【正文】 三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。（熱烈的掌聲起。這個故事我講給了兩個人聽。不用我說你們知道那人是誰了吧。（臺下一片欽佩和笑聲））兩句一個意思哈。（臺下暴笑）我可以負責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國?。ㄅ_下熱烈的鼓掌）勸蓋茨改行程2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當(dāng)微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（臺下狂笑，暗指他脾氣很大）。（笑聲掌聲起）蓋茨口頭語“That39。中國經(jīng)濟在過去十年當(dāng)中突飛猛進的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對外開放，也是國外企業(yè)進入中國之后帶來的群體效應(yīng)。一個是基于本國國內(nèi)的競爭，第一進入門檻非常低，另外周邊國家跟中國已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個差距帶來什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國家產(chǎn)生了差距，他們在未來幾年當(dāng)中一定會成為中國最重要的競爭對手，為什么“中國制造”放在中國？因為中國勞動力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競爭力。過去十年中國的最大核心競爭力就是 “成本低廉”，價格一定是比任何一個國家低廉，更重要一點就是中國有很多受過教育比較低廉的勞動力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價格低廉，質(zhì)量也達到別人的要求，所以把中國制造放在了中國，而不是放在印度，比中國更貧窮落后的地方。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強都已經(jīng)進入了中國，進入中國對國家來說是一個發(fā)展的機遇，因為把先進的技術(shù)、管理引入了中國，對國家是非常好的機遇。但未來的10年政府不可能永遠采取這樣的方式扶持國內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來對整個經(jīng)濟進行扶持。中國經(jīng)濟受到民營企業(yè)的推動，中國經(jīng)濟確實有很大的發(fā)展，但民營企業(yè)之路是什么？一定是通過增加自身核心競爭力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們再回到過去講，我們在講企業(yè)核心競爭力，過去很多民營企業(yè)家們都是通過原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來了，可以說把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式，也是過去幾年企業(yè)成功的模式。成功的運營資本可以改善你資本組織架構(gòu)在里面。我剛才說了你企業(yè)發(fā)展起來是因為你抓住市場的機遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。這是兩頭的結(jié)合在里邊。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。前五年的競爭環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說是沒有太多競爭的。內(nèi)心簡單陽光樂觀，生活舒適的外表會很不一樣。忠誠是一個人的品格，對雇主的忠誠并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一家公司的時候，你得全身心地投入。1機會不是平等的，機會永遠是給予那些善于去捕捉機會的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。1把簡單事情搞復(fù)雜是文化，把復(fù)雜事情搞簡單是科學(xué)；把明白事情搞糊涂是哲學(xué)，把糊涂事情搞明白是法律；把糊涂人搞明白是老師，把聰明人搞糊涂是領(lǐng)導(dǎo)！所以簡單很難但是很重要。在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。 在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。那么誰指引正確的方向?是董事會，或者說我們說是公司的經(jīng)營班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單+勤奮。歸根到底，人生沒有什么可擔(dān)心的，也沒有什么不能失去的。我相信自己只要繼續(xù)努力，就一定會成功。1溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。最重要的不是分手的結(jié)局，而是其間追求自己所愛的過程，這種態(tài)度使我的人生受益無窮。2人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。3在創(chuàng)業(yè)時，強勢有時很重要。3每個人的職業(yè)生涯一定要有良好的規(guī)劃，不能盲目努力。4向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。4在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。唐駿經(jīng)典語錄4你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。我每次都會選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。1對一個企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對想法的把握，認定某個想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場的最終贏家。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。三、溝通。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。二、共贏。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。對于微軟，過去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來也喜歡。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。3要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。3性格是一種習(xí)慣，只要堅持改，就一定能改變。2在培養(yǎng)你的激情時，還千萬要注意你所確定的方向和高度。自我營銷的過程，也就是把自己的人格魅力發(fā)揮出來的過程。如果我對我的今天滿意，那么對于過去人生道路上的每一件事、每一個人，我都應(yīng)該予以感謝。我反對實現(xiàn)方法的庸俗，在我看來那就是戰(zhàn)術(shù)上的低級。一種方法不行，還可以用很多別的方法。唐駿經(jīng)典語錄3我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。大局小事能聽會做:識大局、做小事。為“客戶”增值:這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。唐駿經(jīng)典語錄22中醫(yī)之所以在中國流行，是因為中醫(yī)雖然不見得有什么好的效果，但至少不會吃死人。困難是客觀的，沒什么。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。擔(dān)心的事多喜歡的事也多，壓力太大，擔(dān)心的事多喜歡的事少，有點慘。不要老是感覺自己缺什么，只要快樂，就什么都不缺。這是一個規(guī)律。今天是什么？今天我在盛大我可以說我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個企業(yè)家呢？因為盛大已經(jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說盛大是我的公司呢？因為我在盛大有股份，這是最貼切的體會。除了你之外任何人都是人才，怎么把最優(yōu)秀的人才引到企業(yè)來，改變企業(yè)的管理理念、管理模式，這是企業(yè)未來面臨最大的挑戰(zhàn)。人們講到我企業(yè)發(fā)展到今天，我沒有引進先進的管理理念、模式，我的企業(yè)發(fā)展起來了。永遠把自己的企業(yè)處在一個國際化或者國內(nèi)化資本市場當(dāng)中，你就是一個平臺。所以我們講到未來企業(yè)之爭是什么？一定是人才之爭。很多人講中國面臨巨大的瓶頸，特別是民營企業(yè)們，你們現(xiàn)在面臨最大的困境除了沒有核心競爭力之外，或者在核心競爭力上面跟國外的企業(yè)相比有一個差距之外，更重要的一點我們還面臨一個管理上的問題。因為我們今天講全球經(jīng)濟一體化的概念，中國要開放了，這么一個開放的環(huán)境當(dāng)中我們已經(jīng)很難用過去傳統(tǒng)的政策、法規(guī)對民營企業(yè)采取保護措施了，過去十年你非常的幸運，幸運的是中國政府在強調(diào)改革開放的同時，一個非常重要的特點就是保護中國企業(yè)的成長和發(fā)展。另外我們還面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)來自什么？來自國外的巨頭。今天大家來參加這個論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對市場的敏感度抓住了商業(yè)的機會，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當(dāng)中你借助一些過去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國在改革開放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機遇，但你不要忘了，這個機遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個企業(yè)，一個國家未來一個動力。我們看到真正在“中國制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡單的加工放在中國去的美國的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國本身沒有獲取更多的利潤。包括國際宏觀經(jīng)濟的影響，包括自身經(jīng)濟的影響，所以每個企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。s good”。我說你不是輸??了我，你是輸給了中國5000年的文化。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎？就因為我曾經(jīng)給蓋茨講了一個八卦的故事。（臺下暴笑）97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，（臺下笑）我也給公司每個員工都發(fā)了一份，因為我是計算機出身，所以會COPY很多份。（噢。（好方法，真的與眾不同）當(dāng)然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。在那五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。（全場熱烈的掌聲）獲選全國十大帥哥CEO前一段時間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。老師說好吧。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個兄弟。唐駿演講稿在北郵追女孩你們知道在我們那個上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。大局小事能聽會做:識大局、做小事。正確的工作態(tài)度：這種態(tài)度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么？也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應(yīng)該尋求更長期的回報。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁職務(wù)，同時獲聘微軟（中國）名譽總裁職務(wù)。蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會理解你的。在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題?！吧w茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認為這是蓋茨的微軟。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營。當(dāng)然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益?！?月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力?！蔽覀儫o法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。一些所謂成功人士也沉淀不下來放著成功學(xué)的氣球，卻是在出版界大撈一筆。但是不可不說在其進入微軟這個學(xué)歷是給過力的。從2010年7月方舟子爆料唐駿學(xué)歷造假，11年4月初，媒體爆料唐駿的博士學(xué)位花費了3000美元。唐駿假學(xué)歷事件大概。據(jù)唐駿自己陳述自己從來沒有通過學(xué)歷獲取利益，獲取資本，獲取大家的信任。那么為什么看起來撒謊的效果好過誠信？高速發(fā)展的中國社會是很浮躁的，現(xiàn)在的媒體更是忙著在公眾面前吹氣泡吸引眼球。第二篇：唐駿演講2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過。事實上，對于一個企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。在4月15日的新聞發(fā)布會上，在嘉賓入場過程中，有細心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個細節(jié)，他寫道：“明年這個時間，約在這個地