【正文】 ，公司上下?tīng)I(yíng)造了“我要安全”的良好氛圍。②提高成本管理意識(shí)。武昌月亮灣攪拌站租賃合同已于2010年12月31日到期，該地塊被政府作為儲(chǔ)備用地，經(jīng)與市政二公司物業(yè)部協(xié)商，決定于近期雙方辦理移交手續(xù)；漢陽(yáng)站第一個(gè)五年租期已滿，乾能公司多次提出要中止場(chǎng)地租用合同。2011年第一季度企業(yè)考核評(píng)議指標(biāo)評(píng)分自查自評(píng)結(jié)果附后，自評(píng)得98分。酒店第一季度完成多次重要接待，贏得了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和貴賓們的一致好評(píng)。（四）3月27日，舉行第三屆員工卡拉OK大賽暨第一季度員工生日晚會(huì)，員工積極參與，展現(xiàn)自我風(fēng)采，共同慶祝第一季度員工生日，使員工在歡樂(lè)過(guò)后更好的投入到工作中去。酒店2月下旬至四月下旬為宇興旅游公司培訓(xùn)新員工，從旅游業(yè)概況、集團(tuán)工作紀(jì)律等多方面對(duì)新員工進(jìn)行軍訓(xùn)與培訓(xùn)。實(shí)有人數(shù)中干部X人、士官X人（上士X人、中士X人、下士X人）、義務(wù)兵XX人；黨員XX人（正式黨員XX人、預(yù)備黨員X人）、團(tuán)員XX人。三是在訓(xùn)練方法上體現(xiàn)特點(diǎn)。中隊(duì)針對(duì)執(zhí)勤區(qū)域及中隊(duì)的實(shí)際情況，充實(shí)和完善了各類方案，維修補(bǔ)充了各類戰(zhàn)備物資，并按實(shí)戰(zhàn)要求組織進(jìn)行戰(zhàn)備演練，增強(qiáng)了官兵的滅火作戰(zhàn)能力，為完成滅火作戰(zhàn)任務(wù)積累了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。一是以培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀為主線，不斷打牢官兵的思想基礎(chǔ)。三是全面開(kāi)展新兵入隊(duì)前準(zhǔn)備工作，確保新同志順利渡過(guò)第二適應(yīng)期。管理的重點(diǎn)在經(jīng)常，我們堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)管理制度，注重點(diǎn)滴入手，持久養(yǎng)成。二是堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮官兵的監(jiān)督作用。二是科學(xué)調(diào)劑伙食，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度。冬訓(xùn)期間，中隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展了以“熟悉裝備性能、掌握裝備技能、發(fā)揮裝備效能”為主要內(nèi)容的“三能”訓(xùn)練，使官兵對(duì)裝備能夠做到會(huì)操作使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，為圓滿完成今年的XX防火滅火工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。假期結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)軍人大會(huì)，組織全體黨員在會(huì)上進(jìn)行了承諾，并要求黨員凡事走在先，榜樣樹(shù)在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中作出的承諾。三是中隊(duì)正規(guī)化管理水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)優(yōu)良傳統(tǒng)教育、心理健康教育、戰(zhàn)備教育，進(jìn)一步打牢新同志艱苦奮斗、安心基層、愛(ài)崗奉獻(xiàn)思想基礎(chǔ)，確保他們盡快融入新集體。匯報(bào)完畢！有不當(dāng)之處請(qǐng)首長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。考核結(jié)束后，我們將各單位考核結(jié)果報(bào)到了縣委考核辦，考核辦將中心考核結(jié)果計(jì)入了單位考核總成績(jī)。目前該方案正在呈報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)審閱。周邊縣行政服務(wù)中心均發(fā)放了崗位補(bǔ)貼，且標(biāo)準(zhǔn)為每人每月200元。傾力打造雙擁工作宣傳氛圍，全鎮(zhèn)通過(guò)校會(huì)、班會(huì)、班刊校刊及紅布標(biāo)語(yǔ)宣傳雙擁工作。成立了雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在小學(xué)支部辦公室。二是“雙聯(lián)網(wǎng)”工程停滯問(wèn)題。方案從工作機(jī)構(gòu)、人員組成、工作任務(wù)、辦公場(chǎng)地及中心內(nèi)部軟硬件配備擬定了初步意見(jiàn)。從考核結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)進(jìn)駐單位較重視中心工作，窗口業(yè)務(wù)開(kāi)展較好，能夠落實(shí)各項(xiàng)制度，考核成績(jī)較好。四是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。加大山地化訓(xùn)練力度，一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)訓(xùn)練，一切圍繞“火怎么打，兵就怎么練”傳統(tǒng)思路訓(xùn)練，縮短不必要環(huán)節(jié)，保證訓(xùn)練效果，保證戰(zhàn)斗力提升。二是軍事訓(xùn)練水平有待于進(jìn)一步提高。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。（七）從加強(qiáng)武器裝備管理入手，不斷提高保障效能。一是著眼提高后勤綜合保障能力，加強(qiáng)后勤人員訓(xùn)練。一是暢通民主渠道，調(diào)動(dòng)官兵的參政意識(shí)。年初以來(lái)，中隊(duì)組織官兵重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《士官管理規(guī)定》等法規(guī)性文件，使所有官兵都能把思想統(tǒng)一到上級(jí)的各項(xiàng)管理要求上來(lái)，特別是新的《正規(guī)化管理規(guī)定》頒布以來(lái)，組織官兵對(duì)新《規(guī)定》進(jìn)行了反復(fù)的學(xué)習(xí)和對(duì)照，對(duì)內(nèi)務(wù)設(shè)置、庫(kù)室建設(shè)、作風(fēng)形象等逐一進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，不斷提升了正規(guī)化建設(shè)水平。我們注重把思想工作引入學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活中去，采取理論提示、多媒體授課結(jié)合等形式，不斷提高官兵思想覺(jué)悟和科學(xué)文化素質(zhì)。兩次滅火作戰(zhàn)，官兵們充分發(fā)揚(yáng)了“不怕困苦、不畏艱險(xiǎn)、不負(fù)重托”的火場(chǎng)精神，均實(shí)現(xiàn)了“任務(wù)完成好，人員無(wú)傷亡”的目標(biāo)，得到了地方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，樹(shù)立了XX部隊(duì)的良好形象。通過(guò)幾年來(lái)部隊(duì)從衣食住行和裝備等方面發(fā)生的巨大變化來(lái)增強(qiáng)官兵的責(zé)任感，用每一次參加滅火作戰(zhàn)后上級(jí)的肯定和褒獎(jiǎng)，人民群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴等鮮活實(shí)例，提高官兵對(duì)自身肩負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和使命感。二是在訓(xùn)練內(nèi)容上突出重點(diǎn)。對(duì)其他營(yíng)業(yè)所需成本，酒店貫徹宇字?2012?6號(hào)文《關(guān)于實(shí)行目標(biāo)成本控制責(zé)任制的通知》的文件精神，制定《嶧州大酒店成本控制方案》，實(shí)施“三全”成本控制，要求各一線部門(mén)要掌握營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的同時(shí)掌握營(yíng)業(yè)成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)成本的分析、控制，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。長(zhǎng)期開(kāi)展人員招聘，針對(duì)酒店?duì)I業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（二）為弘揚(yáng)雷鋒精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，3月5日，酒店組織了“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)愛(ài)留守兒童”活動(dòng)，選派部分員工代表前往嶧城區(qū)榴園鎮(zhèn)龍泉小學(xué)，為他們送去一片愛(ài)心。第一季度，酒店采取各種方式對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，多方面利用管理人員培訓(xùn)、例會(huì)、班前會(huì)等形式對(duì)各職級(jí)管理人員及一線員工進(jìn)行“山東民俗”、“服務(wù)意識(shí)”以及商品知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)總公司網(wǎng)站平臺(tái)，宣傳好人好事，發(fā)布公司建設(shè)、發(fā)展成果，樹(shù)立企業(yè)蒸蒸日上的整體社會(huì)形象。在目前混凝土行業(yè)人員流動(dòng)性普遍較大的情況下，我們一方面要盡力滿足員工在物資、精神和心理方面的需求，更重要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的思想交流，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，讓大家在企業(yè)內(nèi)自我實(shí)現(xiàn)和自我完善。除了保證混凝土公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理工作的順利進(jìn)行外，還有7個(gè)方面的工作要做：①產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家進(jìn)一步加深了對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的熟悉、對(duì)公司規(guī)章制度的了解。我們認(rèn)為安全不僅是指生產(chǎn)安全，它還包括產(chǎn)品質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)安全、用印安全、食品衛(wèi)生安全等等許多方面，在保安全上我們從三個(gè)方面展開(kāi)工作。根據(jù)ISO9001的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們形成了符合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，混凝土生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制按照體系中的程序文件和作業(yè)文件要求有效運(yùn)行，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了規(guī)范化保障。公司對(duì)員工更是愛(ài)護(hù)有加，處處為群眾著想。我們不僅力求讓所有員工有一份體面的工資，更注重讓員工在公司有尊嚴(yán)地工作，實(shí)行無(wú)情管理，有情操作。在黨建工作方面，混凝土公司黨委一班人堅(jiān)持圍繞發(fā)展這條主線，引導(dǎo)黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，維護(hù)企業(yè)和諧。生產(chǎn)調(diào)度、外業(yè)調(diào)度、鏟車司機(jī)、收料員、攪拌車司機(jī)等主要工作崗位實(shí)行雙班倒，消除了疲勞作業(yè)而發(fā)生安全事故的可能，工作效率得到了提高。生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)了，生產(chǎn)和管理薄弱環(huán)節(jié)也顯現(xiàn)出來(lái)。我從四個(gè)方面向考核組作匯報(bào)。今年不同，為了實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，我們?cè)绮贾谩⒆ヂ鋵?shí)。不論是節(jié)假日還是周末，都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，牽頭協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，深入到工地了解、掌握