【正文】 款營銷，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。督促各社認(rèn)真落實(shí)大額貸款貸前報(bào)備管理制度，要對各社存量大額貸款進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處信貸管理制度執(zhí)行不力、逆程序發(fā)放貸款、抵押擔(dān)保不落實(shí)等違規(guī)行為，全面整頓、規(guī)范大額貸款操作程序和管理行為。加大不良貸款相關(guān)指標(biāo)考核比重，把待遇、職務(wù)等與完成情況緊密聯(lián)系起來，運(yùn)用強(qiáng)硬措施，以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，來改變不良貸款不降反升的被動局面。二是嚴(yán)格費(fèi)用管理，繼續(xù)完善費(fèi)用管理辦法，科學(xué)管理各項(xiàng)費(fèi)用，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理合理需要、確保股東權(quán)益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。要加大對安全防范設(shè)施的投入和建設(shè)力度，加強(qiáng)槍彈和守押管理，強(qiáng)化專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)，認(rèn)真開展防暴預(yù)案演練和安全大檢查活動，努力提高員工安全防范意識，有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)競爭力。第三篇：XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營班子議事規(guī)則XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營班子議事規(guī)則第一條為保證經(jīng)營班子議事程序規(guī)范化、決策民主化，根據(jù)《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》有關(guān)規(guī)定，特制定本議事規(guī)則。第六條主任辦公會議議事規(guī)則：（一）主任辦公會議原則上每周召開一次，遇到重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開，由主任召集、主持。第四篇：利川市農(nóng)村信用合作聯(lián)社利川市農(nóng)村信用合作聯(lián)社“陽光信貸”實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范我市農(nóng)村信用社信貸行為，切實(shí)提高我市農(nóng)村信用社服務(wù)形象，只有良好的服務(wù)，才能吸引客戶、留住客戶、拓展客戶。（三）公開貸款辦理流程按照省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定、制度、管理辦法等，進(jìn)一步完善信貸決策機(jī)制，加強(qiáng)貸款營銷部門、審查審批部門、放款執(zhí)行部門、貸后檢查部門和各崗位之間的協(xié)調(diào)，按照風(fēng)險(xiǎn)可控的原則對每項(xiàng)貸款品種制定標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的貸款操作流程，明確貸款受理、調(diào)查、審查、審批、合同簽訂、發(fā)放與支付等信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)范和時(shí)限，明確相關(guān)責(zé)任。各社要在“四個(gè)一”檢查的基礎(chǔ)上，每月向客戶發(fā)出“回訪函”20戶，撥打“回訪電話”20戶，聽取客戶意見，掌握客戶滿意度。開展定期督辦和總結(jié)評比。五、不以入股、分紅等其他任何形式謀取不正當(dāng)利益。本次會議由本聯(lián)社理事長石學(xué)周同志主持。（六）通過《關(guān)于的議案》。自愿以原股金轉(zhuǎn)換為鶴山農(nóng)商銀行股份的原社員應(yīng)在籌建工作小組公告的期限內(nèi)按照鶴山農(nóng)商銀行發(fā)起人的相關(guān)條件與要求，辦理相關(guān)手續(xù)與簽署相關(guān)法律文件。公告期：自公告之日起60天。（十二）通過《關(guān)于委托授權(quán)法定代表人出席廣東鶴山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會和股東大會并簽署發(fā)起人協(xié)議書及相關(guān)法律文件的議案》?；I建工作小組成員如發(fā)生變更，不影響社員代表大會對籌建工作小組確認(rèn)、職責(zé)及授權(quán)事項(xiàng)的認(rèn)可。鶴山聯(lián)社社員代表總數(shù)共65人。三、不采用收受回扣、參與客戶安排的賭博、向客戶借款等方式向借款人索取好處。三、具體要求信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守《湖北省農(nóng)信社信貸從業(yè)人員廉潔執(zhí)業(yè)承諾書》（詳見附件），借款人提出貸款申請時(shí)，由貸款第一責(zé)任人簽訂《湖北省農(nóng)信社信貸從業(yè)人員廉潔執(zhí)業(yè)承諾書》，并由借貸雙方隨同《借款合同》各執(zhí)一份予以保管。聯(lián)社投訴電話為07187286014，07187285120，投訴信箱為esxhjh02，同時(shí)要設(shè)立網(wǎng)站通道接受社會公眾的投訴和建議，并由聯(lián)社稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)處理各類信訪投訴，對客戶投訴，要指定專人限時(shí)調(diào)查，確屬違規(guī)違紀(jì)的，要嚴(yán)格追究責(zé)任，并向客戶做好解釋。（一）公開貸款品種聯(lián)社及各信用社在5月底之前要將轄內(nèi)經(jīng)營的貸款品種向社會公眾進(jìn)行宣傳和推廣，目前，我市農(nóng)村信用社已開辦的貸款品種有：農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶小額擔(dān)保貸款、個(gè)人房地產(chǎn)抵押貸款、行政企事業(yè)單位工作人員信用貸款、勞動再就業(yè)擔(dān)保貸款、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款、青年創(chuàng)業(yè)貸款、個(gè)體工商戶抵押貸款和質(zhì)押貸款、個(gè)人住房按揭貸款、商業(yè)用房按揭貸款、汽車擔(dān)保消費(fèi)貸款、林權(quán)抵押貸款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款、個(gè)人存單質(zhì)押貸款、信用擔(dān)保公司擔(dān)保流動資金貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保貸款、“煙農(nóng)樂”煙葉生產(chǎn)貸款等近二十個(gè)貸款品種，基本能滿足各個(gè)貸款層次的需求。問題特別嚴(yán)重的，對經(jīng)營班子成員部分或全部予以解聘。（六）研究擬定員工招聘和解聘、調(diào)整、獎(jiǎng)懲方案；（七）研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范化解預(yù)案及突發(fā)性事件的處置方案；（八）需要主任辦公會議研究決定的其他事項(xiàng)。2012年，我聯(lián)社面臨的經(jīng)營形勢仍有許多不確定因素，工作任務(wù)依然十分繁重。要抓好后續(xù)追蹤審計(jì)，切實(shí)做好問題的整改落實(shí)工作。要進(jìn)一步加大對違規(guī)違紀(jì)違法行為的查處力度，落實(shí)責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，嚴(yán)肅處理，決不姑息。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理和資本增值的理念，積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低資金成本、提高經(jīng)營效益。對在限期內(nèi)不能收回的，將按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。各社要嚴(yán)格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定，分清前中后臺的工作職責(zé)，實(shí)行“營銷、審查、發(fā)放、管理”的精細(xì)化信貸管理模式，不斷提高信貸管理能力和水平。繼續(xù)實(shí)行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合，加大日均考核力度，同時(shí)，對月末增加，次月初下降，大起大落的問題，通過月度通報(bào)制度進(jìn)行扼制。2012年，同業(yè)市場競爭更加激烈，國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴(yán)格，對此，要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作，理清發(fā)展思路，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作。%。取得這樣的成績有五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持以深化改革促發(fā)展，二是堅(jiān)持以主動競爭促發(fā)展，三是堅(jiān)持以強(qiáng)化管理促發(fā)展，四是堅(jiān)持以依法合規(guī)促發(fā)展，五是堅(jiān)持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。在員工之間、崗位之間，建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機(jī)制，使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于嚴(yán)密操作、相互監(jiān)督之下，確保新系統(tǒng)安全運(yùn)行。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求，層層簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，加強(qiáng)職工安全教育，每季度開展安保工作應(yīng)急演練，提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)員工管理，落實(shí)案防制度。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社柜員管理試行辦法》、《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥業(yè)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等管理制度，使我聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步提高，使制度全面覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。對全年的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)到制度梳理，從完善組織體系到風(fēng)險(xiǎn)文化的培養(yǎng)都做出了具體的計(jì)劃，為我聯(lián)社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。為扎實(shí)推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)順利上線，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)科學(xué)化、流程化、精細(xì)化管理，我聯(lián)社按照上級聯(lián)社要求，制定了《聯(lián)社信貸管理系統(tǒng)上線工作方案》，詳細(xì)部署系統(tǒng)上線工作，共分為組織、培訓(xùn)、建賬、切入四個(gè)階段，明確每個(gè)階段工作任務(wù)，要求各信用社認(rèn)真按照聯(lián)社《實(shí)施方案》時(shí)間表安排的工作方法和步驟，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實(shí)施，全面推進(jìn)上線準(zhǔn)備各項(xiàng)工作順利開展。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好上線期限間應(yīng)急準(zhǔn)備工作。合理控制了營業(yè)費(fèi)用，確保費(fèi)用向業(yè)務(wù)拓展傾斜，向經(jīng)營一線傾斜。以代付工資，代收水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、罰沒款費(fèi)等代收代付業(yè)務(wù)為突破口，全面發(fā)展中間業(yè)務(wù)。今年來，起訴不良貸款145宗，涉訴金額327萬元，勝訴145宗，30宗待審結(jié)，已收回62宗，本金97萬元及其利息11萬元。(四)努力盤活不良貸款，進(jìn)一步改善貸款質(zhì)量。全轄上下狠抓珠江平安卡存款、財(cái)政性存款和中小企業(yè)存款，促進(jìn)了存款特別是低成本存款的較快增加。四是爭取黨政支持,處置歷史遺留資產(chǎn)問題。對不規(guī)范股金和持股意愿不強(qiáng)的社員股金及時(shí)進(jìn)行了清理，打包轉(zhuǎn)讓。底，所有者權(quán)益上升，資本充足率上升，撥備余額上升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高。（三）盈利能力加快提升。著力擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，提高綜合經(jīng)營水平，2007年末實(shí)現(xiàn)*****考核目標(biāo)，2009年底達(dá)*****聯(lián)社目標(biāo)。第一篇：市農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營管理工作三年規(guī)劃文 章來源蓮山 課件 w w k om 8 為了卓有成效地推進(jìn)我市農(nóng)村信用社改革和發(fā)展工作，緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)，富有實(shí)效地開展，現(xiàn)遵照省聯(lián)社的工作要求，結(jié)合我市農(nóng)村信用社的具體實(shí)際，經(jīng)反復(fù)研究，特制本社2007－2009年經(jīng)營管理工作規(guī)劃。通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)無可防性案件和安全事故的發(fā)生。底，各項(xiàng)貸款余額為317132萬元，比年初增加35566萬元，%，%，存貸比例控制較好。（六）抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)新提升。一是清理規(guī)范股金管理。三是理順好與地方黨政的關(guān)系，主動向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)轄內(nèi)信用社資產(chǎn)質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)狀況，爭取政府的理解與支持，采取行政手段幫助清收不良貸款；三是加大呆賬核銷減少附屬資本的減項(xiàng)。通過對存量客戶及目標(biāo)客戶走訪，不斷鞏固和拓展市場。通過建立“公司＋基地＋農(nóng)信社＋農(nóng)戶”的支農(nóng)新模式，累計(jì)投放信貸資金30000萬元，將單純的小額農(nóng)貸、訂單農(nóng)業(yè)貸款與支持中小型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)合起來，既支持企業(yè)發(fā)展，又帶動近萬家農(nóng)戶致富，為貸款營銷開辟新途徑。四是積極創(chuàng)新清收處置方式，大力推進(jìn)了大額、多頭、涉訴、歷史遺留等重點(diǎn)、難點(diǎn)不良貸款的清收處置工作，采取了與司法部門聯(lián)合清收、村委協(xié)助、公告清收、重獎(jiǎng)