【正文】 大面積提高工資性開支的前提下，有效地確保了老員工的穩(wěn)定。該店正式屬公司內部編制的員工七名，廠家促銷員六名，只有兩名男生（其中一名是店長本人），日銷售2萬元左右。延伸思維，如果將門店的清潔衛(wèi)生工作外包出去，應該可以進一步減少員工勞動強度，同時也可以縮減員工編制。我不走，等我年齡大了怎么辦？”我無言了。在不同的門店調動，給管理者一個全新的平臺；同時，也讓門店在新的管理者手中挖掘潛在的增長極。我隨即通知公司辦公室主任，買了慰問品趕到他家中。員工一旦視你為兄長、老師，你就成功了。“快半年了吧。但是對于要離職的員工，我是一定要同他們單獨見上一面的。第四條責權一、財務行政中心責權1．根據(jù)公司定崗定編制度，審核用人部門需求，報總經(jīng)理審批。申請表由部門經(jīng)理填寫并簽字確認。二、招聘實施（1）招聘渠道選擇綜合辦公室根據(jù)用人部門提報的《崗位需求申請表》及《崗位說明書》中注明的條件要求，選擇相應的招聘渠道，并做好信息發(fā)布及相應的招聘準備、接待工作。2．由用人部門安排人同其面談，進行初步篩選，確定其能否參加復試。第四章試用期第八條試用期分為二個階段：第一階段為七至十五天（培訓期），第二階段為一至三個月，如試用者在七至十五天之內離職（公司原因或個人原因），則此七至十五天無薪；超過七至十五天后進入第二階段，試用者在第二階段享有試用期薪資，通過試用期后，轉為公司正式員工，享有正式薪資待遇。第五章新員工轉正第十二條新員工在試用期內可根據(jù)實際工作表現(xiàn)情況進行轉正申請（申請人可以是新員工本人，也可是其直屬上級），程序為填寫《員工轉正審批表》（附試用期工作總結），由部門經(jīng)理填寫《員工轉正考評表》，按審批權限逐級審批后，綜合辦公室存檔。第十八條月積累曠工3次或連續(xù)曠工3天者，按自動離職處理，工資不予計發(fā)資。本制度最終解釋權歸公司所有。第二十二條在辭退員工后，綜合辦公室將有關材料存檔備查。第十六條離職員工填寫《離職審批表》、《工作交接單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到綜合辦公室辦理相關離職手續(xù)。3．有曠工記錄或遲到三次者即予辭退。1．被錄用人員按約定時間到綜合辦公室報到，由綜合辦公室介紹給相關部門，并在三日內辦理入職手續(xù)。三、初試初試主要對應聘者的人品、性格特征、愛好特長、溝通能力、應變能力等方面進行初步的了解和測試。如內部調整行不通或者內部招聘不成功，則實施外部招聘。2．負責組織并實施人員的面試、招聘，完成本部室人員需求增補計劃。第二條用人理念惟才是舉、以人為本、人盡其才；德才兼?zhèn)?，德為先；多渠道選拔、競爭上崗。人員穩(wěn)定，工作開展起來就容易?！焙髥柶溟T店主管答曰：“確實是挺可惜的，她同店長有點不對味（矛盾）?，F(xiàn)在很多的年輕一族，對自己的人生規(guī)劃不明確，缺乏前瞻意識，故經(jīng)常視辭職如兒戲。主管進一步解釋說，他明年要去外省。他們在公司的工作年限都在五年以上了，也逐步成為了公司基層財務的骨干力量。我干店長多年了，能力你可以評價。不到半年時間幾乎所有連鎖店都找到了承包的搬運工，大大地減輕了員工的勞動強度。去年五月份，公司一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的某品牌奶粉促銷員申請離職。4．增設員工工齡獎從而確保資深員工隊伍的穩(wěn)定。另外，每月還根據(jù)效益給予他們數(shù)額不等的補貼。那么，如何做到既要減員又要保持門店的正常運營呢？有以下幾種做法：1．減少門店流程節(jié)點，將過去的以過程控制為主變?yōu)橐越Y果控制為主，以結果倒追責任。那么，造成此局面的原因是什么？超市管理者如何應對呢？員工流失的原因，應該包括合理正常的和非正常的兩方面。第五條 從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供人力資源部作為考核，晉升之參考。老員工常常會出現(xiàn)這樣的缺點：（1）對工作部門整體性的工作內容理解不足，缺乏主動性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。當場發(fā)放與其工作有關的說明書、考核標準與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。第三篇：商場員工的培訓與離職制度商場員工的培訓與離職制度第一條 所有新進員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經(jīng)過培訓才能上崗。辭職的審批程序按照《權責劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。（5）人際關系處理不恰當、合作協(xié)調能力差、不服從主管指揮。調查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質、人際關系、知識、技術、態(tài)度。介紹公司主要領導、同事、和工作環(huán)境，工作條件。免職處理人員離職后，一律不退還行為保證金及《經(jīng)濟擔保書》。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：一、自動提出辭職申請的；二、觸犯了公司有關規(guī)章制度，其情節(jié)或過失已經(jīng)達到了開除或解聘條件的。工作一定要在規(guī)定的期限內完成?，F(xiàn)場參觀，熟悉環(huán)境。第三條 培訓內容分為教育和訓練兩方面，教育偏重于觀念，而訓練則偏重于操作實務。介紹公司主要領導、同事、和工作環(huán)境，工作條件。調查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質、人際關系、知識、技術、態(tài)度。（5）人際關系處理不恰當、合作協(xié)調能力差、不服從主管指揮。辭職的審批程序按照《權責劃分表》及本制度第二章第四條執(zhí)行。第二篇：商場員工的培訓與離職制度商場員工的培訓與離職制度