管理流程再造動員大會流程及主持詞(存儲版)
【正文】 月”，技術(shù)進(jìn)步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信貸員代替過去多位專才并減少了九成作業(yè)時間的故事更是廣為流傳。實施BPR的戰(zhàn)略因素:業(yè)務(wù)流程重組只有在企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略地位時才真正有可能實施。如市場份額需要擴(kuò)大，出現(xiàn)新的競爭對手等。這個管理機(jī)制就是在 BPR 的一次性轉(zhuǎn)換以后，有人繼續(xù)不斷地完善這個功能。對工作決策類事項，明確辦公室為牽頭科室，以規(guī)范的制度和工作流程約束權(quán)力運(yùn)行。研究解決局黨委、行政日常工作運(yùn)行中的重要問題；對全局的重大工作。這就要求我們首先要求更新企業(yè)管理觀念和思路，由人治到法治再到心治的過度，并且運(yùn)用科學(xué)的流程分析方法，設(shè)計改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以最大限度地消除企業(yè)的組織內(nèi)部消耗，讓企業(yè)的每項工作的每個環(huán)節(jié)都服務(wù)于客戶價值的滿足，并通過提升客戶的滿意度來實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。舞臺桌子擺放，會場布置。配小聲音樂，自己播放PPT開始演講1）對大藝團(tuán)的簡單介紹：強(qiáng)調(diào)大藝團(tuán)的發(fā)展情況（一年來大事記）（最后讓大家認(rèn)識一下朱老師）2分鐘左右2）藝術(shù)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，新一屆負(fù)責(zé)人亮相（播放PPT時，王怡靜要講話，不能太空洞）3）大藝團(tuán)的制度要求（準(zhǔn)備2012年章程制度）4）大藝團(tuán)近幾年獲得的獎項（總結(jié)獲獎情況）（確定并通知老團(tuán)員準(zhǔn)備）榮幸代表，一年來在大藝團(tuán)，校慶成長感動，感謝銘記祝福 1）對付出的團(tuán)員的鼓勵2）在這里我們可以得到什么：專業(yè)能力的提升、自身素質(zhì)的提高、感情文化 3）團(tuán)里各團(tuán)部得交流 4）新一屆團(tuán)員的風(fēng)采 1）大四老團(tuán)長的自我介紹2）先對徐一丹他們四個人的禮物（安排禮儀上臺送禮物）3）大三老團(tuán)部長上臺，各團(tuán)部的禮物（各新負(fù)責(zé)人上場送禮物節(jié)目等，催場的人注意順序安排，還有話筒的轉(zhuǎn)接，不要混亂，注意背景音樂的播放適時調(diào)節(jié)音量大?。┥吓_順序：宣策、合唱、戲曲、話劇、外聯(lián)、器樂、秘書、舞蹈、禮儀。第五篇：動員大會流程2012動員大會流程前期工作：網(wǎng)絡(luò)海報，宣傳，30瓶水，花大會期間的PPT、視頻、背景音樂，各團(tuán)部準(zhǔn)備禮物、照片，安排大會現(xiàn)場演講人員，禮儀，催場。借助老師講解的內(nèi)容，真真認(rèn)識到精細(xì)化管理及流程再造對于理順企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)經(jīng)營效益有比較直接的效果。嚴(yán)格制定服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制，限時辦結(jié)制等規(guī)定，把審批服務(wù)流程細(xì)化再造，公開透明，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。二、明確要求，落實責(zé)任堅持以“透明、制衡”為原則，為使工作流程更加規(guī)范、公開、嚴(yán)密。相對來說，BPR是再造，是對企業(yè)的整體，甚至包括基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)方面，都做出很大改動，所以進(jìn)行BPR 項目的風(fēng)險很高。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無法實現(xiàn)。徹底性:徹底性再設(shè)計表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對事物進(jìn)行最根溯源。這一全新的思想震動了管理學(xué)界，一時間“企業(yè)再造”、“流程再造”成為大家談?wù)摰臒衢T話題，哈默和錢皮的著作以極快的速度被大量翻譯、傳播
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