機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制最終五篇(存儲版)
【正文】 組織機電運輸大檢查并及時整改.（4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進行獎罰考核.(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.(7).（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩?、技術(shù)并進行獎罰考核.(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).第四篇：生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制生產(chǎn)副總工程師崗位責(zé)任制在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)技術(shù)工作，對生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹煤礦三大規(guī)程，執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；參加公司安全生產(chǎn)辦公會議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的審批，督促有關(guān)單位落實規(guī)程、措施，深入現(xiàn)場檢查規(guī)程、措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指導(dǎo)、督促整改；負(fù)責(zé)組織編制本部門的工作計劃；參與制定公司災(zāi)害預(yù)防處理計劃和安全技改工程計劃。生產(chǎn)技術(shù)處處長崗位責(zé)任制在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司生產(chǎn)技術(shù)處管理工作負(fù)責(zé)任。協(xié)助總工程師進行“一通三防”隱患排查和治理措施的制定，組織有關(guān)人員編制“一通三防”專業(yè)安全技術(shù)措施。協(xié)助總工程師組織制定煤礦“一通三防”管理制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。，督促有關(guān)人員做好各項工作。結(jié)語總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效第三篇：機電副總工程師崗位責(zé)任制機電副總工程師崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)管理中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。地方煤礦機電管理存在問題及對策摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進
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