生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。有機(jī)基地認(rèn)證和年審工作從今年4月份來時(shí)提交申請直到今年11月份拿到證書，經(jīng)歷了整整8個月時(shí)間。四、擬寫有機(jī)基地建設(shè)激勵制度。八、重大科技專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備和答辯。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問題。對公司發(fā)展的核心工作進(jìn)行配合。保持水洼村轉(zhuǎn)換期認(rèn)證。人員配備上嚴(yán)重缺乏且不專業(yè)。六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設(shè)計(jì)制作了苗木中心宣傳頁。因?yàn)镋U2092/91標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被由原來的EU2092/91更改為EC834/2007。充分運(yùn)用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。加強(qiáng)部門人員廉潔教育工作，這是一條任何人員都不能觸摸的紅線，如發(fā)現(xiàn)有不正常的苗頭，立即制止，堅(jiān)決不能出現(xiàn)損害公司利益時(shí)間的發(fā)生。三、2022年主要工作計(jì)劃做好01月份機(jī)組檢修工作，提前梳理各檢修項(xiàng)目、備品備件，時(shí)刻跟進(jìn)外委招標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)外委施工人員管理，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督，真正做到“應(yīng)修必修、修必修好”。二、存在的不足及解決措施截至目前2021年機(jī)組停運(yùn)9次，上半年停運(yùn)2次（機(jī)組大修1次、泄漏1次），下半年機(jī)組停運(yùn)7次（2次為計(jì)劃檢修、泄漏停運(yùn)4次、雷擊停運(yùn)1次），停運(yùn)次數(shù)與制定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推動“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作。加強(qiáng)部門及檢修公司管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任主體，改變傳統(tǒng)的工作等安排的工作作風(fēng)。技改后基本滿足鍋爐大比例摻燒秸稈的要求，降低了燃料成本，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。針對此種情況將內(nèi)部8個腔室所有填料全部清出并將附著設(shè)備上的水銹清理干凈后重新更換填料，更換完成后日常產(chǎn)水量比原先提升20%，自反洗大大減少，產(chǎn)水濁度由更換前的816NTU下降至當(dāng)前的14NTU，大大提高了工業(yè)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)和化學(xué)制水系統(tǒng)的運(yùn)行效率。、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。（1）、通過抓現(xiàn)場細(xì)節(jié)，從小、從實(shí)做起，狠抓現(xiàn)場衛(wèi)生，嚴(yán)查跑冒滴漏。二、努力方向針對上述各類問題，我想在今年的工作中從以下方面做起。對11011工作面礦壓觀測臺帳進(jìn)行細(xì)化工作。1編寫雨季“三防”演練方案，陪同安康部周三下井隱患排查。編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施。建立11011工作面礦壓觀測臺帳。編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。所以要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地做好下半年年的工作，通過以下幾項(xiàng)工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場管理提升一個階梯。生產(chǎn)技術(shù)部2013第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)過多，設(shè)備異常搶修工作時(shí)有發(fā)生，機(jī)組有效利用小時(shí)數(shù)偏低，說明部門基礎(chǔ)性工作開展不夠扎實(shí)、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2021年工作完成情況完成01月份機(jī)組大修，重要檢修內(nèi)容如下：（1）、布袋除塵器凈煙室周圍鋼板、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會對凈煙室周圍、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉室的內(nèi)蓋板。（6）
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