【正文】 繁多，因此戶型統(tǒng)計應(yīng)包含對每一套房型的統(tǒng)計，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號、所在位置。由策劃師負(fù)責(zé)，于x年1月10號前完成交房配置由工程設(shè)計線蔣總負(fù)責(zé)，于x年1月10號前完成一公里外不利因素由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理x會商后，于x年1月10號前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時重點關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。具體見附后(參觀園線說明)(二)樣板房樣板房選擇：樣板樓選定為1樓，1樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內(nèi)單價。(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)，然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。三、對公司的建議希望公司加強(qiáng)對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。今年四月份不管怎么說，我認(rèn)為都是可以做出一些成績的，所以我決定為四月定一個更合理的目標(biāo)，然后把握好方法，把握好尺度去進(jìn)行突破，希望能夠取得一個不錯的成績，改善一下當(dāng)前的局面，讓自己的工作得到進(jìn)步和發(fā)展。(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余:繼續(xù)堅持以“項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場，抓住時機(jī)，及時調(diào)整銷售政策，確?！百Y金就地平衡”。5月份完成“定額設(shè)計”和“定額施工”方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗。(九)重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度。沒有要求的客戶不是好客戶。8：自信是非常重要的。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。分解到每月、每周、每日。此項工作在8月末完成。2008年銷售工作計劃二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在2007計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。日資品牌如松下、三菱等品牌在2007受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決?，F(xiàn)在的我已經(jīng)在公司銷售部門工作有一年的時間了，可以說自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目前的工作了，也擬定了20xx年銷售工作計劃，我相信在以后的工作中我還是會做的更好！在20xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的。(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準(zhǔn)備，落實措施。(四)認(rèn)真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施。主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。房產(chǎn)銷售工作計劃14(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。此外，接下來一個月的業(yè)績是至關(guān)重要的，因為4月份算起來是今年真正的一個開端，所以我要更加重視起來，爭取在未來一月將業(yè)績進(jìn)行一個突破。店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠。認(rèn)真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，每項懲罰制度都責(zé)任到人。四、展示道具包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：沙盤模型：x和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作戶型模型：x和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作戶型圖：x和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作五、價格策略均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同x寫出定價報告，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底。客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。x年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是xx公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的`特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團(tuán)隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。樣板房的日常管理工作由營銷部負(fù)責(zé)。：確定對Y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式與具體要求?？蛻魡栴}集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷講解決辦法。，開放樣板房，同時策劃師對市場進(jìn)行第二次摸底。另外，由于銷售節(jié)點比工程節(jié)點易于調(diào)整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節(jié)點，據(jù)此營銷策劃部制定銷售計劃。4. xx年xx月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。制定本計劃的重要節(jié)點時間時，未與工程部跟進(jìn)。五、行動方案xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。這是經(jīng)過半年時間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績。棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨一無二的。新一年我們團(tuán)隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。總結(jié)原因主要問題是價格因素。對建材市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分員工租房住，潛在客戶存在。某房產(chǎn)一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓盤。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的39。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。由此可見，目前某房產(chǎn)的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。以每月、每周、每日的39。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。xx在xx年銷售金額總計為32萬美金，面對xx年歐洲對eu2標(biāo)準(zhǔn)的實施，歷時6個月，25cc汽油鋸問題現(xiàn)也得到了解決。在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等。三、工作開展計劃眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20年新的挑戰(zhàn)。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。我是一個從事工作時間不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績，也對自己制定了房地產(chǎn)銷售部個人工作計劃，相信我會做得更好。培訓(xùn)內(nèi)容：銷售常見問題及處理方法培訓(xùn)時間： 13：3016：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應(yīng)對。前期已下定，未簽約客戶的款項跟進(jìn)對于前期積累的A類客戶，充分利用近期房展會上的優(yōu)惠活動逼定。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動，只有在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。生命力。年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。五、貫徹落實集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以歸納出完善高效的銷售方法。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的39。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實現(xiàn)。 價格：價格稍高于競爭廠家。分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款3200萬需銷售2100平米左右、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。對于意向強(qiáng)而遲遲不下定的客戶，采取換主管來幫追，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。培訓(xùn)內(nèi)容：價格談判的技巧培訓(xùn)時間： 13：3016：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能準(zhǔn)確把握價格商談的時機(jī)，準(zhǔn)確把握客戶的價格心，提高成交率，而不是成為價格殺手。房產(chǎn)銷售工作計劃4轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年20年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。二、制訂學(xué)習(xí)計劃做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的`工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。展望20年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。力爭完成銷售指標(biāo)。在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并且保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。重點為烏克蘭客戶xx和意大利客戶yy的跟蹤和服務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日。某房產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。某房產(chǎn)位于這一區(qū)位之內(nèi)。尤其是20xx年初，青年居易(EASYGO)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。(小戶型市場詳見附2：鄭州市小戶型的調(diào)查報告)C、商鋪市場商鋪是一個比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的。c、復(fù)合市場。消費疲軟，市場敏感度不高，純小戶型在鄭汴路這塊市場前景嚴(yán)峻。三、提高銷售市場占有率：（1）現(xiàn)在x的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的`懷抱。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實際成交132組