【正文】 方面，會(huì)計(jì)人員作為一種“內(nèi)部人角色”，往往易陷入“內(nèi)部人控制”之泥潭；另一方面，作為被領(lǐng)導(dǎo)者去監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者，在事實(shí)上難以持久，有悖管理科學(xué)之精髓?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》（征求意見(jiàn)稿）基本借鑒了美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)（PCAOB）2007年7月發(fā)布的《與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)》（AS5），筆者結(jié)合征求意見(jiàn)稿與AS 5，嘗試對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的基本思路作出初步探索，希望能起到拋磚引玉的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的著眼點(diǎn)應(yīng)重視被審計(jì)單位管理高層對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度，比如公司的道德規(guī)范、管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、角色和職責(zé)劃分的清晰程度，以及是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的審計(jì)委員會(huì)等。AS 5允許減少業(yè)務(wù)流程層次的測(cè)試，尤其是在公司整體層面的控制較強(qiáng)，并且和業(yè)務(wù)流程層次的控制緊密相連時(shí)；或者公司整體層面的控制足以防止或發(fā)現(xiàn)相關(guān)認(rèn)定的重大錯(cuò)報(bào)。應(yīng)重點(diǎn)識(shí)別那些用來(lái)管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響的重要流程的流程層面監(jiān)督性控制，實(shí)務(wù)中的審計(jì)辦法是從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表著手，識(shí)別對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程目標(biāo)，選擇關(guān)鍵會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表事項(xiàng)。影響某項(xiàng)控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括：；；，進(jìn)而可能對(duì)該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)或運(yùn)行的有效性產(chǎn)生不利影響；；；；；，以及是否發(fā)生變動(dòng)；；，以及運(yùn)行過(guò)程中需作出的判斷的重要性。重大缺陷是內(nèi)部控制中存在的、具有合理可能性導(dǎo)致企業(yè)或中期財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)不能被及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)的某項(xiàng)缺陷或幾項(xiàng)缺陷的組合。如果控制的設(shè)計(jì)或運(yùn)行不能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)，表明內(nèi)部控制存在缺陷。（五）評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性在作出評(píng)價(jià)之前，應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念應(yīng)貫穿審計(jì)的全過(guò)程。（三）識(shí)別公司層面的內(nèi)部控制。一般來(lái)說(shuō)，上市公司都是聘請(qǐng)同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)，所以注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)充分利用職業(yè)判斷，可以考慮將內(nèi)控審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)加以整合，以達(dá)到節(jié)約審計(jì)資源、降低審計(jì)成本、提高審計(jì)效率和質(zhì)量的目的。2008年5月，我國(guó)財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，規(guī)定了“執(zhí)行本規(guī)范的上市公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并可聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。如果對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督到位，經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為就會(huì)暴露無(wú)遺。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)具有對(duì)經(jīng)營(yíng)者的建議權(quán)，但不應(yīng)具有監(jiān)督權(quán)，這與現(xiàn)代監(jiān)督理論是一致的。二是職責(zé)作用的要求。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為不能這樣簡(jiǎn)單地去認(rèn)識(shí)?！秶?guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》明確規(guī)定，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督屬于事后監(jiān)督范疇，其目的是為了做到政企分開(kāi)，避免由于監(jiān)事會(huì)監(jiān)督而成為企業(yè)的新婆婆，這無(wú)疑是正確的。當(dāng)然這里的監(jiān)事會(huì)不同于1993年《公司法》中規(guī)定的“監(jiān)事會(huì)”概念。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是有效實(shí)施會(huì)計(jì)控制的保證。(3)精神激勵(lì)機(jī)制。→表示層次關(guān)系……表示制約關(guān)系圖1會(huì)計(jì)控制的層次結(jié)構(gòu)依據(jù)上圖，我們將會(huì)計(jì)控制的層次結(jié)構(gòu)分為個(gè)層次，現(xiàn)分述如下：第一層次，是出資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制。實(shí)際上，它是在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)過(guò)多次博弈而謀求得到的一種均衡。透明度低是部分不合法或不合理收益轉(zhuǎn)為合法、合理的“技術(shù)保障”。包括向委托人隱瞞企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等有關(guān)信息以謀求委托人的較低期望值，從而減少經(jīng)營(yíng)壓力，為以后謀取私利創(chuàng)造條件；向委托人隱瞞自己的經(jīng)營(yíng)管理能力以騙取委托人的任命；盡可能爭(zhēng)取得到較多的低價(jià)資源，得到政府扶持。而人力資本與所有者的不可分離，又意味著人力資本所有者容易“偷賴”，而會(huì)計(jì)則是委托人觀察代理人是否偷賴的一個(gè)“窗口”，通過(guò)觀察到的信息來(lái)判斷代理人執(zhí)行契約的努力程度和效果。一、會(huì)計(jì)控制的委托代理觀廣義的會(huì)計(jì)控制本身內(nèi)涵著委托代理思想，所謂“雙元控制”或多層控制其實(shí)質(zhì)就是如何優(yōu)化委托代理?xiàng)l件下的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題。近一段時(shí)間以來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題已作了許多深入的研究，劉玉廷博士結(jié)合新修訂的《會(huì)計(jì)法》，從建立、健全本單位會(huì)計(jì)監(jiān)督制度和強(qiáng)化會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督職能的角度闡述了對(duì)會(huì)計(jì)控制的看法；閻達(dá)五教授提出了雙元控制主體架構(gòu)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的新思路；湯谷良博士從“財(cái)務(wù)管理”而非“公司理財(cái)”的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行了新的論述。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育,因此,對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。據(jù)此,企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防,并盡量沖減存貨的數(shù)量,直至逼近零存貨。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步,但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用問(wèn)題 對(duì)策研究一、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及原因隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。4，乙方有大批量訂貨的，則按訂貨價(jià)重新核價(jià)。審計(jì)職業(yè)道德是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師最起碼的要求,是注冊(cè)會(huì)計(jì)師除能力以外又一個(gè)應(yīng)具備的基本條件。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)將不斷變化，會(huì)計(jì)誠(chéng)信也要不斷的發(fā)展和完善我國(guó)加入WTO后,對(duì)于我國(guó)的職業(yè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)講是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,甚至有了生死存亡的危機(jī)。從以上四個(gè)方面的分析，可見(jiàn)會(huì)計(jì)失信的出現(xiàn)并不是偶然的，而是有其深刻的理論根源和廣闊的實(shí)踐沃土?！笆懦杀敬笥谑攀找妗笔菚?huì)計(jì)失信的動(dòng)力。它指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體具有不相同的信息。建立良好的制約環(huán)境，才能使中小企業(yè)在內(nèi)控的保護(hù)下健康成長(zhǎng)。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白，正是讓感到辦起事、花起錢(qián)那么順手的制度系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策人在行使權(quán)力時(shí)多了一份制約、多了一份提醒、多了一道程序，才使企業(yè)資產(chǎn)多了一份安全、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策多了一份謹(jǐn)慎，以而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)少了一份風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的就多了一份保障。加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部制約制度的建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)健康進(jìn)展良性循環(huán)的途徑。在企業(yè)外部，對(duì)國(guó)有企業(yè)擁有權(quán)，以而擁有對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。而經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)企業(yè)，掌握企業(yè)全面的信息，隱瞞企業(yè)的真實(shí)信息來(lái)達(dá)到自身的目的。第一篇：會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文一、前言：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以激勵(lì)以人的積極性、提高組織效率為目標(biāo)，必須兼顧多數(shù)人的一般行為與少數(shù)人的特殊行為，因?yàn)樯贁?shù)人的特殊行為以提高組織效率非常重要。在公司制企業(yè)中，股東不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)企業(yè)的。在層次中，者擁有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的終極權(quán)，他將財(cái)產(chǎn)交與經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)管理，當(dāng)然有權(quán)監(jiān)督經(jīng)理人員；在個(gè)層次中經(jīng)理人員將經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)分解，委托各職能部門(mén)行使，當(dāng)然有權(quán)監(jiān)督各職能部門(mén)；個(gè)層次同個(gè)層次。一些中小企業(yè)建立和完善內(nèi)部制約制度，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)展受到制約。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理和管理思想，使認(rèn)識(shí)到建立和完善內(nèi)部制約制度的量和必要性，中小型企業(yè)內(nèi)部制約制度得以正常發(fā)揮作用的。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)職工內(nèi)控知識(shí)的講解，使每一個(gè)員工都有執(zhí)行內(nèi)控的觀念，知道的一舉一動(dòng)都要會(huì)受到內(nèi)部制約制度的牽制和約束。造成會(huì)計(jì)失信的主要原因有：信息不對(duì)稱是會(huì)計(jì)失信的前提。在這經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，在以“誠(chéng)信”為核心的道德理論未建立，歷史傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正確認(rèn)識(shí)不足的情況下，會(huì)計(jì)人員易陷入迷茫與彷徨，而個(gè)別人自我約束力差，對(duì)社會(huì)責(zé)任職業(yè)責(zé)任重視不夠，轉(zhuǎn)而追求特權(quán)、金錢(qián)，造成職業(yè)道德敗壞，對(duì)社會(huì)無(wú)信，社會(huì)道德秩序的失衡，結(jié)果是會(huì)計(jì)人員的職業(yè)底線崩潰，提供虛假信息。在風(fēng)險(xiǎn)收益的誘惑下，在巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，在“高薪”養(yǎng)“廉”的窘?jīng)r中，會(huì)計(jì)信息直接提供者不得不鋌而走險(xiǎn)，這就為企業(yè)提供虛假信息以更大的操縱空間。為了重塑會(huì)計(jì)誠(chéng)信，必須完善法律約束，必須分離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，必須不斷提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)等。對(duì)我國(guó)的職業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)講,提高自己的能力是當(dāng)務(wù)之急,是最為緊迫的問(wèn)題,我國(guó)職業(yè)會(huì)計(jì)師的出路在于努力學(xué)習(xí),武裝自己不僅要向國(guó)內(nèi)的高水平者學(xué)習(xí),而且要向外國(guó)的高水平者學(xué)習(xí),多途徑地提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3，乙方賣出去的貨存在任何質(zhì)量問(wèn)題甲方負(fù)責(zé)包退換。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 問(wèn)題 對(duì)策引言我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究起步于上世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)從西方引入已近三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不很理想。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。 努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。文章分析了管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因,并提出了推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的,是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的,如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。根據(jù)目前適時(shí)制生產(chǎn)觀點(diǎn),存貨是一種資源的閑置,它會(huì)降低資金使用效率,造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。二、改進(jìn)的對(duì)策,走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)