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秩序維護(hù)服務(wù)(存儲版)

2024-11-09 22:37上一頁面

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【正文】 ,勸阻小商小販不要在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)亂設(shè)攤點; 對進(jìn)出物業(yè)管理區(qū)域的各類車輛進(jìn)行有效疏導(dǎo),保持出入口的暢通; 對外來人員(施工、送貨、參觀等)實行進(jìn)出管理,必要時引導(dǎo)至電梯廳或指定區(qū)域;對非工作時間進(jìn)入寫字樓的人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)登記; 對物品進(jìn)出實施分類管理,大件物品進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行審驗,拒絕危險物品進(jìn)入。第五篇:維護(hù)秩序 維護(hù)秩序教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo):知道良好的社會秩序促進(jìn)社會正常運轉(zhuǎn),保證人們安居樂業(yè);社會規(guī)則維護(hù)社會秩序;人們應(yīng)自覺遵守社會規(guī)則。交通秩序:解釋并展示情景。(1)社會正常運行需要秩序播放視頻:《河南濮陽一小學(xué)發(fā)生踩踏事故》 問題:根據(jù)踩踏事故的原因,談?wù)勀愕母惺埽?2)社會秩序是人民安居樂業(yè)的保障 (1)社會正常運行需要秩序,每個社會成員在占據(jù)一定的社會資源和承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任才能避免混亂,減少障礙,化解矛盾,從而提高社會運行效率,降低管理成本。板書設(shè)計維護(hù)秩序一、社會生活有秩序 ? 二、維護(hù)秩序靠規(guī)則 教學(xué)反思本節(jié)課通過圖片、情境、新聞等展示了生活需要規(guī)則、維護(hù)秩序靠規(guī)則,通過自主學(xué)習(xí)、合作探究了解了社會秩序的重要性,社會規(guī)則對社會秩序的作用。課堂總結(jié)這節(jié)課我們認(rèn)識了社會秩序和社會規(guī)則,知道了生活需要秩序,有了良好的秩序,社會才能正常運轉(zhuǎn),人民才能安居樂業(yè);懂得了維護(hù)秩序靠規(guī)則,規(guī)則有很多,如道德、法律、紀(jì)律等。(2)社會秩序營造良好的社會環(huán)境。①含義:社會秩序是社會生活的一種有序化狀態(tài)。如遇暴雨或其他災(zāi)害性天氣時,應(yīng)采取以下應(yīng)急措施:——對設(shè)備機(jī)房、停車場、廣告牌、電線桿等露天設(shè)施的抗強(qiáng)風(fēng)能力進(jìn)行檢查和加固; ——對集水井水泵運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查,保證正常排澇; ——對排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查疏通,清除雜物,確保排水暢通; ——及時準(zhǔn)備必要的搶險物資,安排值班人員進(jìn)行巡查。(7)對于屢次違規(guī)的車輛,可采取必要的限制措施。(8)巡查、檢查、保養(yǎng)記錄齊全,存檔備查。(2)物品進(jìn)出有檢查,并有進(jìn)料單和物品出門口許可證檢查、核實記錄,且記錄反饋及時;工作標(biāo)準(zhǔn):(1)對西廣場進(jìn)行把控,秩序維護(hù)及車輛疏導(dǎo);(2)對進(jìn)出廣場物品及裝修材料進(jìn)行把控;(3)把控好高于廣場石材承載力的車輛進(jìn)出。發(fā)現(xiàn)明火,應(yīng)立即組織撲救并迅速報警。E、義務(wù)消防隊員要在接到火災(zāi)報警后,在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。(四)、加強(qiáng)消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患:加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn),提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,完善義務(wù)消防隊:由秩序主管為消防安全管理人。加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,使隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)都市廣場商業(yè)安全工作需要。一、2018年工作思路:(一)、做好秩序人員穩(wěn)定工作,控制人員流失加強(qiáng)隊員思想政治教育,教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機(jī)會,報著對單位、對自己,對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。管控要求:(1)主出入口24小時值守服務(wù),上下班高峰期應(yīng)開展迎送賓服務(wù),非主出入口限時管理;(2)人員進(jìn)出登記管理:門禁、道閘機(jī)、電梯控;(3)用語、動作、行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;(4)物品申報制度;(5)記錄規(guī)范,保存期限最低要求。以上考核規(guī)定希望員工嚴(yán)格執(zhí)行,對發(fā)現(xiàn)以上問題的責(zé)任人、主管人員各50200元的考核扣款處理,(其中由主管發(fā)現(xiàn)問題的,只對責(zé)任人作扣款處分;由服務(wù)處主任發(fā)現(xiàn)問題的,對主管作扣款處分;由公司、開發(fā)公司發(fā)現(xiàn)問題的,對服務(wù)處主任作扣款處分;);對發(fā)現(xiàn)責(zé)任人第二次違反同一規(guī)定或嚴(yán)重違紀(jì)者給予雙倍處罰,降職或辭退等處理;考核扣款處理主要目的是提醒每個員工其工作質(zhì)量存在問題,完成所承擔(dān)的工作是每個員工份內(nèi)之事,從理念上應(yīng)統(tǒng)一。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。、無損壞。并簽字。電梯系統(tǒng)服務(wù)要求,每日對中控崗電梯運行記錄進(jìn)行一次檢查。,無屏蔽。無提前簽到、無漏簽到。,對值班當(dāng)日本班物品放行條數(shù)量統(tǒng)計一次。懈怠或逃避一次扣5分1其它。按應(yīng)知應(yīng)會考核,在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求,酌情扣2分熟練掌握院區(qū)各個通道、停車場監(jiān)控探頭分布位置、監(jiān)控范圍,發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑行為跟蹤監(jiān)控、全程錄像,并在第一時間通知巡邏人員趕赴現(xiàn)場。懈怠或逃避一次扣5分1其它。除外少巡一次或延誤每次扣2分特殊情況樓道、診室門前等共用部位不得堆積雜物。懈怠或逃避一次扣5分視情節(jié)酌情扣分1其它。堅守工作崗位,不脫崗、不串崗,不與無關(guān)人員搭訕在崗?fù)ち奶?。(二)、秩序維護(hù)員(17人)負(fù)責(zé)醫(yī)院區(qū)域內(nèi)秩序維護(hù)、秩序巡查、車場車輛停放出入管理及消防監(jiān)控值班、醫(yī)院各類突發(fā)事件的現(xiàn)場維護(hù)。2)維護(hù)現(xiàn)場秩序,阻止及制止危害正常工作秩序情況發(fā)生。6)在醫(yī)院區(qū)域管理中,引入物業(yè)管理服務(wù)理念,嚴(yán)格履行物業(yè)管理法律法規(guī),維護(hù)公共秩序、嚴(yán)格人員/車輛進(jìn)出管理、車輛停放管理等相關(guān)工作。第一篇:秩序維護(hù)服務(wù)01 秩序維護(hù)服務(wù)方案第一章 質(zhì) 量 目 標(biāo)一、總體目標(biāo)保證醫(yī)院秩序維護(hù)工作正常運作,實現(xiàn)樹立醫(yī)院秩序維護(hù)管理實行社會化、專業(yè)化物業(yè)管理的成功范例。5)發(fā)揮團(tuán)隊精神,分工不分家;考核明細(xì),獎懲分明,每年保持10%的人員淘汰率,用每月評選優(yōu)、劣員工以及晉升等激勵手段予以量化。門診大廳 1)對大廳內(nèi)可疑人員實行監(jiān)控,防止盜、扒、搶等治安事件。第四章人員配置及費用一、人員配置共計:18人(一)、隊長兼機(jī)動(1人)主持和協(xié)調(diào)處理醫(yī)院區(qū)域內(nèi)秩序維護(hù)全面管理工作,積極與院方溝通,從中跟蹤、協(xié)調(diào),督促各項管理事務(wù),按質(zhì)按量按時完成。違規(guī)一次扣1分保持24小時在崗執(zhí)勤。投訴一次扣2分1按時參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)或應(yīng)急性工作。按應(yīng)知應(yīng)會考核,在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求,酌情扣15分每班外圍巡邏3次、園區(qū)巡邏5次、樓宇至少巡邏1次,報警信號處理不超過3分鐘。不及時糾正一次扣1分1院區(qū)主干道車輛停放;車庫門口嚴(yán)禁堵塞;院區(qū)樓門口嚴(yán)禁停放車輛; 一次扣2分 情節(jié)嚴(yán)重者按違紀(jì)論處1按時參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)或應(yīng)急性工作。按應(yīng)知應(yīng)會考核,在規(guī)定時限內(nèi)達(dá)不到要求,酌情扣1分 規(guī)定時間:以上崗后1個月為限熟悉院區(qū)水泵房、蓄水池、消防水箱、直飲水機(jī)房、配電室位置,通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的異常情況第一時間向值班人員或領(lǐng)導(dǎo)報告。內(nèi)臟亂差者每次扣1分1按時參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)或應(yīng)急性工作。物品搬遷管理服務(wù)要求,查對當(dāng)月物品放行條編號是否連續(xù),有無丟失。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。,對紅外系統(tǒng)報警巡邏崗快速反應(yīng)情況進(jìn)行2次測試,不定期對紅外系統(tǒng)報警巡邏崗處理情況進(jìn)行抽查。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)識系統(tǒng)服務(wù)要求,分布、價格、數(shù)量有統(tǒng)計。,無明顯安全隱患。隨時對未關(guān)閉的消防門復(fù)位。1溫感、煙感、噴淋服務(wù)要求,每季度組織測試各區(qū)域報警運行情況1次,每月對溫感、煙感、噴淋使用情況檢查一次。,車場巡邏崗安全管理員在30秒內(nèi)趕到現(xiàn)場。不遵守工作時間,遲到、早退5 分未經(jīng)上級批準(zhǔn)隨意調(diào)串班次5 分不積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)
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