競職競崗演講稿模版(存儲版)
【正文】 每一件事情?？傊獎偃芜@個職位，必須適應(yīng)形勢與任務(wù)的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，出色的履行基本職能，我將用鑒定的信念激勵自己，用良好的作風(fēng)團(tuán)結(jié)員工，以模范的行為帶動他人，把部門帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。這次機(jī)構(gòu)改革與競職競崗，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我認(rèn)為這是必要的也是必須的。吃透“兩情”，當(dāng)好參謀，注意把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清與下情結(jié)合起來，認(rèn)真分析問題，提出解決問題的辦法和對策，及時供領(lǐng)導(dǎo)參考。二是做好用權(quán)不越權(quán)的角色，恰當(dāng)應(yīng)用所具有的權(quán)利開展工作，不左顧右盼，縮手縮腳，同時也注意自己的職權(quán)范圍，做到不越權(quán)，不隨意干涉各個部門、員工的正常工作。但在這忙碌中，更多的歸屬感和責(zé)任感使所有的季節(jié)都為我繁花盛開！在學(xué)校,小孩子們會突然停下，對你說：“老師好?！蔽已詡魃斫痰淖寣W(xué)生學(xué)會正確的坐、立、行、走、聽、說、讀、寫、回答問題等良好的行為習(xí)慣并堅(jiān)持執(zhí)行。第三，我個人具有較為出色的協(xié)調(diào)、溝通能力。首先，擺正自己位置，繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，起到排頭兵作用。依次在xx西街小學(xué)、區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)、xx中學(xué)度過了自己的小學(xué)、初中和高中。對治超外廣場每天至少進(jìn)行一次大掃除；對治超崗?fù)?nèi)全天保持干凈：桌、椅、地板、玻璃每天至少擦一次，蒼蠅、昆蟲及時清掃，確保以良好的硬件環(huán)境迎接每名司乘的檢查！還有學(xué)習(xí)資料積極主動抄寫，做到當(dāng)天任務(wù)最遲次日完成等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：目前的狀況只能讓治超班組，對學(xué)習(xí)資料深入研究，不斷精益求精。隊(duì)伍建設(shè)：文明用語從我做起，在日常生活工作中不說臟話，不張口閉口就“你他媽，媽媽的”亂說，我在和他們聊天時會及時幫其提醒，使好習(xí)慣慢慢養(yǎng)成，讓文明用語純凈治超隊(duì)伍每個人的心靈?，F(xiàn)在我想競爭治超副班長這個崗位。最后，我相信奮斗就會有驚喜，努力就會有收獲。此舉，更是贏得了家長們的一致好評。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。我能真正做到放低自己，和孩子們一起成長；我不矯情，所以我不止是把學(xué)生當(dāng)成孩子，我關(guān)注每一個學(xué)生的全面發(fā)展，尤其關(guān)注學(xué)生”養(yǎng)成教育”的形成。風(fēng)風(fēng)雨雨__載，在教書育人的道路上，我付出了汗水和淚水。一是當(dāng)好主動不被動的角色，在事前做好調(diào)查研究，事中在落實(shí)、督辦上下功夫，增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性。認(rèn)真履行職能，講究工作藝術(shù)，加強(qiáng)執(zhí)行力的提升。后勤部門如同公司的“管家”，起著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用，必須樹立超強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，才能自如的駕馭。三做好果斷不武斷的角色。正確處理好上級與下級、員工與員工的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系，做領(lǐng)導(dǎo)稱職的助手。我相信科學(xué)的改革必定可以調(diào)動員工更大的工作熱情，給公司的發(fā)展帶來新的氣象、新的活力。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我今天競聘這一職位充滿挑戰(zhàn)性，也充滿著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監(jiān)督與指導(dǎo)，同時也希望獲得大家的支持與鼓勵。但只要是入圍了，就會產(chǎn)生很源源不斷的訂單，因此前期以入圍大企業(yè)為主。今年會依托設(shè)計(jì)院、和相應(yīng)的大客戶來進(jìn)行公關(guān)。主要以唐山鋼廠改造新上設(shè)備為主，國家節(jié)能減排，鋼廠發(fā)展比較緩慢。熱愛這份工作這是我無盡的動力。）總共700萬的訂單，450萬回款，450萬開票。以前在蒙東做業(yè)務(wù)的時候知道內(nèi)蒙跨度大，最好是把整個市場分解為幾個離得比較勁的省市來做。主要以天津泰達(dá)項(xiàng)目濱海新區(qū)產(chǎn)出訂單，定為120萬。這便是公司的老市場，公司的影響力較好。在唐山的調(diào)壓無功項(xiàng)目中，吳總親臨現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)
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