【正文】 數(shù)；盡可能安排十人一桌后開席，避免浪費。○7隨身攜帶紅包，分發(fā)給伴娘或者需要的工作人員，也可交伴郎負責(zé)?！?熟悉新人服裝（新郎的及配飾，搬運、并保管新人服飾、按順序存放與房間衣柜內(nèi)）○10把禮服和婚紗都第一時間掛在化妝間，以防變皺○11負責(zé)所有的花（房間擺放鮮花、重要人物胸花、新娘捧花、腕花等）○12問物資主管取鑰匙，配合化妝師為新人換裝，換完后交還鑰匙。另外向酒店要三張會議長桌當展示臺，讓酒店上鋪一層裝飾性桌布和一張講臺（事先已和酒店確認提供的），婚慶公司會負責(zé)布置。）中號的小巴掌：20 毛絨娃娃：366 魔術(shù)道具：41 鮮花形狀蠟燭：15 胸花8朵、捧花一個、感恩花兩束一共：130 ?！?組織好敬茶儀式所用的道具（茶水、蓮子羹等）○4陪同迎賓，協(xié)助資金總管保管紅包○5陪同新人完成婚禮儀式，撒花瓣，吹泡泡 ○6負責(zé)在交換戒指時送上戒指○7作為新郎與婚禮總管,司儀之間的聯(lián)系人.○8注意新郎的儀容,隨時提醒新郎,必要時請化裝師補妝.○9協(xié)調(diào)新郎換裝,整理換下的衣服.○10陪同新人向賓客致謝、敬酒、幫新人照顧來賓 10酒店總管：○1搬運婚禮用品、物資至酒店，放置在化妝室內(nèi)，并保管房卡?！?作為新娘與各個項目負責(zé)人的聯(lián)系人 ○5帶相機，拍攝當天花絮?！?督促伴郎在到達女方家前10分鐘電話聯(lián)系女方負責(zé)放鞭炮的人。8婚禮策劃師：負責(zé)整個儀式場地的布置策劃 9總管：○1負責(zé)配合婚禮準備事項的要求（包括新人方需準備的事項及婚慶公司婚禮流程上需要配合的事項）○2進行協(xié)助婚禮的人員的組織和召集；○3對該準備事項進行分工、設(shè)定完成時間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位； 10司儀：負責(zé)準備主持的內(nèi)容 11物品總管：○1新娘化妝品訂購，○2喜貼、紅包、喜字訂購，○3彩帶、拉花、胸花、噴物訂購，○4煙、酒、飲料訂購，○5糖、花生、瓜子、茶葉訂購，○6錄像帶、膠卷訂購，○7預(yù)定鮮花、蛋糕、水果訂購 12新房接待總管：○1聯(lián)系清潔公司徹底打掃新房 ○2新房的布置 13資金總管： ○1負責(zé)掌控資金 ○2各款項分袋裝好 ○3記錄所有開銷 ○4各人員紅包的準備 14酒店主管：○1負責(zé)聯(lián)系就近酒店，以供親戚朋友中午就餐 ○2負責(zé)聯(lián)系晚宴酒店，代表主家和酒店商定：其一：婚禮沒有開始不要上涼菜。并落實參加婚禮的人數(shù)。同時，在各細節(jié)方面注重對環(huán)保的要求。海底婚禮、熱氣球婚禮、冰雪婚禮、池畔婚禮……各種上天入地、超凡脫俗的最新婚禮形式紛紛涌現(xiàn)出來。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。營銷策劃臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場推廣是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進行超前決策。房地產(chǎn)全程策劃營銷方案是從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。項目營銷策劃綱要一、區(qū)域市場實態(tài)分析第一、項目所在房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀第二、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查項目概況市場定位銷售價格銷售政策措施廣告推廣手法主要媒體應(yīng)用及投入頻率公關(guān)促銷活動其他特殊賣點和銷售手段第三、結(jié)論二、項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策第一、項目主要賣點薈萃第二、項目強勢、弱勢分析與對策三、目標客戶群定位分析第一、項目所在地人口總量及地塊公布情況第二、項目所在地經(jīng)濟發(fā)展狀況和人口就業(yè)情況第三、項目所在地家庭情況分析家庭成員結(jié)構(gòu)家庭收入情況住房要求、生活習(xí)慣第四、項目客戶群定位目標市場A、目標市場區(qū)域范圍界定B、市場調(diào)查資料匯總、研究C、目標市場特征描述目標客戶A、目標客戶細份B、目標客戶特征描述C、目標客戶資料四、價格定位及策略第一、項目單方成本第二、項目利潤目標第三、可類比項目市場價格第四、價格策略定價方法均價付款方式和進度優(yōu)惠條款樓層及方位差價綜合計價公式第五、價格分期策略內(nèi)部認購價格入市價格價格升幅周期價格升幅比例價格技術(shù)調(diào)整價格變化市場反映及控制項目價格、銷售額配比表五、入市時機規(guī)劃第一、宏觀經(jīng)濟運行狀況分析第二、項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析第三、入市時機的確定及安排六、廣告策略第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分廣告總體策略廣告的階段性劃分第二、廣告主題第三、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)第四、廣告效果監(jiān)控、評估及修正第五、入市前印刷品的設(shè)計、制作購房須知詳細價格表銷售控制表樓書宣傳海報、折頁認購書正式合同交房標準物業(yè)管理內(nèi)容物業(yè)管理公約七、媒介策略第一、媒體總策略及媒體選擇媒體總策略媒體選擇媒體創(chuàng)新使用第二、軟性新聞主題第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模第五、費用估算八、推廣費用計劃]第一、現(xiàn)場包裝第二、印刷品第三、媒介投入第四、公關(guān)活動九、公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝十、營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正第一、效果測評形式推行性測評結(jié)論性測評第二、事實效果測評的主要指標銷售收入企業(yè)利潤市場占有率品牌形象和企業(yè)形象任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經(jīng)營。八、項目創(chuàng)新體系的建立本項目愛部分內(nèi)容是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對本項目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關(guān)系）；重要市政工程對本項目發(fā)展的影響及相應(yīng)對策；本項目交通的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展完善的具體措施（須與交通規(guī)劃部門的聯(lián)系）；本項目目前的居住條件如何？后續(xù)開發(fā)需要進行那些改善工作？六、買家心理研究我們研究買家需要回答以下七個問題：第一、那些人是買家？第二、買家要買什么樣的的房子？第三、誰參與了買家的購買行動？第四、買家以什么樣的方式買這些房子？第五、買家以什么樣的方式買房？第六、買家什么時候買房？第七、買家在哪里買房？在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素描”要對買家的文化特征、社會特征、個人特征和心理特征進行最全面、最準確的描繪。對技術(shù)環(huán)境推行研究，我們需要對以下問題作出回答：新技術(shù)條件下人的需求變化；新技術(shù)條件下的生產(chǎn)關(guān)系變化（生產(chǎn)關(guān)系指人們在經(jīng)濟和社會活動中的關(guān)系）；區(qū)域、場所、空間、時間等概念的變化；物業(yè)功能的變化；項目街區(qū)功能、商業(yè)功能、增值功能、投資功能。由于我們的目標是建成最有影響力的住宅項目，這一點尤為重要。一個大型城市文化活動，涉及全市方方面面的機構(gòu)和部門。政府部、委、辦、局機構(gòu)甚多，有時候會出現(xiàn)一件事情多頭管理的現(xiàn)象。其實，只要誠懇用心，方法得當，爭取政府支持并不是一件太難的事。追尋央視無錫影視基地發(fā)展成功的原因，我們常說“兩個支持”——中央電視臺和無錫地方政府的全力支持。但是，矛盾之處在于，事前的計劃再周密，終究是個主觀的東西。是生命的脈動。在綿延千年的歷史長河中，“鼓文化”與其他藝術(shù)形式不斷融合，在不同的民族、不同的地區(qū)，展現(xiàn)出不同的形式美感。形式美感。理由如下：文化支點。太湖山水環(huán)境內(nèi)在文化氣質(zhì)的流變，給游客以全新的審美感受。影視基地只是影視的副產(chǎn)品，是影視產(chǎn)業(yè)鏈上的一個衍生物。歷史文化。如果簡單地認為“活動等于銷售”，大型文化活動跟市場促銷活動就沒有任何區(qū)別。而景區(qū)管理者也普遍存有一種幻想，希望通過聲勢浩大的景區(qū)活動，“畢其功于一役”。而且，它還作為無錫市的重大城市文化活動，寫入了市長的《2001年政府工作報告》。第一篇：《中華鼓王大會》全案策劃《中華鼓王大會》全案策劃大型文化活動的“核裂變”傳播效應(yīng)，早已為人們所認識。景區(qū)黃金周的門票收入刷新歷史記錄。許多營銷策劃人，看到競爭對手市場活動不斷，深感壓力。它必須跟其他營銷要素有機結(jié)合，才能起到促進銷售的作用。一睹明星風(fēng)采，探尋影視奧秘，是游客來此觀光的主要原因。深厚的歷史文化積淀，決定了它能“歷時性”地展現(xiàn)文化演進的過程。江南山水，從此少了陰柔，多了雄壯。在對中國傳統(tǒng)藝術(shù)諸門類進行深入研究之后，我們選擇了“鼓文化”。讓散落民間的優(yōu)秀鼓隊和鼓手，在全國媒體的聚焦下，競逐“中華鼓王”，重新煥發(fā)這一古老藝術(shù)的迷人風(fēng)采?！备菍懕M了胡旋女“人間物類無可比”的風(fēng)姿。鼓聲為什么會給人如此強烈的震撼？因為它是一種心跳。細節(jié)決定著執(zhí)行的效果。支撐這個平臺的，不是個人的智慧和能力，而是資源。許多企業(yè)的策劃人，似乎很怕跟政府部門打交道，甚至視之為畏途。找對部門。除了向政府領(lǐng)導(dǎo)直接匯報，策劃人還應(yīng)將活動的進展動態(tài)，及時跟政府部門指定的聯(lián)絡(luò)人密切溝通。考察目標投資政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產(chǎn)市場宏觀景觀環(huán)境研究的重要組成部分。第六、技術(shù)環(huán)境。五、項目關(guān)系條件分析目標：對項目仔細很的開發(fā)條件以及現(xiàn)有居住條件進行分析，為下面的分期開發(fā)方案設(shè)置和成本分析作好準備。G、該體系能夠榆項目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實現(xiàn)脈動狀的市場推動功能。十一、為地產(chǎn)提供整體中國房地產(chǎn)一流專業(yè)資源的平臺第一、全面吸收房地產(chǎn)發(fā)達地區(qū)的最新設(shè)計與營銷理念，保證該項目價值最大化的實現(xiàn)；第二、協(xié)助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；第三、推動設(shè)計公司結(jié)合會展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準，充分實現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)效益；第四、整合規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工程、銷售、廣告各個專業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案