(shù)量增長迅速。根據(jù)經(jīng)驗，為公司提供諸如集成電路板、計算處理器等通訊設(shè)備核心產(chǎn)品的供應商對華為而言具有很強的價格談判能力。三、替代威脅 按照波特的觀點，替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。此外，政府政策對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭都有重大影響?；诓ㄌ氐摹拔辶δＰ汀保F(xiàn)對華為公司面臨的競爭態(tài)勢進行分析。對農(nóng)村客戶更有親和力，具有較強的企業(yè)文化優(yōu)勢，客戶忠誠度相對較高。隨著中國經(jīng)濟的快速增長，中國銀行業(yè)業(yè)面臨著巨大的壓力的挑戰(zhàn)。（1）供應商的議價能力銀行業(yè)作為國有壟斷性的行業(yè)，基本沒有替代品，沒有其他供應商；銀行業(yè)的產(chǎn)品或服務對于顧客具有較高的交換成本；銀行業(yè)由少數(shù)幾家銀行主導并面向大多數(shù)客戶銷售；銀行業(yè)提供的產(chǎn)品對客戶的生產(chǎn)業(yè)務很重要。一方面是客戶對啤酒巨大的需求，另一方面是啤酒激烈的競爭，缺乏行業(yè)領(lǐng)導者，眾多對手勢均力敵，地方小啤酒廠商進入帶來的威脅。又由于經(jīng)銷商的素質(zhì)不同造成了啤酒企業(yè)對放到市場上的產(chǎn)品基本上沒有控制能力而任期自然發(fā)展。2002年先是對萊州燕京實行了托管，后來又收購了包頭雪鹿啤酒，甚至把戰(zhàn)火燒到了青島啤酒的大本營山東各地。二、五力模型分析（一）潛在進入者的威脅潛在進入者在給啤酒行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力同時，將希望在已被現(xiàn)有啤酒市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有啤酒公司發(fā)生原材料與市場份額的競爭。通過波特五力模型分析來尋求合適的競爭策略。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2007年青島啤酒實現(xiàn)啤酒銷售量505萬千升，在中國市場占有率達13%。（5）與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢：專有產(chǎn)品技術(shù)上的壁壘不大；原材料來源構(gòu)成一定的壁壘，大企業(yè)在采購來源、成本方面具有優(yōu)勢。另外隨著國外一些知名啤酒進入中國市場，啤酒行業(yè)競爭會加劇。原輔材料價格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來巨大的成本壓力。參加文獻：[1]王廷惠，中國啤酒行業(yè)市場競爭與發(fā)展分析[J]，今日啤酒，2000（3）。世界各國對自己的銀行業(yè)都實行強有力的監(jiān)管和保護。與其他非國有商業(yè)銀行相比，作為國家重要扶持的商業(yè)銀行，可以長期獲得低成本存款。網(wǎng)點眾多。此外，電訊產(chǎn)品市場需要大量的投資和成熟的分銷渠道，在這兩方面華為也取得了一定的優(yōu)勢，對于新進入者而言，這構(gòu)成了一種進入壁壘。要指出的是，“經(jīng)驗曲線”作為一種比較微妙的進入壁壘，可能隨著經(jīng)驗無法持續(xù)地保持專有而失去作用，進而要求企業(yè)不斷加大科研力度，推進產(chǎn)品創(chuàng)新。就此而言，華為應該加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量