【正文】 。該聯(lián)社自2010年以來積極開展綜合治理，深刻認識到合規(guī)是生存之本，從建立健全內部控制制度著手，轉變觀念，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要及時對存量制度進行改進和完善，并進行動態(tài)管理，先后全面系統(tǒng)地制定和完善了78個內控制度和業(yè)務流程，將內部控制由事后補救向事前、事中防范轉變，使各項業(yè)務自始至終處于內部控制制度的監(jiān)督之下。突出加強內部審計部門的獨立性和權威性，確保了內控監(jiān)督機構能夠及時對全轄每個崗位、每個部門和各項業(yè)務實施全面監(jiān)督及反饋。以人為本，助推人的全面發(fā)展，從根本上實施綜合治理。建立對事不對人的處罰標準，實行統(tǒng)一標準。第二，銀行堅持合規(guī)經(jīng)營的宗旨和原則，能夠提升銀行在客戶中的信譽和社會地位，合規(guī)銀行將增強持續(xù)競爭力，帶來財富收入和聲譽價值。從英國的巴林銀行，到法國的興業(yè)銀行；從國內江西省的鄱陽聯(lián)社案件到樅陽聯(lián)社高風險化解案，無數(shù)的正反事例、一部部銀行業(yè)金融機構的發(fā)展史，其歷經(jīng)的痛苦蛻變無不印證出，合規(guī)管理不是一種負擔和成本，而是一種創(chuàng)造價值的活動，是銀行業(yè)金融機構核心競爭力的重要體現(xiàn)，是推動銀行業(yè)金融機構健康發(fā)展的生命線和根本保證。合規(guī)創(chuàng)造價值，主要體現(xiàn)在：第一，合規(guī)是違規(guī)的對立面和制衡手段。根據(jù)聯(lián)社內控評價標準等內控管理規(guī)定，結合主要業(yè)務風險點，建立聯(lián)社總部、基層信用社、分社三層內控管理考核指標體系。為從根本上消除員工“認為制度規(guī)定無所謂、束縛手腳”等錯誤觀念，近年來，該聯(lián)社以人為本，著力促進企業(yè)文化與監(jiān)管文化有效融合，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，使合規(guī)操作成為每一名銀行員工的基本認識和第一反應。通過竟聘，擇優(yōu)錄用，打造一支高素質的內部監(jiān)督隊伍。不良貸款實現(xiàn)持續(xù)“雙降”，盈利能力顯著提升，撥備水平有所提高，尤其是職工知規(guī)、遵規(guī)、守規(guī)意識明顯增強，各種違規(guī)問題基本得到解決，為改革發(fā)展打下堅實的基礎。隨著新一輪農(nóng)村金融競爭帷幕的正式拉開，樅陽縣聯(lián)社卻一度陷入困境。在辦理結算業(yè)務時，不認真查驗相關要素，經(jīng)辦人員因不按照相關規(guī)定進行驗印，致使犯罪嫌疑人新舊印鑒同時混用數(shù)年之久，而從未被發(fā)現(xiàn)。合規(guī)，是指銀行業(yè)金融機構的經(jīng)營活動與相關法律、規(guī)則、準則和規(guī)定相一致。需要指出的是，正是不遺余力地致力于構建合規(guī)管理體系，促改革發(fā)展，才成就了這家地處西南邊陲的分行的不俗業(yè)績。目前，我國大型銀行中除農(nóng)行外都已完成股份制改革。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業(yè)肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風險，要很好權衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。最后要結合工作實際，認真開展規(guī)范化服務，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學習。規(guī)章制度方面：加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學習，全面系統(tǒng)地學習政治理論、金融業(yè)務、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。使員工進一步加深對合規(guī)文化建設重要性的認識與理解，自覺參與到合規(guī)文化建設中來，逐步實現(xiàn)全員合規(guī)、主動合規(guī)?，F(xiàn)在，中間業(yè)務的內涵在迅速擴充，提升客戶服務價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負債與中間業(yè)務的均衡發(fā)展。另一方面，國外先進銀行強調的“風險管理意識和能力是以客戶為重要支撐”的理念是我們缺少的。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質市場，善于競爭優(yōu)質客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展?！盎A牢固，穩(wěn)如泰山；基礎不牢，地動山搖”?？傊蟠蠹覂?、網(wǎng)電腦要專機專用，防止內外混用，保證網(wǎng)絡安全。因此，在上了互聯(lián)網(wǎng)后在轉上內網(wǎng)，會因計算機病毒和非法軟件影響內網(wǎng)的計算機正常運行，造成網(wǎng)絡故障，甚至癱瘓。所謂內網(wǎng)就是農(nóng)業(yè)銀行自己構建的銀行內部所用的網(wǎng)絡，包括現(xiàn)在所用的生產(chǎn)網(wǎng)、辦公網(wǎng)，以及通過廣域網(wǎng)連接全國所有網(wǎng)點、縣支行、二級分行、一級分行直至總行的全國性網(wǎng)絡。因此在計算機和網(wǎng)絡安全運行方面，也需要大家有一定的認識和了解，今天，我主要給大家介紹一下內、外網(wǎng)隔離的重要性，我發(fā)言的題目是：嚴格落實內外網(wǎng)安全措施，確保網(wǎng)絡安全運行。在日常管理中，我們存在的主要問題是：一、同一臺電腦既上內網(wǎng)、又上外網(wǎng)，雖然內外網(wǎng)之間沒有在同一時間內實時聯(lián)通，但是因為外網(wǎng)上存在大量的病毒，即使電腦上安裝有殺毒軟件，也不能保證完全清除，還有從互聯(lián)網(wǎng)上下載的很多非法軟件。第二種、第三種行為是必須嚴格禁止的行為，如果發(fā)生這種情況，要承擔相應的責任，要按照員工違反規(guī)章制度處理辦法進行處理。通過此次學習本人受到了很大的教育并有如下心得體會：一、要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、輕風險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學會在有成本制約條件下的健康發(fā)展，每項業(yè)務都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。五、努力改變合規(guī)經(jīng)營中的中間業(yè)務產(chǎn)品。合規(guī)文化是用一種