【正文】 好的車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員。不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。1好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）1有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。1堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。上班提前15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。完成上級(jí)指派的其它任務(wù)。對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)維修（或者重新申購(gòu)）。拌料員工作職責(zé)直接對(duì)車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)行粉碎。底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。，半成品在車間的擺放，使用登記。，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行?！拔锪?、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。六、注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)直接對(duì)班/組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。機(jī)位水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。嚴(yán)格按組長(zhǎng)和QC人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對(duì)照機(jī)位樣板）。，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。、機(jī)器的使用情況，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。，制訂各模具的生產(chǎn)定額。、輔件的領(lǐng)取。14,責(zé)公司因質(zhì)量問(wèn)題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù)，檢查螺絲等是否松動(dòng)。確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。1負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識(shí)工作，及機(jī)臺(tái)各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄。對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料，蓋好箱蓋。1積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。開(kāi)機(jī)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。1經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機(jī)臺(tái)有無(wú)水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。檢查本組機(jī)臺(tái)有無(wú)異?，F(xiàn)象。1針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。1部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。第八部分 車間人員管理。第六部分 現(xiàn)場(chǎng)成本控制。第三部分 如何有效的挖掘車間問(wèn)題。第四篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑車間崗位職責(zé) 車間主管職責(zé)第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人①對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。④對(duì)所承擔(dān)的機(jī)臺(tái)的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫(kù)包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。⑥對(duì)模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。③對(duì)準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。⑦對(duì)部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。清潔工① 對(duì)車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。工藝員① 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報(bào)權(quán).②對(duì)機(jī)臺(tái)、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。⑤對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。④對(duì)所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。②對(duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。②編寫采購(gòu)單。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。⑤負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。②準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。②負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。工程部主任①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開(kāi)發(fā)工作。⑦替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。⑤拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破碎的料巴。⑦對(duì)新色樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報(bào)一手資料予已存檔。⑤負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的茶水供應(yīng)。②運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。⑩現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。②負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。⑤協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)] ⑥努力配合品質(zhì)改善工作。②負(fù)責(zé)夜班人員的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)及夜班補(bǔ)貼的發(fā)放。⑥協(xié)助廠長(zhǎng)完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。⒂編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。⑥督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。八、為保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提出合理化建議。第一篇：注塑車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)注塑車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、早晨上班開(kāi)袋檢驗(yàn)夜班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品外包裝狀況，確認(rèn)合格以后每袋產(chǎn)品過(guò)秤入庫(kù)。七、每月初是日之內(nèi)將上月質(zhì)量記錄交質(zhì)檢部存檔。⑤ 進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫(kù)進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺(tái)利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。④解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。（14）完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)班①負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。成品周轉(zhuǎn)員①負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。④集中收、存、放廢棄物品。⑥教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。