【正文】 參與到安全管理中來。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對(duì)2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。八是狠抓安全管理績(jī)效考核細(xì)則的落實(shí)。四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。抓好全員安全培訓(xùn)。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。2018年的工作計(jì)劃：狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)安全責(zé)任。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場(chǎng)對(duì)施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行12次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。2011年以來，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M40檢測(cè)儀，3套長(zhǎng)管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測(cè)儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。經(jīng)考試合格、取得三級(jí)安全教育卡后方可上崗。組織開展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施完好、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)境整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。通過制定科學(xué)的工作計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩桨?，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“冬季行動(dòng)”，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的有效兼顧和均衡發(fā)展。作為國資監(jiān)管企業(yè)、全省交通系統(tǒng)的重要組成，我們更要發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，始終把廉潔和安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要引領(lǐng)，把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益，把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的約束性、關(guān)鍵性指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、狠抓安全重點(diǎn)、嚴(yán)格檢查考核，為集團(tuán)“十三五”期間又好又快地發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。大神（集團(tuán)）公司安委會(huì)辦公室二〇一二年五月十四日第二篇：集團(tuán)公司2016第一季度安委會(huì)會(huì)議講話稿集團(tuán)公司2016第一季度安委會(huì)會(huì)議講話稿集團(tuán)公司2016第一季度安委會(huì)會(huì)議講話稿同志們：剛才，xx總宣讀了集團(tuán)2016年一號(hào)文件，從思想上、行動(dòng)上作了統(tǒng)一的動(dòng)員和部署，重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、安排細(xì)致，大家要高度重視、全面落實(shí)。，有效規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。，進(jìn)一步完善規(guī)章制度建設(shè)。5月25日前各單位制定防暑降溫工作計(jì)劃；6月份開始，各單位要落實(shí)具體措施，適時(shí)做好防暑降溫工作的組織實(shí)施。從培訓(xùn)教育入手，采取各種形式做實(shí)安全培訓(xùn)教育工作。一是對(duì)一些危、難、險(xiǎn)、重等特殊作業(yè)沒有制定針對(duì)性的專項(xiàng)安全措施；二是個(gè)別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對(duì)性、適用性和可操作性。雖然今年一季度已經(jīng)組織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，但是個(gè)別單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》流于形式。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)比，習(xí)慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)（今年查處25人次，去年同期為28人次）。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的、以子公司為責(zé)任主體的、相對(duì)獨(dú)立的安全管理體系；職工安全教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正?；墓芾碥壍?；各級(jí)安全管理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。一、大神（集團(tuán)）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評(píng)價(jià) 大神（集團(tuán)）公司各單位今年14月安全管理工作圍繞合法化、規(guī)范化管理做了大量切實(shí)有效的工作，各項(xiàng)指標(biāo)取得了一定的進(jìn)步。1月份開始，各地分子公司每月自行開展一次習(xí)慣性違章查處分析活動(dòng)，每月24日前形成《習(xí)慣性違章查處分析登記報(bào)表》并逐級(jí)上報(bào)。（三）安全基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作技能教育目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓(xùn)項(xiàng)目效果較差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。大部分單位對(duì)安全措施重要意義認(rèn)識(shí)不夠，重視程度相對(duì)較低。二、今后工作的的重點(diǎn)與具體措施在今后7個(gè)多月的時(shí)間里，各單位要有計(jì)劃、有針對(duì)、有重點(diǎn)的抓好以下工作：，提高員工安全素質(zhì)。各單位要按照班組“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求落實(shí)各項(xiàng)工作；按照班組長(zhǎng)素質(zhì)要求儲(chǔ)備班組長(zhǎng)候選人員，對(duì)不適合班組長(zhǎng)崗位要求的要及時(shí)調(diào)換。三是按規(guī)定對(duì)接觸職業(yè)危害的崗位人員和患職業(yè)禁忌癥的人員進(jìn)行定期體檢并實(shí)行定期置換制度。