【正文】 42．能力按不同標(biāo)準(zhǔn)可分為 43．個體潛意識地阻止有關(guān)自己痛苦的事實進入意識,這種自我防御機制是。對 錯19．俗話說“人各有志”，這個“志”表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動機起著決定性的作用。圣吉 64．下列不屬于學(xué)習(xí)型組織所具備的特征的是 65．對于流程再造的特點，說法錯誤的是 66．對于流程再造的方法說法錯誤的是 67．個體感知到環(huán)境中真實的客觀的危險所引起的情緒反應(yīng)是。 48．個體在心理活動的強度速度靈活性和指向性方面的穩(wěn)定的動力特征是。：C60．耗費時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點：B61．彼得對錯 15．在組織中，權(quán)力支撐著地位和角色。 45．個體感知到環(huán)境中真實的客觀的危險所引起的情緒反應(yīng)是。【】，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)。在逆境中，我們應(yīng)盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最佳選擇?！尽縓 ，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面【√】?！尽?，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展【√】，合理的方法就是通過專家艾打分【√】【】R【√】S【√】 ，是指員工在績效評價初期的績效表現(xiàn)對評價者，評價其以后的績效表現(xiàn)會產(chǎn)生延續(xù)性影響【√】“人各有志”，這個“志”表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個人職業(yè)目標(biāo)和擇業(yè)動機起著決定性的作用?！尽??！尽獭?。【A】能力 ，如【A】運動機械飛行音樂和藝術(shù)能力等T。【A】認知風(fēng)格。圣吉認為在學(xué)習(xí)型組織的各項修煉中，哪一項是最重要的【D】強化系統(tǒng)思考、方式結(jié)合具體的條件進行信息傳遞指的是【C】渠道，對自己的知識，認識和能力不斷進行完善的能力被稱為什么【C】自我更新 ，造成考核上的困難，這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點【C】模擬分權(quán)制C 【B】質(zhì)量 【A】良好溝通D 5.《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》的作者是【C】彼得【C】人格發(fā)展 【A】降低成本【A】對內(nèi)和對外 ，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)適用于哪種結(jié)構(gòu)類型【A】直線制H 【B】書面溝通，包括當(dāng)時的文化政治經(jīng)濟背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。芬奇那樣的聰明才智，這是英國學(xué)者托尼【√】，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大?！尽獭?【】，成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。這些特質(zhì)是人類共有，但是特質(zhì)的數(shù)量和組合因人而異，因而導(dǎo)致人格方面的個體差異?！尽俊尽獭?【】 【√】【√】 83..行為事件訪談只是采用面談的方式【】，由于考核指標(biāo)不清晰，難以量化，所以比較適合采用360度績效考評【√】。【√】，人的潛能才會被激發(fā)出來?！尽?，可以隨意變動。 48．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點： ，做好與工作的匹配 ，做到揚長避短： 49．個體所偏愛使用的信息加工方式及特性稱。對錯 18．價值觀對動機沒有導(dǎo)向的作用。對錯參考答案：錯28．績效工資的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)コ辍?對錯參考答案：對29．自我領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的是從整體上來提高績效考核的信心 對錯參考答案：錯第四篇：濟寧市2014年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題1．單選題1．現(xiàn)代績效考評中員工績效的內(nèi)容一般涵蓋 2．按照考核內(nèi)容績效考核的方法分為 3．行為法的類型包括 4．秘書的工作包括 5．常見的績效指標(biāo)類型是 6．KPI的應(yīng)用誤區(qū)是 7．平衡記分卡所指的平衡是一種的平衡 8．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內(nèi)容利潤 9．指標(biāo)的衡量包括 10．平衡記分卡的不足之處是 11．職業(yè)咨詢活動包括 12．員工自我評估包括哪方面？ 13．360度績效考評的前提就是三穩(wěn)定，不屬于的是 14．職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該怎樣實施 15．績效工資的實施條件，不對的是，各檔次之間能夠拉開距離 ，公正，有效 ，約束后進 16．績效工資的缺點，保守經(jīng)驗，爭奪客戶 ，組織績效也提高 ．360度績效考評立意甚佳，表現(xiàn)在、坦誠、開房的基礎(chǔ)上的 。 51．潛能的分類不包括一下哪個 52．終身學(xué)習(xí)在本書中有幾個特點 53．文字表達的潛能通過方法能得到最大發(fā)揮 54．“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”說的是哪一種觀念55．魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，這體現(xiàn)了什么樣的一種觀念 56．下列哪項不是學(xué)習(xí)型組織的特點 57．學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用，下列哪項不符合這個要求 58．下列哪項不屬于潛能開發(fā)所包含的要素 59．我們當(dāng)中隱藏著達14．組織績效的實現(xiàn)是建立在個人績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。都意識到推行360度績效考評給個人帶來壓力13．員工自我評估包括哪方面？ 14．職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該怎樣實施 15．績效工資的實施條件，不對的是，各檔次之間能夠拉開距離，公正，有效，約束后進16．寬大化傾向這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有、避免引起評價爭議17．績效工資的缺點，保守經(jīng)驗，爭奪客戶，組織績效也提高18．績效工資的優(yōu)點，不對的是，工作方法，降低員工績效，激勵并保留住績效好的員工19．下列不屬于網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是 20．規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)適用于哪種結(jié)構(gòu)類型 21．下列哪項不是人力成本所包含的內(nèi)容 22．“斯隆模型”是以下哪種組織結(jié)構(gòu)的別稱 23．下列哪項屬于事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 24．下列哪項不屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)涉及的維度 25．下列哪項不屬于高績效組織具有的特征 26．下列哪項是組織績效的影響因素 27．下列哪項不屬于委員會結(jié)構(gòu)的缺點 28．以下對于工作流程說明錯誤的是 29．對于崗位分析的主要方法，說法錯誤的是 30．對于流程再造的方法說法錯誤的是31．對于工作流程圖分析的操作步驟，正確的是，地點分析，順序分析，人員分析，方法分析，目的分析，順序分析，人員分析，方法分析,人員分析，目的分析，順序分析，方法分析，地點分析32．對于流程再造的特點，說法錯誤的是33．崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其直接結(jié)果是崗位說明書，包括 34．對于績效管理的流程說法錯誤的是 35．崗位說明書的核心內(nèi)容是36．對于績效輔導(dǎo)說法錯誤的是37．順利完成任務(wù)而必須具有的人格特征是。 46．書面溝通的特點是，有形，可以核實 47．編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進行信息傳遞指的是 48．耗費時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點 49．沖突產(chǎn)生的原因不包括 50．高效團隊的特征不包括 51．在本書中，高效團隊的特征有幾個 52．對于合作方式，無效的情境是 53．團隊與群體的區(qū)別說法錯誤的是，團隊則強調(diào)集體績效