【正文】 年停產(chǎn)近一年，虧損250萬元，瀕臨倒閉。2006年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。(3)目標成果的考核與獎懲難以完全一致。(1)職位權(quán)力包含三種：法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。(3)科學決策需要注意哪些問題？（6分）科學性的決策，要求決策者準確認識事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。A．戰(zhàn)略性決策 B．業(yè)務(wù)性決策 C．策略性決策 D．戰(zhàn)術(shù)性決策6．考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向()獲取信息。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。A．德爾菲法 B．頭腦風暴法 C．盈虧平衡點法 D．哥頓法三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。該廠現(xiàn)有職工850人，其中500人左右的年齡處在4050歲之間，廠長張耀明本人也已經(jīng)53歲。開發(fā)新產(chǎn)品的困難同樣不小。它包含以下幾層意思：(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動。(4)管理的對象是組織資源和組織活動。馬斯洛提出的。(3)控制是組織創(chuàng)新的推動力。）第五篇：2017年最新電大專科工商管理《經(jīng)濟數(shù)學基礎(chǔ)》試題及答案中央廣播電視大學20102011學第二學期“開放?？啤逼谀┛荚嚱?jīng)濟數(shù)學基礎(chǔ) 試題一、單項選擇題（每小題3分，共15分）二、填空題（每小題3分．共15分）三、微積分計算題（每小題10分，共20分）四、線性代數(shù)計算題（每小題15分，共30分）五、應(yīng)用題（本題20分）試卷代號：2006 中央廣播電視大學20102011學第二學期“開放?？啤逼谀┛荚?經(jīng)濟數(shù)學基礎(chǔ) 試題答案及評分標準（供參考）一、單項選擇題（每小題3分．本題共15分）1．D 2．B 3．A 4．C 5．A?？刂频淖饔萌缦拢?1)控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標的有力保證。(2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，并抑制組織創(chuàng)新力。每小題2分，共10分）16．√ 17． 18． 19．√ 20．它貫穿于整個管理過程的始終。問題在于，對于平均年薪只有2萬元的全廠職工能夠接受這樣的條件嗎？最近，有家大公司主動上門提出兼并的方案：工廠整體遷移郊區(qū)，80%的員工繼續(xù)上崗，原廠址另作他用。迅速減產(chǎn)的一個直接后果是大量的員工將失業(yè)待崗，同時，企業(yè)無法獲得足夠的收入，因而要給那些下崗員工支付國家規(guī)定的工資將變得不可能。()四、簡答題（每小題10分，共40分）21．如何理解管理的內(nèi)涵？？ 23．簡要說明需要層次論的主要內(nèi)容。A．戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B．戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 c．戰(zhàn)略計劃的風險性較高D．戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是提供實現(xiàn)目標的方法，通過對事物運動規(guī)律的分析來進行決策 的方法。多選或少選均不得分。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。）(1)決策包括哪些基本活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？（8分）決策過程：識別問題——確定決策目標——擬訂可行方案——分析評價方案——選擇方案——實施方案關(guān)鍵步驟是選擇方案。(3)組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設(shè)計。目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在：(1)目標制定較為困難。每小題2分共 20分）1．．B4．B5．C6．．二、多項選擇（下列選項中有二至四個是準確的，請將這些選項的序號填入括號中．多選或少選均不得分。2002年，由國家計委、省計經(jīng)委批準，為該公司投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線。鄭先生根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費不足200萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。()20．表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。A．特爾菲法B．頭腦風暴法C．盈虧平衡點法D．哥頓法，比如()。、學識、能力、情感B．品德、學識、能力、體力C．品德、學識、資歷、情感D．品德、學歷、能力、情感9．按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是()。西蒙D．彼得4．如何評價這一管理理論，主要考核學生綜合分析管理理論的能力，只要在答案中涉及正面(先進性等)、負面(剝削性等)兩個方面的評價和分析，即可酌情給分。(3)企業(yè)與新聞界關(guān)系的協(xié)調(diào)。市場經(jīng)濟下，建立和維護良好的企業(yè)與消費者關(guān)系是企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。(2分)4．衡量集權(quán)與分權(quán)的標志有哪些?衡量一個組織集權(quán)或分權(quán)的標志主要有：(1)決策的數(shù)量。這些理論和學派，在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和相互聯(lián)系形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”?！澳繕诵蕴卣鳌睉?yīng)為“超前性特征”5．答：錯。每題2分，共8分)1．你認為新計劃失敗的主要原因是什么?()A．高層管理者沒有參與計劃的制定和實施工作中來B．企業(yè)中人員對于雙因素理論缺乏了解．她忽視了各層次員工的需求不同的事實2．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，你認為設(shè)計人員的主導(dǎo)需求和一線工人的主導(dǎo)需求有何不同?()、賞識等，說明他們的主導(dǎo)需求不是自我實現(xiàn)B．大多數(shù)一線工人更關(guān)注報酬，因此他們的主導(dǎo)需求是生理需求D．A和B3．根據(jù)案例提供的信息，你認為張宏偉對于需求層次理論的理解錯誤最可能是：()A．她認為保健因素不重要，激勵因素重要B．4，張宏偉對與這種結(jié)果很苦惱，為此她請教了一位資深顧問，如果你是這位顧問，你認為下列做法哪個更可取?()，幫助員工了解雙因素理論，增進對于新計劃的認可，采用調(diào)查表調(diào)查各層次人員的需求情況，以及他們對于新計劃的評價C．爭取高層管理者的支持，繼續(xù)推行新計劃D．安撫一線員工，給予一定的物質(zhì)補償試卷代號：2064中央廣播電視大學2004—2005學第一學期“開放?？啤逼谀┛荚嚫鲗I(yè)管理學基礎(chǔ)試題答案及評分標準(供參考)2005年1月一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個最優(yōu)答案的字母填入括號。有一個和張宏偉比較熟悉的設(shè)計師甚至和她開玩笑地說：“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當成小學生了，我看你理論學得太多了。經(jīng)過多次會談，她說服公司高層管理者。他們看一跟包裹上的地址把它記在腦子里，然后以每秒鐘3英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費時間找門鈴。四、論述題(10分)試論述企業(yè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。()5．企業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理。C．9．如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：()A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好，需要調(diào)整C．其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D．充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞10．以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋()B．窮人很少參加排場講究的社交活動“哥德巴赫猜想”的陳景潤，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作二、判斷正誤(下列各題有對有錯，對的劃√；錯的劃并改正。．高度的責任心3．管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，最早來源于()。③加強投入，包括人、財、物的投入。(3)控制是組織創(chuàng)新的推動力。(2)有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。(3)資源。22．一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的？一項有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括五個基本要素；戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務(wù)和組織。僅“九五”期間，公司就投資450余萬元，先后實施“廠門形象工程”、“生產(chǎn)區(qū)綠化工程”、“生活區(qū)亮化美化工程”、“鍋爐脫硫除塵工程”等項目。公司按照學習型組織的要求改造企業(yè)。三、教育到位銀華公司認為：企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。首先，建立考核機制。()四、簡答題（每小題10分，共40分）21．如何理解管理的內(nèi)涵？22．一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的？23．外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？24．什么是控制？它有哪些作用？五、案例分析（20分）25．文化到位找到新感覺四川華誠銀華集團有限責任公司（以下簡