【正文】 維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國(guó)上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻(xiàn)愛心作表率，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們的隊(duì)伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊(duì)伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。三、關(guān)于2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）總體要求和思路總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電能源公司工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹立價(jià)值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團(tuán)公司“1118”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。一要強(qiáng)化檢修管理，按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署開展“點(diǎn)檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機(jī)組檢修維護(hù)水平，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。同時(shí)密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場(chǎng)，隨時(shí)做好參與轉(zhuǎn)移電量競(jìng)價(jià)的準(zhǔn)備。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。二要增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的“四個(gè)作用”，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，在集團(tuán)公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進(jìn)道路中的艱難險(xiǎn)阻，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！第四篇：在廠黨代會(huì)上的工作報(bào)告圍繞發(fā)展大局 發(fā)揮核心作用為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證——在中國(guó)共產(chǎn)黨**公司**廠第二次代表大會(huì)上的報(bào)告2005年4月22日 各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨**公司**廠第一屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。開展科技攻關(guān)項(xiàng)目***項(xiàng)、技術(shù)革新***項(xiàng)，申報(bào)公司級(jí)技術(shù)革新***項(xiàng)、國(guó)家專利**項(xiàng)。圍繞建設(shè)4支隊(duì)伍目標(biāo)，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺(tái)、基地培訓(xùn)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)研互動(dòng)平臺(tái)，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國(guó)資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點(diǎn)，使黨建工作與生產(chǎn)管理實(shí)踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進(jìn)一步完善懇談會(huì)制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅(jiān)持基層日常思想政治工作做到“五個(gè)經(jīng)?！保?wù)保證作用更加有效；群團(tuán)組織主題活動(dòng)生動(dòng)活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實(shí)施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。從這一指導(dǎo)思想出發(fā)，全廠上下各級(jí)黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結(jié)和宣傳。始終把求實(shí)創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)基層思想政治工作效力。二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)**公司二屆一次職代會(huì)，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。加強(qiáng)能力建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。要提倡互動(dòng)式學(xué)習(xí)，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。要講效率。經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實(shí)踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實(shí)踐中豐富和拓展。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個(gè)一萬”等理念用語，206隊(duì)歷經(jīng)10年培育的“資料講全準(zhǔn)、作風(fēng)求嚴(yán)細(xì)、技術(shù)講精通、管理重績(jī)效”的隊(duì)風(fēng)，有效約束和激勵(lì)了員工，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，為基層隊(duì)站文化建設(shè)樹立了樣板。要總結(jié)基層隊(duì)、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實(shí)踐。因此，要以“懇談會(huì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達(dá)出來，并進(jìn)行正確引導(dǎo)。隨著改革的深入，總會(huì)遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就可能隨時(shí)產(chǎn)生。扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。要著眼實(shí)踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，彰顯文化力的推動(dòng)作用。（三）著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻(xiàn)能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。要講求實(shí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)抓起。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強(qiáng)化素質(zhì)能力考核，扎實(shí)推進(jìn)核心人才隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，結(jié)合*廠實(shí)際，深化“四戒四樹”主題教育，運(yùn)用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認(rèn)清當(dāng)前反腐倡廉的形勢(shì)，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強(qiáng)化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀(jì)守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)紀(jì)力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀(jì)執(zhí)行防線。回顧三年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建、思想政治工作與新的形勢(shì)要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導(dǎo)向，講大局，講正氣，講團(tuán)結(jié)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調(diào)，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強(qiáng)治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。正確的工作思路一旦確立，其工作推進(jìn)的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運(yùn)用。面對(duì)油田開發(fā)諸多矛盾，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動(dòng)和保護(hù)了員工的積極性和創(chuàng)造性。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊(duì)總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)。這些都為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實(shí)用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場(chǎng)試驗(yàn)取得突破性進(jìn)展，為建設(shè)百年油田提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。六要加強(qiáng)思想政治和宣傳工作，切實(shí)做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問題，保證職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。要繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大塑窗、彩瓦、天祥水等市場(chǎng)份額，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。要充分利用集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來的社會(huì)效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國(guó)組織申報(bào)供熱工程cdm項(xiàng)目（清潔生產(chǎn)項(xiàng)目），爭(zhēng)取獲得cdm資金補(bǔ)貼。抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目一要加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)供熱管理，加大對(duì)供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。狠抓經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制和體制，對(duì)內(nèi)挖潛，全面加強(qiáng)剛性預(yù)算管理和過程控制，努力降本增效。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。二要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，找準(zhǔn)問題差距，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，抓好整改落實(shí)，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，弘揚(yáng)了品牌，為下一步開拓電力檢修市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑹犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團(tuán)和華電能源的認(rèn)可，必將進(jìn)一步加速推進(jìn)，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國(guó)家出臺(tái)的系列政策和優(yōu)惠補(bǔ)貼措施，將進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟(jì)、同呼吸共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍，積累了從容應(yīng)對(duì)困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗(yàn)等，這都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利條件。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全干部管理機(jī)制，完善崗位機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，依托集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，積極開展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項(xiàng)工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了大量的管理和技術(shù)人才。深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，通過“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實(shí)踐活動(dòng)，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)崗位中，取得了實(shí)效。后勤單位服務(wù)水平得到提高后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對(duì)廠區(qū)已經(jīng)運(yùn)行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。目前，已實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬平方米。努力提高企業(yè)績(jī)效水平，千方百計(jì)增加職工收入，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理，加大政策協(xié)調(diào)，拓展技術(shù)輸出，職工收入水平得到提高。開展了“三盡一促”對(duì)標(biāo)管理主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工在對(duì)標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強(qiáng)責(zé)任感；盡智，即增強(qiáng)創(chuàng)新力；盡行，即增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開展。完成了華電能源公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。一、關(guān)于2008年工作情況2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。三要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護(hù)工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平一要繼續(xù)完善節(jié)能評(píng)價(jià)體系，做好整改方案的落實(shí)。三要及時(shí)掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢(shì)，加大燃料管理力度，加強(qiáng)與政府部門、龍煤集團(tuán)、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取超額兌現(xiàn)國(guó)礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機(jī)、停熱或限熱事件發(fā)生。二要抓好運(yùn)行管理，完善運(yùn)行分析制度，制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。二要堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式和機(jī)制，完善責(zé)任追究機(jī)制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。（二）2009年主要工作目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機(jī)組“非?！辈怀^3次，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“星級(jí)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“保三星爭(zhēng)四星”目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，保持集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。但是，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)總體形勢(shì)來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。加強(qiáng)多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。加強(qiáng)信息化管理，積極開展信息化等級(jí)評(píng)定工作，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司信息化工作先進(jìn)單位、信息化等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。在集團(tuán)公司的全力支持下，我廠面對(duì)各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，攻堅(jiān)克難，使該項(xiàng)目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。對(duì)標(biāo)管理工作取得成效按照集團(tuán)公司“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的要求，認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)管理年”工作，成立了組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。——2008年，；。各位代表、同志們，2006年既是十一五的開局年，也是鍍鋅彩涂加快發(fā)展的一年。推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化集中管理，要按市場(chǎng)調(diào)研——信息反饋——分析決策——產(chǎn)品定位——編制計(jì)劃——原料準(zhǔn)備——生產(chǎn)組織——質(zhì)量控制———成本核算——組織銷售——跟蹤服務(wù)——信息收集的工作流程，理順每一環(huán)節(jié)的關(guān)系，明確各部門、作業(yè)區(qū)在流程中的管理權(quán)責(zé)，認(rèn)真研究既遵循現(xiàn)有管理程序，又適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的生產(chǎn)、營(yíng)銷管理流程，使二者有機(jī)結(jié)合，逐步形成一套規(guī)范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運(yùn)行。鍍鋅彩涂已投產(chǎn)1年多，必須抓住這一輪市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮這兩條裝備先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線的產(chǎn)能，必須自我加壓，加快發(fā)展，以高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全廠員工，朝著廠的既定目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任；各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要帶頭追求工作的優(yōu)質(zhì)高效，要對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé)；要在員工中開展思想道德和企業(yè)榮辱觀教育，教育員工以敬業(yè)愛崗、提高技能為榮，以違規(guī)損企、不學(xué)業(yè)務(wù)為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責(zé)任、講落實(shí)，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量、講成本”的責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。一、2006年總的工作思路和工作方針2006年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照公司加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展思路及“倍增行動(dòng)”計(jì)劃，以質(zhì)量提升為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新四個(gè)方面取得新突破，促進(jìn)我廠朝著和諧、文明的方向發(fā)展。從市場(chǎng)前景看，發(fā)展