【正文】 天開好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。增強(qiáng)班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì)；堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)，有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。班組共管轄10kV線路69條。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)查勘，負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線；負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實(shí)施和協(xié)調(diào)矛盾，按規(guī)定辦理政處手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)組織運(yùn)行單位進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料消耗等因素； 服務(wù)（SERVE）：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。（二）全面落實(shí)班組安全主體責(zé)任制度。班組實(shí)行安全互保制，每個(gè)崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時(shí)提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對(duì)方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運(yùn)行機(jī)制。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項(xiàng)基本制度長(zhǎng)期堅(jiān)持，按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度，切實(shí)增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護(hù)、安全防護(hù)品購置費(fèi)用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保班組安全投入資金年均增長(zhǎng)15%以上。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。安排工作要細(xì)，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患。（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。每項(xiàng)作業(yè)開始前，班組長(zhǎng)要結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示講評(píng)，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)。班組每個(gè)成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置。安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全制度進(jìn)行修改完善。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實(shí)際制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使每個(gè)員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險(xiǎn)因素。提高班組長(zhǎng)政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組, 層層分解落實(shí)安全目標(biāo),形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理體系。第五篇：班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)發(fā)言材料各位參加學(xué)習(xí)的同事:一、現(xiàn)實(shí)意義班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實(shí)、最有效的辦法。6S工作目標(biāo)：建設(shè)效率型班組，打造績(jī)效型團(tuán)隊(duì)。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工，堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。第四篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配電運(yùn)檢班班組簡(jiǎn)介：***供電公司配電運(yùn)檢班成立于2002年3月12日。四、對(duì)存在問題的分析班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長(zhǎng)，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作，明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。（4）特殊作業(yè)管理。(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)要求。三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：、具體、明示于崗位。，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。我們要積極支持班組長(zhǎng)行使權(quán)力，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，為班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造良好條件，并通過評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、推薦勞動(dòng)模范、標(biāo)兵等等形式，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。各單位的生產(chǎn)任務(wù)都非常緊張，我們要把脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式、方法，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。對(duì)每個(gè)部門的職能、每個(gè)崗位的職責(zé)都要精確定位，對(duì)每道工序都應(yīng)做到有機(jī)銜接，對(duì)每項(xiàng)工作都力求精益求精，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都要細(xì)化分解，責(zé)任到人，并做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，形成班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要做到三個(gè)結(jié)合：一是與績(jī)效考核結(jié)合起來。在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，要在目標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)上下功夫，既要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，又要有創(chuàng)新性和可操作性。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。狠抓細(xì)節(jié)就是要精益求精，精雕細(xì)刻，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)問題，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手。各單位要對(duì)照活動(dòng)要求，積極組織，主動(dòng)安排，全力推進(jìn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作和開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。日常工作是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落腳點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在所有崗位、所有員工身上。二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，并將表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)列入后備干部隊(duì)伍。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。，應(yīng)急措施落到實(shí)處。（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。、嚴(yán)考核。，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則