【正文】 為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。四、要求（一）工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪，每月發(fā)出一期通報(bào)，報(bào)局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。基于基層自然、社會(huì)實(shí)際情況，構(gòu)建以社區(qū)(村)為基礎(chǔ)單元，結(jié)合民警駐區(qū)制、駐村（社區(qū)）工作站、黨員進(jìn)社區(qū)、綜治進(jìn)企業(yè)等工作，按照“完整性(不打破現(xiàn)有社區(qū)（村）和單元物業(yè)管理范圍)、便利性(利于管理)、均衡性(各網(wǎng)格任務(wù)量均衡)”原則，細(xì)劃出若干類型社會(huì)服務(wù)管理網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)要配置網(wǎng)格管理員、治安巡防隊(duì)員、各類協(xié)管員，單位保安員等專職力量，落實(shí)和執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)工作部署。網(wǎng)格格長由居（村）委會(huì)主任或單位主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，網(wǎng)格副格長之一由管片民警擔(dān)任，派駐或聯(lián)系網(wǎng)格的公安、城管、工商、文化、衛(wèi)生等專業(yè)力量以及群防群治力量作為網(wǎng)格格員。建立快捷有效的信息傳遞處理機(jī)制。三、完善措施、加強(qiáng)落實(shí)，確保取得實(shí)效加強(qiáng)各類重點(diǎn)人群的掌控。對(duì)各類矛盾糾紛，安全生產(chǎn)和火災(zāi)隱患，危害公共安全、影響社會(huì)秩序的違法犯罪行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，妥善處置治理。對(duì)各類危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)日常檢查，嚴(yán)格依法管理。同時(shí)將社會(huì)管理網(wǎng)格化工作納入各相關(guān)單位主管的協(xié)管力量的工作職責(zé)，并將此作為考核獎(jiǎng)懲協(xié)管人員的指標(biāo)之一。建立網(wǎng)格化信息工作機(jī)制。日常工作在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))綜治維穩(wěn)工作中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和居（村）委會(huì)具體領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)網(wǎng)格管理等級(jí)、實(shí)際工作情況，在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)配置公安、工商、城管、民政、勞動(dòng)、文化、衛(wèi)生等專業(yè)力量，組織、指導(dǎo)城市秩序維護(hù)、重點(diǎn)對(duì)象管控、特殊群體幫扶等社會(huì)服務(wù)管理工作的有效開展。在堅(jiān)持條塊協(xié)同的基礎(chǔ)上，全面整合社會(huì)管理與服務(wù)資源，按照社會(huì)管理“精細(xì)化、扁平化、一體化”趨勢(shì)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展社會(huì)服務(wù)管理網(wǎng)格化體系建設(shè)工作，構(gòu)建覆蓋面廣、服務(wù)完善的立體式網(wǎng)格化社會(huì)管理格局。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指引，以全域建設(shè)“中國幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實(shí)施“6115”工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程。各科室各社區(qū)要將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，同正在開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“爭(zhēng)名升位”競(jìng)賽活動(dòng)和以“六化”為主題的基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)調(diào)查研究，明確職責(zé)分工，認(rèn)真制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、具體責(zé)任、工作措施和進(jìn)度要求，切實(shí)保障這項(xiàng)工作扎實(shí)開展。辦公室把各組所掌握的信息和征求到的意見建議及矛盾問題化解、反饋情況全部錄入網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并堅(jiān)持及時(shí)更新信息動(dòng)態(tài)。（3）制定實(shí)施意見、工作方案和分層分類處理矛盾問題的工作流程、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。建立服務(wù)情況報(bào)告和反饋制度。建立以大學(xué)生社區(qū)干部和社區(qū)工作者為主體的信息員隊(duì)伍，及時(shí)做好信息平臺(tái)管理維護(hù)及信息輸入、反饋工作。信息化運(yùn)行積極整合各方資源，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效運(yùn)作、資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序、提高辦事效率，為轄區(qū)群眾提供更加到位、有效的管理服務(wù)。（1）科學(xué)建隊(duì)組團(tuán)。（2）全面建立黨小組。第三篇：網(wǎng)格化工作的實(shí)施意見北發(fā)［2011］29號(hào)北大街街道黨工委北大街街道辦事處關(guān)于推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作的實(shí)施意見為認(rèn)真貫徹落實(shí)市十次黨代會(huì)和區(qū)十一次黨代會(huì)精神，不斷深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)政方式，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，提升公共管理服務(wù)水平，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，經(jīng)研究，決定在全轄區(qū)范圍內(nèi)推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作，實(shí)施意見如下：一、充分認(rèn)識(shí)開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”工作的重要意義“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)、信息化運(yùn)作”的基本內(nèi)涵是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀分布等原則，將管轄區(qū)域劃分成若干網(wǎng)格化單元，并整合各方力量，組建專門團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)，使管理服務(wù)橫向到邊、縱向到底，形成“黨政主導(dǎo)、公眾參與、社會(huì)協(xié)同、條塊聯(lián)動(dòng)”的新型基層執(zhí)政方式。我們?cè)诔擎?zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格平臺(tái)上，通過搜尋找到了這個(gè)住戶，為他們?nèi)〉昧寺?lián)系，共同協(xié)商解決問題。轄區(qū)內(nèi)的街巷內(nèi)的下水井蓋有缺失、破損現(xiàn)象存在，而xxx內(nèi)有小學(xué)和幼兒園，人流量大，孩子多，裸露的下水井很有可能會(huì)讓居民和上下學(xué)的小學(xué)生掉落其中，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了居民的出行安全。在每個(gè)人的網(wǎng)格內(nèi)，我們要做到面面俱到的服務(wù)，在對(duì)商鋪的走訪中既要了解各個(gè)商鋪的安全情況同時(shí)還要了解是否是流動(dòng)人口，是否是育齡婦女等情況，既要了解網(wǎng)格內(nèi)的存在安全隱患的地方還要了解是否有不安定因素存在，既要查看街道小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況還要了解居民的的生活生存境況。從去年開始，我社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，共建立12個(gè)信息網(wǎng)格、建立人口信息冊(cè)、社區(qū)基本信息圖，并逐漸逐步輸入各類信息，目前我們已在3個(gè)大項(xiàng)27個(gè)小項(xiàng)中實(shí)現(xiàn)人口信息錄入4220人，商鋪、企事業(yè)單位信息錄入200多家，保障房29戶，低保90多人，養(yǎng)老保險(xiǎn)197人，醫(yī)療保險(xiǎn)359人，居民健康檔案3655人，企業(yè)退休人員206人，社區(qū)志愿者34人，殘疾人11人，刑釋人員9人，邪教人員4人等詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為人員網(wǎng)格化管理、信息網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。轄區(qū)內(nèi)有中小企業(yè)局、新華書店、xxx小學(xué)、xxxx幼兒園等5家機(jī)關(guān)事業(yè)單位和200余戶商鋪。探索試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。（3）增強(qiáng)社區(qū)造血功能。為了保障社區(qū)“大黨委”的正常運(yùn)行，使其發(fā)揮區(qū)域性黨建核心作用和領(lǐng)導(dǎo)作用，建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將駐區(qū)單位參與社區(qū)“大黨委”建設(shè)情況納入黨建目標(biāo)考核重要內(nèi)容，實(shí)行重點(diǎn)考核，單位再參照社區(qū)提供的《年度鑒定》對(duì)黨員個(gè)體進(jìn)行考核；對(duì)社區(qū)“大黨委”成員實(shí)行《社區(qū)“大黨委”委員考核辦法》，并向其主管單位通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果，建議作為考核評(píng)先、選拔重用的條件?！ぷ魍七M(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化黨內(nèi)民主，帶動(dòng)和促進(jìn)社區(qū)居民自治，支持和保證社區(qū)群眾組織依照各自的章程開展工作；弘揚(yáng)培育先進(jìn)典型，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的社會(huì)動(dòng)員力和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的能動(dòng)力。社區(qū)“大黨委”的主要工作職責(zé)：——討論決定重大事項(xiàng)。把社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，在網(wǎng)格內(nèi)采取不改變組織關(guān)系的方法，打破隸屬界限，根據(jù)黨員愛好特長、志愿服務(wù)內(nèi)容、從業(yè)性質(zhì)、身體狀況等，靈活組建交流提升型、便民服務(wù)型、維護(hù)穩(wěn)定型、和諧共進(jìn)型等各類功能型黨支部和黨小組，推動(dòng)黨組織設(shè)置由“組織履蓋”向“提升功能”發(fā)展。社區(qū)“大黨委”的性質(zhì)社區(qū)“大黨委”是研究、協(xié)調(diào)社區(qū)黨建和社區(qū)工作的區(qū)域化黨建組織，是區(qū)域化社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)行“大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商”議事原則。當(dāng)前，傳統(tǒng)的社區(qū)黨建工作機(jī)制已難以適應(yīng)新形勢(shì)下區(qū)域化黨建的需要，社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨的組織關(guān)系互不隸屬、行政隸屬關(guān)系互不關(guān)聯(lián)、管理格局條塊分割，呈現(xiàn)出“三難”狀況：一是黨建工作協(xié)調(diào)溝通難。構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制是新形勢(shì)下社區(qū)黨建工作的新需要。二、社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的主要內(nèi)容構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“幸?；舫恰钡哪繕?biāo)，以“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”為原則，建立完善社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)黨建從單一型走向復(fù)合型，從垂直管理走向區(qū)域整合，通過依靠區(qū)域內(nèi)所有黨組織的組織優(yōu)勢(shì)、職能優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建資源和社會(huì)資源的共建共享，進(jìn)一步健全完善以社區(qū)“大黨委”為核心的社區(qū)組織體系，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速可持續(xù)和諧發(fā)展提供組織保障。二是堅(jiān)