旺季員工離職處理對策(存儲版)
【正文】 有關(guān)股權(quán)激勵的咨詢。（轉(zhuǎn)自中國青年報）。南京市中級人民法院二審審理認為：雖然股權(quán)中部分權(quán)能的行使會受限于公司的意思，但是對于具有財產(chǎn)屬性的自益權(quán)仍應(yīng)遵循私有財產(chǎn)不受侵犯的民法基本 原則，公司無權(quán)在未與A協(xié)商一致的情況下強制轉(zhuǎn)讓股東股權(quán)，A也不會因離職而喪失股東資格。支持：pc 蘋果android下載地址：)第五篇：員工持股離職怎么處理案情簡介：A在B公司工作了很多年，是B公司的老員工之一，基于公司的員工持股計劃，%的原始股。(四)其他應(yīng)專門移交事項。第十條本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。(二)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。(七)各員工所列移交清冊，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)飭更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負責(zé)追索。(四)離職手續(xù)：，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。４、對于嚴重少員班的工作，部門經(jīng)理應(yīng)重點跟進其生產(chǎn)穩(wěn)定性及品質(zhì)合格率。（部門主管評估、經(jīng)理負責(zé)審核，人事部跟進）５、建立員工長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定并按期開展職業(yè)培訓(xùn)（部門主管及經(jīng)理負責(zé)）及溝通管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)（部門經(jīng)理及人事部負責(zé)）６、每年進行一次薪酬評估調(diào)整，開展員工創(chuàng)新機制及參與管理機制，設(shè)定員工的短、中、長期獎勵激勵機制，保持本廠的薪酬水平的競爭力。４、轉(zhuǎn)正的新員工及老員工的工作現(xiàn)表及績效，需根據(jù)部門績效獎金按優(yōu)劣給預(yù)公平的獎勵。（部門管理人員負責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督）３、在預(yù)期外因員工臨時缺勤時，部門主管及經(jīng)理需及時組織人力資源調(diào)動補替，以解決燃眉之急，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，同時啟動“２班人員臨時緊急調(diào)動獎勵機制”；及“部門少員生產(chǎn)的獎勵機制”以激勵員工更好的完成工作任務(wù)。(三)自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應(yīng)由單位高級主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。(六)離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。第四條移交事項規(guī)定如下：(一)造具移交清冊或報告書(
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