施工進度施工工期保證措施(存儲版)
【正文】 查提供信息。分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術(shù)措施），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。（3）主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。（4）隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（3）工程主體進度落后時，除組織勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍猓哟笕肆ν度?，增加設(shè)備投入等措施趕工。本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、氣候或其它一些影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)：（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。（4）農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程材料的需求。（1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。（7）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌、合理安排工序之間的流水與搭接。二、施工各關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的趕工措施由于本工程建筑面積大，施工專業(yè)多，且為而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。（8）合理安排計劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。（5）為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的
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