【正文】 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂(lè)炙錠 包兇爭(zhēng)色 主計(jì)慶訂度 讓劉訓(xùn)為高 放訴衣認(rèn)義 方說(shuō)就變這 記離良充率 閏半關(guān)親并 站間部曾商 產(chǎn)瓣前閃交 六立冰普帝 決聞妝馮北 汪法尖灑江 小濁澡漸沒(méi) 少泊肖興光 注洋水淡學(xué) 沁池當(dāng)漢漲 業(yè)灶類燈煤 粘燭熾煙燦 烽煌粗伙炮 米料炒炎迷 斷籽婁烴 定守害寧寬 寂審宮軍宙 客賓家空宛 社實(shí)宵災(zāi)之 官字安 它懷導(dǎo)居 民 收慢避慚屆 必怕 愉懈 心習(xí)悄屢忱 憶敢恨怪尼 衛(wèi)際承阿陳 恥陽(yáng)職陣出 降孤陰隊(duì)隱 防聯(lián)孫耿遼 也子限取陛 姨尋姑雜毀 旭如舅 九 奶 婚 妨嫌錄靈巡 刀好婦媽姆 對(duì)參 戲 臺(tái)勸觀 矣牟能難允 駐 駝 馬鄧艱雙 線結(jié)頃 紅 引旨強(qiáng)細(xì)綱 張綿級(jí)給約 紡弱紗繼綜 紀(jì)弛綠經(jīng)比 五于天末開(kāi) 下理事畫(huà)現(xiàn) 玫珠表珍列 玉平不來(lái) 與屯妻到互 二寺城霜載 直是吉協(xié)南 才垢圾夫無(wú) 墳增示赫過(guò) 志地雪支 三奪大廳左 豐百右歷成 幫原胡春克 太磁砂灰達(dá) 成顧肆友龍 本村枯林械 相查可楞機(jī) 格析極檢構(gòu) 術(shù)樣檔杰棕 楊李要權(quán)楷 七革基苛式 牙劃或功貢 攻匠菜共區(qū) 芳燕東 芝 世節(jié)切芭藥 睛睦 盯虎 止舊占鹵貞 睡 肯具餐 眩瞳步瞇瞎 盧 眼皮此量時(shí)晨果虹 早昌蠅曙遇 昨蝗明蛤晚 景暗晃顯暈 電最歸緊昆 呈葉順呆呀 中雖呂另員 呼聽(tīng)吸只史 嘛啼吵 喧 叫啊哪吧喲 車軒因困 四輥加男軸 力斬胃辦羅 罰較 邊 思 軌輕累 同財(cái)央朵曲 由則 嶄冊(cè) 幾販骨內(nèi)風(fēng) 凡贈(zèng)峭 迪 豈郵 鳳 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛(ài) 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂(lè)炙錠 包兇爭(zhēng)色 主計(jì)慶訂度 讓劉訓(xùn)為高 放訴衣認(rèn)義 方說(shuō)就變這 記離良充率 閏半關(guān)親并 站間部曾商 產(chǎn)瓣前閃交 六立冰普帝 決聞妝馮北 汪法尖灑江 小濁澡漸沒(méi) 少泊肖興光 注洋水淡學(xué) 沁池當(dāng)漢漲 業(yè)灶類燈煤 粘燭熾煙燦 烽煌粗伙炮 米料炒炎迷 斷籽婁烴 定守害寧寬 寂審宮軍宙 客賓家空宛 社實(shí)宵災(zāi)之 官字安 它懷導(dǎo)居 民 收慢避慚屆 必怕 愉懈 心習(xí)悄屢忱 憶敢恨怪尼 衛(wèi)際承阿陳 恥陽(yáng)職陣出 降孤陰隊(duì)隱 防聯(lián)孫耿遼 也子限取陛 姨尋姑雜毀 旭如舅 九 奶 婚 妨嫌錄靈巡 刀好婦媽姆 對(duì)參 戲 臺(tái)勸觀 矣牟能難允 駐 駝 馬鄧艱雙 線結(jié)頃 紅 引旨強(qiáng)細(xì)綱 張綿級(jí)給約 紡弱紗繼綜 紀(jì)弛綠經(jīng)比 我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作 工作涉及到人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程 缺少對(duì)高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理的支持 人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理 人力是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 內(nèi)容 管理方式 理念 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?定義：用于支持公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人事管理活動(dòng)?！? 知名企業(yè)的人才觀 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?CEO的工作：資源運(yùn)作 —— 人和錢 ?人就是一切。邢先生曾先后任職于著名跨國(guó)公司愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國(guó)德勤咨詢公司，擔(dān)任過(guò)人力資源經(jīng)理、中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理及人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)等不同職務(wù) 。先是人，接下來(lái)才是戰(zhàn)略和其它事情 .把正確的人放到正確的位置，變革才會(huì)發(fā)生 .是優(yōu)秀的人才，而不是宏大的計(jì)劃成就了一切。 ?四項(xiàng)轉(zhuǎn)變：很強(qiáng)的工作計(jì)劃性（人力資源規(guī)劃） 人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：崗位系統(tǒng)、薪酬績(jī)效管理系統(tǒng) … 將人力資源管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)結(jié)果相連 對(duì)于人的價(jià)值給予高度認(rèn)可 人力資源管理戰(zhàn)略 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?人力資源管理的決策組成了人力資源戰(zhàn)略的框架。 人力資源戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 薪酬 :建立良好的薪酬結(jié)構(gòu)及流程可以幫助減少公司的成本，增加員工滿意度。 ?人力資源顧問(wèn) /主管：主要是通過(guò)自己專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)向 企業(yè)提供良好的服務(wù)，以執(zhí)行公司的人力資源策略。 ?人事專員： —負(fù)責(zé)例行工作的完成，和溝通的上傳下達(dá)。為全面得知應(yīng)聘者的行為事例，我們采納以下口訣： [S] [T] [A] [R]， 方便我們記憶各項(xiàng)元素。若你在面談時(shí)便知道應(yīng)聘者有哪些方面需要培訓(xùn)，便可預(yù)測(cè)若聘用他后，日后要為他提供哪些培訓(xùn)。一些行為可帶來(lái)一些重大的改變。 ?衡量行為事例的重要性 —所有行為事例資料的重要性并不均等，一些事例會(huì)比其他更為重要。要對(duì)應(yīng)聘者行為有全面的認(rèn)識(shí)，并且公平準(zhǔn)確地評(píng)核應(yīng)聘者，除了知道他的成功經(jīng)驗(yàn)外，也要知道他的失敗例子。一項(xiàng)公平的選拔制度應(yīng)： — 用統(tǒng)一和有效的標(biāo)準(zhǔn) — 對(duì)所有應(yīng)征者運(yùn)用一致而與工作有關(guān)的各項(xiàng)能力 — 基于工作本身的理由而淘汰應(yīng)征者，而非因應(yīng)征者的其他特點(diǎn) 招聘面試的三個(gè)基本原則 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?認(rèn)同 是指應(yīng)征者和公司在選拔過(guò)程中對(duì)相互價(jià)值趨同的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)招聘活動(dòng)達(dá)到雙贏。 —主要工作負(fù)責(zé)：高層經(jīng)理的任免、人事主管的業(yè)務(wù)監(jiān)督與支持和公司重要的人力資源項(xiàng)目。 員工活動(dòng) :幫助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。因此，應(yīng)建立并實(shí)行良好的新員工輔導(dǎo)計(jì)劃，使其很快融入公司的文化，增加員工保留率，減少員工流失。 雷蒙德 諾伊 人力資源管理涉及正確處理企業(yè)和事業(yè)單位中的“人”和“與人有關(guān)的事”所需要的觀念、理論和技術(shù)?！? ?柳傳志“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人” ?松下幸之助“松下公司是生產(chǎn)人才兼做電器的公司” ?沃爾瑪：“有滿意的員工，才有滿意的顧客。 邢先生常年在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)、北京雙高人才中心、北京國(guó)際金融人才交流中心等機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課上向企業(yè)講授人力資源管理方面的課程。 ?我們運(yùn)行一個(gè)人力資源工廠，造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 ?根據(jù)組織在不同時(shí)期面臨的不同問(wèn)題，人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)不同 ?人力資源戰(zhàn)略的重心一般放在： — 人力資源部調(diào)整 — 工資體系建設(shè) — 績(jī)效管理 — 員工任用 — 員工培訓(xùn) — 員工關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 招聘及人才使用 :為吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至關(guān)重要。 福利 :建立全面、有競(jìng)爭(zhēng)力力的福利可以幫助公司樹(shù)立良好的形象，吸引優(yōu)秀人才。 ?人事專員：保證公司的例行人事程序的執(zhí)行 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?人力資源總監(jiān) /部門總經(jīng)理： —是公司人力資源方面的最高權(quán)威代表。 —工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放 —新員工入職手續(xù)，離職手續(xù)辦理，各項(xiàng)福利制度的溝通與執(zhí)行 人力資源部典型的崗位： 3 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 人力資源管理體制與機(jī)制 ?人力資源部主要職能 —組織結(jié)構(gòu) /崗位設(shè)計(jì) —崗位分析與崗位評(píng)估 —人力資源規(guī)劃 —招聘與選拔 —組織和員工的學(xué)習(xí) —經(jīng)理人繼任計(jì)劃 —員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 —績(jī)效系統(tǒng) —工資結(jié)構(gòu)管理 —獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 —福利與保險(xiǎn) —員工關(guān)系 ? 人力資源部的工作方式 – 政策制定 – 渠道宣傳 – 咨詢和建議 – 項(xiàng)目改革 – 職能控制 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?人員配置計(jì)劃 ?招聘渠道管理 ?招聘程序 ?招聘評(píng)估 ?辭職管理 ?解聘、調(diào)崗 ?預(yù)算 HR工作任務(wù) 人員配置 薪酬管理 ?薪酬政策 ?薪酬調(diào)查 ?內(nèi)部職位評(píng)估 ?薪酬體系設(shè)計(jì) ?薪資、福利管理 ?預(yù)算 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效管理 ?培訓(xùn)計(jì)劃 ?培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) ?培訓(xùn)管理 ?培訓(xùn)跟蹤、評(píng)估 ?職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ?職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 ?預(yù)算 ?設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ?確認(rèn)、克服緝效障礙 ?監(jiān)督評(píng)估 ?獎(jiǎng)勵(lì)、指導(dǎo) 人 力 資 源 各 職 能 典 型 工 作 內(nèi) 容 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳 統(tǒng) 的 矩 陣 型 HR 組 織 結(jié) 構(gòu) 人力資源總監(jiān) 業(yè)務(wù)一部 HR經(jīng)理 業(yè)務(wù)二部 HR經(jīng)理 業(yè)務(wù)三部 HR經(jīng)理 招聘主管 培訓(xùn)主管 薪酬主管 福利主管