【正文】 ———生活簡單，能夠正確對待付出和回報；———從嚴要求，時刻把自己作為員工的標桿，永遠以正面的、積極的、進取的標準要求自己，始終做所在組織的正數(shù)，做所在企業(yè)輝煌色彩中基色；———始終把自己當(dāng)作一個“把信送給加西亞的人”，做事認準目標，努力，努力，再努力。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。同時，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統(tǒng)，假如把公司本部比作一部高速運轉(zhuǎn)的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU（中心處理器），是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的核心所在?！丫C合辦公室建設(shè)成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標桿”。和平公司自2003年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項基礎(chǔ)工作。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓(xùn)機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政治理中的文書和企業(yè)治理等方面的基礎(chǔ)工作引向制度化軌道。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。1999年因亞洲金融危機，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。———選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。根據(jù)公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責(zé)”，我提出部門工作愿景、部門工作思路和保證措施。作為企業(yè)重要職能部門，綜合辦公室的每一名團隊成員都要承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。經(jīng)過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實際的KpI指標。第四篇：綜合辦公室主任竟職演講競聘崗位：綜合辦公室主任競聘人：李大偉競聘報告二00五年五月目錄個人資料自我介紹十年來的經(jīng)歷優(yōu)勢競職理由競職報告附件：證復(fù)證印件；學(xué)歷證明；自我介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，魏主任：大家好！我叫李大偉?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市嘗齊齊哈爾誠信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團百花電子城工作過。著眼企業(yè)和部門的發(fā)展愿景（這個目標），緊密結(jié)合公司實際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團隊整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實現(xiàn)模式對接和發(fā)展同步，為和平公司全面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的行政保障。同時，結(jié)合28項工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作夯實做細。我相信，只有依靠KpI考核和培訓(xùn)，調(diào)動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標。現(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營?；仡欉@些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學(xué)、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。特別是象我們這樣的一家即將進入發(fā)展快車道的新興企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)更是對這個崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。實現(xiàn)這個愿景，必須做到?jīng)]有一絲一毫的出入。七項保證措施一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、立足當(dāng)前，夯實基礎(chǔ)，將行政管理的基礎(chǔ)工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。三、科學(xué)規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責(zé)予以全面貫徹。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個團隊中形成對愿景的共識。更重要的是，惟有把這支隊伍打造成和平公司員工的“標桿”，才是我們和平公司各項管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，才是我們整個公司管理能力的體現(xiàn)和保證。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達28項的工作職責(zé)予以貫徹。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。競職理由人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準企業(yè)跟對人”。人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進入了中年。時逢這個“能干事”的時代，讓我引用美國政治家富蘭克林的一句名言與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁分享：“推動你的事業(yè)，不要讓事業(yè)推動你１請領(lǐng)導(dǎo)和評委相信我，我就是，那位你們要選擇的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事還干凈”的人眩十年來的經(jīng)歷1994年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省海口市，在那里的一家親屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。幾年來，一直在企業(yè)工作。當(dāng)然，評定將不單單包括物質(zhì)上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現(xiàn)資源價值的最大化。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經(jīng)濟的前提下思考；二是要徹底擯棄對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的樂觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價值觀；三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹立“參謀、輔助”思想，在接受領(lǐng)導(dǎo)指派的做好“事后和事中服務(wù)”的基礎(chǔ)上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉(zhuǎn)化為“我要做什么”和“我應(yīng)該做什么”。優(yōu)勢具備專業(yè)知識———中文系日校畢業(yè)；———熱愛文學(xué)；———堅持寫作；具備從業(yè)背景———3年秘書工作；———2年辦公室副主任工作；———長期負責(zé)所在企業(yè)大型文字材料的撰寫；具備企業(yè)管理實踐———11年企業(yè)工作實踐；———8年企業(yè)管理工作積累；———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷；具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)（EQ）amp。也正是這個高標準、嚴要求的環(huán)境，不但教會了我企業(yè)行政管理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財富。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認可。六、注重時效，切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作。針對綜合辦公室的28項工作職責(zé)，一是按照內(nèi)在聯(lián)系，梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，將細分出來的任務(wù)，有機組合，形成政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、基礎(chǔ)管理、公共關(guān)系和文書工作6條業(yè)務(wù)脈絡(luò)；二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡(luò)之上，確定業(yè)務(wù)單元；三是結(jié)合企業(yè)實際，對業(yè)務(wù)單元上涉及的各項業(yè)務(wù)逐項細致核定，尤其是要突出政務(wù)工作重點作用，強化事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系的保障功能，全面做好文書和基礎(chǔ)管理工作；四是固化每一個業(yè)務(wù)單元上的業(yè)務(wù)細則，編制業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)流程保證部門發(fā)展愿景的實現(xiàn)；五是以業(yè)務(wù)簡報的形式，建立對內(nèi)和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內(nèi)通暢信息，對外與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通情況，建立起一個開放的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“管理工作報刊化”。當(dāng)前和平公司已經(jīng)度過了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在至關(guān)重要時期。惟有“求全”，方可將綜合辦公室面臨的政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、公共關(guān)系、文書等六個方面的部門使命得以實現(xiàn)。綜合辦公室肩負著我們企業(yè)承上啟下的重要使命，既是公司領(lǐng)導(dǎo)的手和腳，又是公司對外的形象代表。投身這樣一個企業(yè)工作，與這樣一個企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個職位。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對所有員工的要求都很嚴格?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。五、突出重點，全面抓好企業(yè)政務(wù)工作。三、科學(xué)規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責(zé)予以全面貫徹。二、立足當(dāng)前，夯實基礎(chǔ)，將行政治理的基礎(chǔ)工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。七項保證措施一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施， 實現(xiàn)。實現(xiàn)這個愿景，必須做到?jīng)]有一絲一毫的出入。非凡是象我們這樣的一家即將進入發(fā)展快車道的新興企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)更是對這個崗位的人選寄予了很高的期待和很重的厚望。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。今天有幸參加和平公司的人才招聘，這將成為我人生旅程的重要一步，同時也是我第一次與制造業(yè)為主體的企業(yè)接觸，我將竭盡權(quán)利爭取去競爭這個職位。因公司是帶有日資性質(zhì)的合資企業(yè)，對所有員工的要求都很嚴格。 是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認可。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。三、以誠相待，處理好與外部社會環(huán)境的關(guān)系在與有關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)、交往過程中，“以誠相待”、“廣交朋友”，處理好各種各樣的關(guān)系。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。如果競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以