【正文】 ，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。作為總包，我們將和業(yè)主及各分包一道，制定各專業(yè)工程進度計劃，該計劃將囊括各專業(yè)工程深化設計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，試驗及驗收等全部內(nèi)容；機電安裝工程進度計劃：我項目部將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。當偏差超過5%時，將對進度實施預警。六、資源配置保障制度1．人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，項目部將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。2．建立例會制度，保證各項計劃的落實本項目部項目將建立如下的會議制度。5．加強與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本項目部將加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。4．加強對設計的配合工作本項目部將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。3．物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，項目部將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。（2）工期管理措施1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。（4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對工程施工忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。在雨季施工時，施工現(xiàn)場應及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度，合理配置先進精良的設備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設備和檢測儀器投入到本工程的施工。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。8．注重依靠科學和技術進步。3．認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。(六)交叉施工作業(yè)措施1．加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強將，組建“精干、高效、權威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。、冬季施工工期保證措施冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。、雨季施工工期保證措施⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施水，做好施工道路隨時暢通。勞務層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)且組織培訓，對內(nèi)部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。⑺、向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。該工程設防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級。4,，,。177。177。177。階段工期：95日。第四階段：竣工收尾階段。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。、施工機具、設備保證工程所有機具、設備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調(diào)運前應先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機務人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉(zhuǎn)。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。、人員保證措施我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。確保全標段按期完工。全面執(zhí)行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。9．按投標要求選派參與本工程投標的技術人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。(九)冬季施工工期保證措施冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護，專人負責已施工地段及現(xiàn)場設施的防護發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。施工中遇有暴風雨應暫停施工。第三篇：工期保證措施（定稿）工期保證措施強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。協(xié)調(diào)好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措