【正文】 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。公司工程部將與下星期復(fù)查。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險的合同和交費(fèi)單復(fù)印件上報公司。二、工程建設(shè)情況：項(xiàng)目部自2013年6月25日成立以來，在指揮部的具體指導(dǎo)及幫助下，在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，積極組織人員機(jī)械力量，成立項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，加密導(dǎo)線水準(zhǔn)控制點(diǎn)，復(fù)測原地面線，恢復(fù)中線樁，確定紅線位置，具體完成如下工程量：施工現(xiàn)場清表完成860米，%。按照規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場材料復(fù)檢，報檢進(jìn)行見證取樣。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用。2013以來，技術(shù)資料沒有及時跟進(jìn)，在下步工作中，與質(zhì)檢部門及時溝通，將工程資料完善并簽認(rèn)歸檔。三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況自項(xiàng)目開工來，項(xiàng)目部積極組織技術(shù)力量，復(fù)核圖紙，狠抓工程質(zhì)量，積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。項(xiàng)目主要控制性工程有：2*（及附屬工程）。下周工作安排：各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護(hù)、配備滅火器、消防水源。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報。抓好工程信息管理工作。三是制定安全生產(chǎn)方案。在施工中，我們均能認(rèn)真的對各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項(xiàng)工序都能達(dá)標(biāo)。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗(yàn)收順序當(dāng)中，堅(jiān)決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。***項(xiàng)目部安全組 7第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、工作回顧開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。本項(xiàng)目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。樹立強(qiáng)烈的合同意識。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。三 存在問題及下一步工作兌山英村安臵房小區(qū)很特別，第一，業(yè)主是集美文教區(qū)，我們作為代建單位，權(quán)限很小，凡涉及到重要關(guān)鍵問題等均由文教區(qū)制定，如物業(yè)問題、撥款問題、設(shè)備供貨問題等；第二，因建設(shè)周期長產(chǎn)生一系列問題，然而這些問題環(huán)環(huán)相扣，惡性循環(huán)，越發(fā)積累。各分項(xiàng)工程均與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全安全保證體系，落實(shí)安全防范措施。在項(xiàng)目組，人員配備少，工程事務(wù)多而繁雜，又面臨與物業(yè)交房，項(xiàng)目組全體人員積極努力，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通；對施工單位存在問題，認(rèn)真分析問題所在，做到工作不浮于表面、問題落實(shí)到實(shí)處，確實(shí)解決問題，一段時間下來，兌山安臵房小區(qū)、英村安臵房小區(qū)多層區(qū)部分基本完成建設(shè)，目前正與物業(yè)對接交房事宜。然而在困難面前并未就此退宿，而是針對問題逐個分析，研究對策，實(shí)行各個突破。其次，在安全控制上，加大宣傳管理力度，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真做好工程更變的審查工作，對監(jiān)理報送的可操作的工程變更的數(shù)量和費(fèi)用及時審查并給予答復(fù),對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，挖潛節(jié)約投資的可能，嚴(yán)格控制工程變更，對較大的工程變更項(xiàng)目及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，保證了整個投資控制目標(biāo)不出現(xiàn)較大的偏差。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進(jìn)行。專業(yè)知識需加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。技術(shù)部門總結(jié)**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管