【正文】 的進行健全、不重視的予以處罰。充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳安全生產(chǎn)知識，推廣報導(dǎo)典型經(jīng)驗，曝光違法違紀典型案例。（五）學(xué)校安全管理，非營運車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。修訂完善225T行車翻兌鐵水、連鑄機上下鋼包作業(yè)、行車主鉤制動器失靈、行車主鉤鋼絲繩斷裂、行車操作傷害、機械設(shè)備點檢傷害、電氣設(shè)施點檢傷害等7項重點危險源，針對性地制定出了控制措施，形成了本單位的《重點危險源管控方案》。各級檢查人員再按照“誰檢查誰下整改，誰下整改誰驗證”的原則，對隱患整改情況進行現(xiàn)場復(fù)查驗證，切實做到了隱患排查治理人員落實、措施落實、責任落實、時限落實。在“行車運行及相關(guān)作業(yè)安全管理規(guī)定”中補充大罐直上、低空運行、運行軌跡等有關(guān)規(guī)定。（五）現(xiàn)場標準化管理水平明顯提升。各級檢查人員再按照“誰檢查誰下整改，誰下整改誰驗證”的原則，對隱患整改情況進行現(xiàn)場復(fù)查驗證，切實做到了人員落實、措施落實、責任落實、時限落實。一是點檢班嚴格按照監(jiān)督監(jiān)護安全管理規(guī)定做好了相關(guān)方的監(jiān)督監(jiān)護，全過程跟蹤安裝進度和試車運行工作，充分保證安裝質(zhì)量及試運行安全。經(jīng)統(tǒng)計，２０１７年發(fā)生操作問題２０余項，各行車班均有發(fā)生。制定安全培訓(xùn)目標和計劃，長期與短期計劃相結(jié)合，增強培訓(xùn)教育效果。（二）、運輸任務(wù)完成較好，基本滿足市場供應(yīng)。（二）、配合生產(chǎn)部門抓好氣瓶充裝工序定時排放管道積液工作，保證氣瓶在一個檢驗周期內(nèi)的安全使用。限于篇幅及工作重點，不再贅述。即：舉重措，挖死角，下猛藥，上達標。主因，是操作手技術(shù)的日漸成熟。進一步修訂完善重點危險源控制方案，使重點危險源始終處于可控狀態(tài)。車間通過黑板報、全員學(xué)習考試的形式，做好了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識教育及《職業(yè)病防治法》宣傳工作；按時組織高溫、粉塵崗位職工進行職業(yè)健康查體，切實保障職工合法權(quán)益；加大對防護用品規(guī)范使用的巡回檢查力度，及時糾正和通報不符合現(xiàn)象，使職工養(yǎng)成了自覺佩戴防護用品的良好習慣。針對每一項年修項目，認真做好檢修網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、安全措施制定及落實、危險源辨識與控制、作業(yè)前風險告知及簽字、現(xiàn)場專人監(jiān)督監(jiān)護、檢修質(zhì)量把關(guān)等工作，強化高處作業(yè)、停送電作業(yè)、檢修掛牌管理等高風險項目管控等，全年完成６0項檢修項目。點檢員可以第一時間查知所承包車輛運行情況，及時處臵設(shè)備隱患；三是嚴格落實“車間領(lǐng)導(dǎo)每天4小時、班長2小時、”現(xiàn)場檢查制度，實施全天候、全覆蓋式檢查，對檢查出的問題定人、定責、定時、定標進行整改。按照《工前五分鐘活動基本規(guī)范》，要求各班組利用班前會5分鐘的時間開展績效指標分析、安全紅線誦讀、安全宣誓、唱《安全瑤》等活動，職工安全責任意識、紅線意識、精益管理意識明顯提升。根據(jù)廠 《安全生產(chǎn)責任制》煉鋼安字?2017?20號文件，將車間“崗位安全職責” 更新替換。對每一風險從工程技術(shù)措施、管理措施、個體防護措施、應(yīng)急處臵措施、培訓(xùn)教育措施五個方面制定出了風險控制措施。2017年組織完成2行車主鉤卷筒聯(lián)軸器調(diào)整、11行車南卷筒更換、12行車端梁裂紋處理、12行車大車減速機更換等20余項重大檢修項目，提高了風險防控水平。（三）是要完善機制，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴格市場準入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)許可條件的單位進入生產(chǎn)領(lǐng)域；進一步修訂完善事故處置應(yīng)急預(yù)案，針對預(yù)案落實防范措施，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制，提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力。（三）宣傳不到位，群眾防范意識低，村民自治不能有效落實。加強對企業(yè)主要負責人、安全管理人員、應(yīng)急救援人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；督促企業(yè)依法進行全員培訓(xùn)，嚴格持證上崗制度。對不實行“三同時”的項目不予審批，新建企業(yè)不予注冊登記，嚴把項目審批關(guān)，堅決杜絕舊患未除，新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。二是努力提高監(jiān)察執(zhí)法能力。十、加強原油管護，和原油管護支隊積極配合，明察暗訪，強化路卡管理。三、加大、加強故障井的排查和功圖測試，盡可能使油井滿負荷運轉(zhuǎn)。五、注水井的恢復(fù)：本月，我區(qū)隊對故障的注水井進行修復(fù)且試注，恢復(fù)注水井7口。（2）、監(jiān)督更換了71增壓站352米水循環(huán)管線?？傮w來說我區(qū)隊的各項工作在這個月進展還是比較順利，沒有發(fā)生重大安全環(huán)保事故，現(xiàn)就2012年3月份的工作做如下總結(jié)：一、產(chǎn)液情況：三月份我區(qū)隊舊井任務(wù)為：3467噸。1充分發(fā)揮職能科室的作用，對井下施工現(xiàn)場檢查不留死角、不留盲區(qū)，安排工作不能有遺漏，監(jiān)督檢查不能出紕漏。建立激勵機制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出人員進行表彰和獎勵。為此，我們必須從以下幾個方面做起：以人為本，加強教育學(xué)習。月月開展安全大檢查自查活動；月月開展專項檢查活動。安檢科干部職工按照瑞平公司隱患排查及處理考核辦法要求，開展對施工現(xiàn)場的隱患排查與治理工作，加強對施工現(xiàn)場的管理。發(fā)現(xiàn)“三違”人員，立即進行批評幫教并指正。通過培訓(xùn)，從業(yè)人員掌握了一些安全生產(chǎn)知識，拓寬了視野，增強了安全意識，管理人員提高了管理水平。整合礦井，規(guī)模小，基礎(chǔ)差，底子薄，從業(yè)人員素質(zhì)低。以前主要從事維修井下巷道工作，經(jīng)上級批準，入井人數(shù)每班不超過55人。從7月份開始，每周二、五培訓(xùn)，每次參培人數(shù)達120多人。對當班出現(xiàn)的問題要求跟班隊長安排采取措施整改。