【正文】 面，現(xiàn)匯報如下：一、施工人員的安全工作隨著項目工程的推進，本月增加了許多新進廠人員，薄板深加工項目部要求各施工單位項目部對新進人員完善安全培訓，熟悉現(xiàn)場危險源。，了解工程進度和公司安全管理部門對現(xiàn)場安全的要求。三、下月現(xiàn)場安全主要工作，現(xiàn)場安全工作更加重要，需督促xxx做好基坑現(xiàn)場看護及掛上警示牌。學校安全工作領導小組、學校負責人、班主任明確各自的職責，層層落實，做到職責明確，責任到人。以日常安全巡查為重點，圍繞“防范、管理、打擊、服務”職能，詳細記錄工作情況，力求做到詳細、具體、全面、規(guī)范。一月份安全工作總結(jié)7自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標準化常抓不懈。在思想上重視起來，提高安全意識，在對待安全問題上，端正了官兵的態(tài)度，抓好安全措施，消除隱患。加強了對駕駛員隊伍職業(yè)道德和安全行車教育，增強駕駛員的工作責任心和法紀觀念，培養(yǎng)良好的駕駛作風，提高安全行車的自覺性。嚴格車輛派遣手續(xù)。經(jīng)常進行車輛檢查和維修保養(yǎng)，堅持每周車場日。定期向支隊匯報了工作，及時反饋部隊的安全現(xiàn)狀，提出建議。一月份安全工作總結(jié)8在一月份，炎陵大隊的安全防事故工作按照消防部隊新時期全面建設的要求，認真貫徹預防為主、綜合治理的方針，在全隊范圍內(nèi)形成全體官兵人人、時時、處處、事事講安全，自覺遵紀守法的局面，防止了因思想麻痹、官僚主義、工作失職、違反條令條例、規(guī)章制度、操作規(guī)程等造成人員傷亡和裝備物資嚴重損失事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故，控制了嚴重事故，遏制了重大事故，保持部隊的安全穩(wěn)定，提高戰(zhàn)斗力，更好地完成以防火、滅火為中心的各項任務。學校的安全工作任重而道遠，我們絲毫不放松，為學生創(chuàng)造健康成長的良好條件和環(huán)境，是我們不容辭的責任。要求警務室內(nèi)日常保持清潔衛(wèi)生，物品擺放有序合理。一月份安全工作總結(jié)6十一月份以來，我校為進一步做好安全教育工作，我們以加強隱患排查整治為重點，明確安全職責，完善工作制度，強化學校安全管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實，形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學校安全工作格局，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的工作環(huán)境和學習生活環(huán)境。，如軋機安全通道要保持暢通。按照上級要求，項目部安全管理人員會同安管部加大安全檢查力度，對吊裝作業(yè)的特種設備進行多方面檢查，要求設備以及特種作業(yè)人員證件齊全有效。我分公司20xx年安全生產(chǎn)工作有以下安排：認真落實新《安全生產(chǎn)法》宣傳教育，及時修訂安全管理制度；強化安全主體責任，有效落實安全生產(chǎn)責任制；抓好班線客運、旅游客運安全管理工作；繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，進一步夯實“雙基”工作；抓好安管人員和駕駛?cè)藛T管理，全面提升職業(yè)水平；“真心關愛”每一名駕駛員；加大安全投入，抓好衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控；完善機制，嚴格安全生產(chǎn)考核和責任追究。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。針對以上情況，我們分公司同監(jiān)理多在工作例會上不斷強調(diào)安全工作，要求各項目部組織開展安全例會，做好思想工作。同時也讓大家更好地了解了，萬一我們身邊發(fā)生險情的話，果斷采取哪些正確的逃生方法，使損失盡可能的降到最低。在生活過程中，一點一滴日積月累形成的。在此次的活動中，介紹了一些因防范不周而導致的火災，并講解自己的一些看法。四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。（二）定期的對主要大巷、主要管路設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要做到有計劃的進行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時機，進行全面維護。對于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實施整改，整改后能夠達到質(zhì)量標準要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。操作責任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標準崗干標準活，從設備穩(wěn)裝到物料碼放，從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。明確責任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導到位，考核嚴細。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，導致各種設施維護管理細節(jié)問題重復出現(xiàn)。在影