【正文】 的應(yīng)急演練工作，不斷提高車間的應(yīng)急保障能力。（5）執(zhí)行車間制訂的安全生產(chǎn)計劃。（6）負責組織班組員工開展各項安全活動。（5）有權(quán)和有責任監(jiān)督其他員工對國家、公司、運營分公司、各部相關(guān)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素時，及時采取有效措施并向上級匯報。1脫離原崗位一年以上重新上崗時，須重新接受車間和班組安全教育，如脫離原崗位半年以上重新上崗時，須重新接受崗位（車站、班組）安全教育。2各部門、車間要對車間、班組安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況進行不定期的檢查和抽查。3各部要加強對重點部門、重點部位及易燃、易爆部位的管理。3技術(shù)部是分公司特種設(shè)備的技術(shù)管理歸口部門，負責特種設(shè)備的更新、改造工作；負責特種設(shè)備維護維修的技術(shù)管理工作。西安地鐵運營分公司關(guān)于加強2013年安全生產(chǎn)的決定一、指導(dǎo)思想2013年是確?！捌桨策\營”的“安全提高年”，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針及“逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的基本原則，以行車安全為核心，堅持“抓小防大、關(guān)口前移”和“精細化管理”的安全管理思路，努力實現(xiàn)“由重在結(jié)果控制向重在過程控制轉(zhuǎn)變、由重在追究員工責任向追究管理人員責任并重轉(zhuǎn)變”，確保地鐵運營全年安全有序可控、基本穩(wěn)定。；；；；。1.“三權(quán)”的概念：接管行車指揮權(quán)、屬地管理權(quán)、設(shè)備使用權(quán)。各級管理人員要清楚掌握本部門安全關(guān)鍵和控制措施，明確各自的安全責任，廣泛發(fā)動全體員工參與安全風險源的辯識和控制。4特種作業(yè)范圍包括：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦安全作業(yè)、金屬非金屬礦山安全作業(yè)、石油天然氣安全作業(yè)、冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)、危險化學品安全作業(yè)、煙花爆竹安全作業(yè)及安全監(jiān)管總局認定的其他作業(yè)。3分公司消防安全和消防器材的綜合管理由安全保衛(wèi)部負責3特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的承壓、載人和吊運設(shè)備或設(shè)施，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)機動車輛等八個種類。各部要認真貫徹《消防法》，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實行“誰使用，誰管理”的逐級消防安全責任制，各部門、車間的負責人是消防安全責任人，對本部門、車間消防安全工作負全面責任。每周進行一次全面檢查。1特種作業(yè)的員工必須進行專門培訓(xùn)，并經(jīng)過有關(guān)部門考試合格，取得相關(guān)的特種作業(yè)資格，才能上崗操作，特種作業(yè)操作證應(yīng)按國家規(guī)定進行復(fù)審。（3）班前檢查、班中隨時檢查設(shè)備、工器具、電氣及作業(yè)環(huán)境的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全情況果斷處理，并及時按相關(guān)程序上報，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。（4）按計劃對本班組員工進行定期安全教育和培訓(xùn)，組織安全考試。（3）負責組織本班組定期進行安全培訓(xùn)，不斷強化員工安全意識。（5）負責本車間的安全教育培訓(xùn)工作，組織和開展各類安全活動，不斷強化員工的安全意識。崗位安全職責：車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間安全生產(chǎn)全面負責；分管副職按照分工不同承擔相應(yīng)的安全管理責任；在部門領(lǐng)導(dǎo)下，負責建立健全車間各崗位安全責任制；確保安全管理體系在本車間內(nèi)的全面落實、體系運作良好，持續(xù)改進；負責組織召開本車間的安全會議，分析安全管理中存在的問題和隱患，制定并落實整改措施。各專業(yè)管理部門和人員，本著“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，對本系統(tǒng)本專業(yè)安全工作落實專業(yè)管理責任。（二）發(fā)生一般事件及險性事件，由分公司主管安全副經(jīng)理牽頭調(diào)查處理，并依照事故性質(zhì)及責任，按本辦法提出問責建議，報分公司安全委員會審批。（二）安全問責分事故責任部門問責和事故責任人問責，實行并罰制，對事故責任人進行紀律處理和考核的同時對事故責任部門進行考核。1以上處理決定可以單獨適用，也可以合并適用。為了提高公司和監(jiān)管部門的安全責任意識，避免安全隱患釀成大禍，應(yīng)實行安全問責前移。三、落實安全問責機制。充實完善安全生產(chǎn)“一崗雙責”內(nèi)容，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職的安全生產(chǎn)責任。第二十六條 對副處級以上干部的問責，由各子分公司依據(jù)本制度提出處理意見，報集團公司安全生產(chǎn)委員會審查備案；對各子分公司副職級以上領(lǐng)導(dǎo)的問責由集團公司安監(jiān)局提出處理意見，報集團公司安全生產(chǎn)委員會批準。同時對事故單位主要負責人進行約談告誡。二、地面單位發(fā)生一起死亡1人的生產(chǎn)安全事故：給予事故單位分管領(lǐng)導(dǎo)行政撤職處分，主管領(lǐng)導(dǎo)免職，安監(jiān)處長行政降級處分；給予事故單位主要負責人、黨委書記行政記過或記大過處分；給予子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)行政警告處分；集團公司領(lǐng)導(dǎo)對子分公司主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)保安部門負責人、事故單位主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)進行約談；給予子分公司黃牌警告。非傷亡事故是指企業(yè)在生產(chǎn)活動或工作中，由于管理、操作、設(shè)備缺陷等原因，造成的中斷生產(chǎn)、設(shè)備損害等事故；事故等級分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級非傷亡事故。十六、安全問責對象對行政處分有異議，或者對行政處分不服的，可以自收到處理決定起10日內(nèi)向中心申請復(fù)核。十、安全問責對象應(yīng)當配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復(fù)。、隱患，未及時進行整改和解決，造成重大事故和損失的。二、安全生產(chǎn)責任問責的對象(以下簡稱安全問責對象)為林場所屬所有職工。何種情形應(yīng)當從重追究責任？ 第二十一條對工作不力導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故人員傷亡和經(jīng)濟損失擴大，或者造成嚴重社會影響負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當從重追究責任。“一票否決”制度如何執(zhí)行？ 第二十條嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對因發(fā)生生產(chǎn)安全事故被追究領(lǐng)導(dǎo)責任的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，在相關(guān)規(guī)定時限內(nèi)，取消考核評優(yōu)和評選各類先進資格，不得晉升職務(wù)、級別或者重用任職。一、安全生產(chǎn)責任問責辦法，是指林場對安全生產(chǎn)責任問責的對象在其所管轄的部門和工作范圍內(nèi)，由于未嚴格履行安全生產(chǎn)職責，未嚴格貫徹、落實國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度，以致發(fā)生事故，造成人員、財產(chǎn)損失，在社會上造成不良影響和嚴重后果的行為，進行行政責任追究的制度。，管理不力、措施不到位，導(dǎo)致安全工作目標任務(wù)不能完成，影響林場及單位安全工作的。八、成立安全生產(chǎn)問責工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：王新國副組長：高偉波成 員：時文海、徐兆生、盛豐新、張文波九、問責程序：由問責領(lǐng)導(dǎo)小組副組長提出，經(jīng)問責領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定，責成安