【正文】 ?；顒?，改變了工作作風，增強了服務意識，提高了工作效率，我校面貌有了很大改進，好的機關(guān)作風進一步形成，各項工作邁上了新臺階。校務委員組織整改督查，堅持“四不放過”,即問題說不清不放過。建立了長效機制,鞏固整改成果，提高機關(guān)黨員干部職工整體形象。局長作了動員講話，強調(diào)要認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識新形勢下加強和改進機關(guān)作風建設(shè)的重大意義，嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府作風建設(shè)年活動方案，扎實推進我局機關(guān)作風建設(shè)年活動，確?；顒尤〉脤嵭?；發(fā)動干部職工以飽滿的政治熱情和認真嚴肅的態(tài)度，積極投身到機關(guān)作風建設(shè)年活動中來，確?；顒尤〉贸尚?。到目前為止，共收到學習心得20余篇。從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強了整頓的針對性和實效性。對基層群眾反映強烈的問題，能夠做到的，馬上改；對需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，要說明原因，排出時間表，積極創(chuàng)造條件盡早整改，以實際行動取信于民。通過四個階段（第一階段：動員學習階段；第二階段：查擺問題、自我剖析階段；第三階段：制定措施、集中整改階段；第四季度階段：總結(jié)提高、鞏固成果階段）廣泛深入地開展機關(guān)作風建設(shè)年活動，進一步提高了廣大黨員、干部、職工的思想認識，促進了機關(guān)職能的轉(zhuǎn)變，提高了服務水平和辦事效率，形成了干凈干事的新氣象，使我局各方面工作都邁上了新臺階。評議本著按照區(qū)委、區(qū)政府提出《關(guān)于開展“作風建設(shè)年、狠抓落實年”活動的實施方案》要求，以堅持實事求是、評改結(jié)合、以評促改，把我局機關(guān)作風建設(shè)引入規(guī)范化、制度化的軌道，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的嶄趕形象為指導思想，認真總結(jié)前三個階段的經(jīng)驗，對照整改的情況和成效，在局各股室進行評議。局長王念義承擔整改第一責任人，負總責，他經(jīng)常檢查督促并帶頭進行整改，寫個人整改措施。作風方面，主要解決在機關(guān)中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風不扎實，不愿做艱苦細致的工作；對工作要求不高，標準不嚴，應付湊付，質(zhì)量不高，效率低下的問題。局理論學習中心組充分發(fā)揮了示范作用，多次深入組織全體黨員干部職工學習毛澤東、鄧小平、江澤民等三代領(lǐng)導人對黨的作風建設(shè)的重要論述、胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話、“三個代表”重要思想、學習《黨章》和我黨有關(guān)加強作風建設(shè)的重要文件，并結(jié)合實際加強～宣傳，大力宣傳“作風建設(shè)年”活動的重大意義、任務要求和活動開展情況及先進典型，豐富和充實了學習教育內(nèi)容。一、主要做法（一）多層次、多方位進行思想動員，多角度、多樣式深化學習教育１、局黨支部高度重視，精心部署動員。單位職工作出個人整改提高承諾，在本單位公開，接受職工和領(lǐng)導的監(jiān)督。另外，校辦公室將專題會上各位職工共同糾出的不良作風及提出的建議歸納總結(jié)，形成集體材料交由縣委、縣政府分管聯(lián)系領(lǐng)導審查，并報縣“機關(guān)作風優(yōu)化年”領(lǐng)導小組辦公室備案。作風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務，在今后的學習和工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚機關(guān)作風建設(shè)年活動中好的做法，在完善制度的基礎(chǔ)上建立機關(guān)作風建設(shè)長效機制，不斷改進我局的作風，把作風建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為求真務實的工作作風；轉(zhuǎn)化為與時俱進的精神狀態(tài)；轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康社會目標而奮斗的理想信念，進一步提高我局機關(guān)依法行政、辦事高效、作風廉潔、服務優(yōu)質(zhì)的良好形象。評議本著按照省委提出的“六個抓”(即抓理論武裝、精神狀態(tài)、作風轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高、督促檢查、制度建設(shè))的要求，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，堅持實事求是、評改結(jié)合、以評促改，把我局機關(guān)作風建設(shè)引入規(guī)范化、制度化的軌道，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的嶄趕形象為指導思想，認真總結(jié)前三個階段的經(jīng)驗，對照整改的情況和成效，在局各科室（所）進行評議。對基層群眾反映強烈的問題，能夠做到的，馬上改，如水政審批、部門預算、飯?zhí)霉芾淼葐栴}；對需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，要說明原因，排出時間表，積極創(chuàng)造條件盡早整改，以實際行動取信于民，如管理制度化、工程建設(shè)、辦公自動化等問題。從整個調(diào)查研究的過程中，使我們進一步調(diào)查了解了我局機關(guān)作風建設(shè)中存在的問題，在未來的實踐中更有針對性地開展工作，促進了我局機關(guān)作風建設(shè)年活動的開展。工作上存在拖拉現(xiàn)象，特別是部門預算下達遲，辦事環(huán)節(jié)多，影響工作的正常開展。各支部、科室集中學習與個人自學相結(jié)合，收聽省委講師的輔導講座錄音與集中討論相結(jié)合，讀原著(《機關(guān)作風建設(shè)年活動學習教育讀本》)、做筆記與撰寫心得體會相結(jié)合，學習交流與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合，重視學風的轉(zhuǎn)變，把學習過程作為解放思想、更新觀念的過程，并用于指導實踐，改變了過去理論學習比較枯燥、單調(diào)、沉悶的現(xiàn)象。局長作了動員講話，強調(diào)要認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識新形勢下加強和改進機關(guān)作風建設(shè)的重大意義，嚴格執(zhí)行省直機關(guān)作風建設(shè)年活動方案，扎實推進我局機關(guān)作風建設(shè)年活動，確保活動取得實效；各支部、各科室層層開展動員，發(fā)動干部職工以飽滿的政治熱情和認真嚴肅的態(tài)度，積極投身到機關(guān)作風建設(shè)年活動中來，確保活動取得成效。通過不斷的學習教育，進一步提高了我局干部職工的思想認識，切實有效地增強了搞好機關(guān)作風建設(shè)年活動的自覺性和主動性。運用標語、宣傳欄（5期）、內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳媒介，廣泛深入地開展宣傳發(fā)動，大力營造機關(guān)作風建設(shè)年活動氛圍，使機關(guān)作風建設(shè)年活動人人皆知，深入人心。在辦文上堅持少而精原則,少發(fā)文件、發(fā)短文件，起草文稿做到“精、準、新、實”，把好政策關(guān)，使出來的每份文件都符合政策法規(guī)，并進一步加強信息化建設(shè),盡快實現(xiàn)機關(guān)無紙化辦公,促進機關(guān)公文運轉(zhuǎn)高效化；在辦會上從實際需要出發(fā),可開可不開的會議堅決不開，能開套會的盡量開套會，需要開的會議嚴格控制會期和規(guī)模,同時認真做好會前的各項準備工作,提高會議效率。對能夠當即辦的事,馬上辦。拓寬服務內(nèi)容，提高服務標準。在實踐中我們深刻地體會到，價格聽證制度不但實現(xiàn)了價格決策的公開化、民主化、科學化，而且使執(zhí)政為民的思想得到了較好體現(xiàn)。全面推行一次告知制、首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制等有利于提高行政效能的工作機制；二要進一步完善審批運行機制。今年上半年我局已經(jīng)在整合路橋收費站、全面推行年票制，深化電價改革、率先在全省降低電價等方面取得了重大成就。（二）進一步轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新體制，加快創(chuàng)新型機關(guān)的建設(shè)步伐。一是抓思想認識。按照市直機關(guān)作風建設(shè)年活動領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一要求，我局已將本局的機關(guān)作風建設(shè)年活動投訴電話上報，并在《日報》公布。二、統(tǒng)一思想，明確任務和要求，做好宣傳發(fā)動工作。第一階段的主要情況如下：一、局領(lǐng)導高度重視，加強了組織領(lǐng)導。之后，召開了全局機關(guān)作風建設(shè)年活動動員大會。在市直機關(guān)作風建設(shè)年活動第一階段工作中，我局采取了民主生活會、中心組學習、參加市統(tǒng)一組織的輔導講座、局領(lǐng)導專題講課、組織觀看宣教片和個人自學等多種形式，對全局廣大黨員和干部職工進行“三個代表”重要思想、黨的十六大精神和市第九次黨代表精神為主要內(nèi)容的學習教育，重點組織了與時俱進與“三個解放出來”、“第一要務”與“三個一切”、“兩個務必”與“八個堅持，八個反對”等三個專題的學習教育活動，并與興起學習“三個代表”重要思想新高潮活動、紀律教育月和“開展向鄭培民同志學習，加強和改進機關(guān)作風建設(shè)活動”結(jié)合起來，同步進行。深入學習胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，按照當好排頭兵的要求，繼續(xù)認真查找在作風建設(shè)上的差距，特別是通過與全國同行比較，與兄弟地區(qū)、兄弟單位比較，向標兵學習，向追兵學習，查找自身的差距，進一步振奮精神，改進不足，做到“三個增強，三個提高”（增強責任意識、改革意識、大局意識，提高工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性），變被動服務為主動服務，徹底打消安于現(xiàn)狀、得過且過、滿足于應付日常工作的思想，樹立管理就是服務的思想，進一步強化 “人人都是投資環(huán)境，個個都是政府形象”的服務觀念和“局榮我榮、局辱我恥，我與物價局共榮辱”的團隊精神，把讓群眾滿意作為工作的最大追求。大力減少行政審批和微觀管理事務,把工作重心從具體的行政審批行為中轉(zhuǎn)移出來、解放出來，緊緊圍