機關行政效能建設自查報告(存儲版)
【正文】 機關人員的綜合素質入手，建立健全學習制度，開展專題學習，積極提高干部的服務水平和辦事效能。三、提高辦事效率。在創(chuàng)新機制，實現行政管理的規(guī)范化、科學化建設的力度不夠，缺乏敢闖敢試、打破常規(guī)開拓創(chuàng)新的勇氣。三、強化執(zhí)政為民意識?，F將會議主要精神摘編如下，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門認真學習貫徹會議精神，進一步深化我區(qū)機關行政效能建設工作，服務“兩個加快”。繼續(xù)全面推行以行政首長為重點的行政問責制度，明確問責范圍，規(guī)范問責程序，按照規(guī)定加大責任追究力度。堅持推進項目進中心工作，推廣使用統(tǒng)一行政審批通用軟件。五是打好轉變機關作風的攻堅戰(zhàn)。二是要以政務服務中心建設為抓手，切實加強機關行政效能建設。加緊推廣使用統(tǒng)一的行政審批通4用軟件，大力推行網上審批，用現代技術手段和裝備提高審批效率。建立健全監(jiān)督制度，組織社會各界人士到政務服務中心參觀，不斷聽取社會各方面對我們工作的意見和建議，不斷把我們的行政效能工作，推上新的臺階，不斷提高群眾對我們工作的滿意度。工作作風最正。審批流程最優(yōu)。不折不扣落實好“”會議部署的關于加強機關行政效能建設的各項工作任務。進一步加強和改進政府績效管理，建立完善績效評估體系，明確績效考核的具體內容，制定科學管用的評估指標體系，針對不同部門、不同崗位提出績效評估標準。三是切實提升政務服務中心的水平。各級各部門要結合工作實際，制定具體實施辦法，設立首問崗位，明確首問崗位職責。六、嚴格遵守各項紀律，考勤和請、銷假制度，堅決執(zhí)行領導的決定和命令，不以任何借口拖延或拒不執(zhí)行領導的決定和安排。二、加強制度建設。二、推行政務公開的措施不強，對土地復墾整理中心的業(yè)務范圍、辦事程序公開等方面還存在著差距。二、開展優(yōu)質服務。宣傳力度不夠大，窗口（單位）工作人員參與率、知曉率不夠高，沒有對照“實施方案”及時安排，缺乏主動性、積極性。二是進行了機關行政效能建設專項督查暗訪。會上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設中存在的問題逐一研究解決，并以馬鞍鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心為示范點，強勢推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設。一、主要做法（一）抓組織領導，認真謀劃，全面推進機關行政效能建設。把行政效能建設考核同目標考核、民主評議政風行風、公務員年度考核相結合，同時將效能考核結果同單位和個人評先、獎勵掛鉤，提高了干部職工主動抓好效能建設的自覺性。結合“掛包幫”，確保機關效能建設取得實效。堅持教育、制度、監(jiān)督、自律并重，采取多管齊下、標本兼治、綜合治理的辦法，教育引導干部牢固樹立“ ”的工作作風，抓好行政效能制度體系建設、改革行政管理體制、轉變干部作風。領導小組辦公室下設辦公室，抽調專人負責辦公室的日常工作，使效能建設工作有條不紊地開展；結合工作實際，明確了效能建設活動的指導思想、目標任務、組織領導、主要內容、實施步驟等，始終堅持將效能建設工作滲透到日常工作當中，切實提高工作效率；引導干部職工強化“領導就是服務、管理就是服務”的理念，積極轉變服務理念和服務方式，堅持群眾路線，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上為了群眾，通過中心組學習等多種形式，解決了一些機關干部“知識恐慌”、“本領缺失”問題。實行課題式設計、增強工作的前瞻性，實行項目式管理、增強工作的績效性，實行工程式推進、提高工作的系統(tǒng)性，實行臺賬式督查、增強工作的實效性，實現工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。教育引導干部破除官本位思想，強化執(zhí)政為民理念，認真履職盡責，努力為企業(yè)、為基層、為社會、為人民群眾服好務。在堅持黨管干部的原則下，進一步建立健全實用、高效的干部管理機制和公開、公平的選拔任用機制，創(chuàng)新充滿活力的干部配置機制和科學、合理的激勵機制，營造成就干部的發(fā)展空間，創(chuàng)造人盡其能的工作環(huán)境，留住能干事、敢干事、干成事的人才；開辟引入政策上的“綠色通道”，建立獎勵機制，鋪設成長平臺，吸引干部；識人所長，給足空間，授之以實，用好干部。以落實首問責任制、限時辦結制和責任追究制為核心，抓住問責事項根本，做到問事必問人、問人必問責、問責問到底，縮小問責面，擴大教育面，認真解決責任主體不明確、重行政問責輕法律問責、重內部問責輕外部問責、重執(zhí)行問責輕決策問責、重事故問責輕日常問責、重應對問責輕預防問責、重形式問責輕結果問責等問題。二是工作會專門部署規(guī)模大。為推動工作，連續(xù)制定下發(fā)了《關于進一步
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