施工班組崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 、文明施工和勞動保護方針、政策、法律、法規(guī)與條例。（9）制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕安全隱患。（7）督促提醒施工、質(zhì)檢、試驗、物資供應(yīng)等相關(guān)部門和人員及時填報、簽認(rèn)、提交有關(guān)資料，不得漏項、漏報。（7）嚴(yán)格材料出入庫制度，做好材料臺帳，定期進行庫存盤點，協(xié)助有關(guān)部門做好材料核算工作。（7）對檢查驗收合格的項目及時簽認(rèn)檢查記錄和質(zhì)量評定資料，交資料員匯總后向監(jiān)理單位報驗。對工程的計量支付、結(jié)算工作負(fù)全面責(zé)任。1完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。對對從施工組織、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)方面，降低成本的工作負(fù)責(zé)1對質(zhì)量事故的處理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目的鋪工放線等施工技術(shù)工作并保管好所使用的儀器設(shè)備。1負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料整理工作，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，開展QC小組活動。定期檢查計劃的執(zhí)行情況并及時向項目經(jīng)理和總工匯報。1完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)工程所用建筑材料來樣的質(zhì)量檢測工作。1完成項目經(jīng)理及總工交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)管理工作。三、編制、組織職工按期開展學(xué)習(xí)，合理安排，科學(xué)引導(dǎo)，順利完成本工程的各項施工任務(wù)。九、認(rèn)真最好隱蔽工程分項、分部驗收簽證工作，負(fù)責(zé)工程決算上報。第五篇：施工崗位職責(zé)施工崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全，防范措施。負(fù)責(zé)各種設(shè)備事故的處理及報告工作。1協(xié)助相關(guān)部門做好已驗收簽證工程項目的工程量計量與結(jié)算工作。協(xié)助項目總工對工程質(zhì)量進行檢查，編制質(zhì)量報告。1協(xié)助項目經(jīng)理和總工做風(fēng)險識別、評估和管理規(guī)劃，并制定風(fēng)險應(yīng)對措施（施工環(huán)境、工期、資金等）。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，由后勤保障處協(xié)助，作出安全管理計劃。協(xié)助總工協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的交流。協(xié)助相關(guān)部門編寫項目總進度控制計劃和月（旬）進度計劃及成本控制計劃和成本控制措施。對監(jiān)督、檢查現(xiàn)場質(zhì)量的控制和管理過程負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力，并考核、評定項目經(jīng)理部各部門及主要工作人員的業(yè)績及獎懲。代表總公司及時與外包商和供應(yīng)商簽訂外包合同（不高于計劃成本價格）和供料合同（不高于市場價格）。監(jiān)督施工生產(chǎn)班組的施工過程，對分項/分部工程進行質(zhì)量檢查評定。（5）按照施工平面布置要求，做到合理存放，妥善保管，協(xié)助有關(guān)部門做好材料、物資的防火、防盜工作。（5）負(fù)責(zé)匯總、整理分承包單位編制的全部施工資料，負(fù)責(zé)審查其施工資料的真實性和完整性。（7）做好安全生產(chǎn)、文明施工日常巡查工作，協(xié)助有關(guān)部門進行定期檢查工作。（7）做好試驗臺帳的記錄、保管工作，及時整理、統(tǒng)計檢測試驗數(shù)據(jù)。（7）做好沉降觀測、變形觀測、冬期施工測溫及質(zhì)量驗收相關(guān)測量工作，協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門做好質(zhì)量預(yù)控工作。（4）負(fù)責(zé)審核分包單位和材料、物資、設(shè)備供應(yīng)單位報價。（7）參與質(zhì)量安全事故調(diào)查分析工作。（9）對質(zhì)量控制目標(biāo)和控制計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，并向項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)（1）執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項工程施工質(zhì)量、進度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計文件的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)編制分項工程施工方案，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標(biāo)。（5）審查施工進度計劃并組織實施，合理調(diào)配施工機具、施工材料和施工人員，優(yōu)化資源配置。具有1年以上從事本專業(yè)或相近專業(yè)實際工作經(jīng)歷，能處理本班組設(shè)備的常見缺陷，有一定的實踐經(jīng)驗。、整理各項技術(shù)資料，包括原理圖、原始記錄、工藝圖、總圖、配件圖等、資料齊全，無散失，對外無泄密。，修舊利廢，努力提高班組工作效率，降低生產(chǎn)成本。、整理各項技術(shù)資料，包括原理圖、原始記錄、工藝圖、總圖、配件圖等，資料齊全，無散失，對外無泄密。，修舊利廢，努力提高班組工作效率，降低生產(chǎn)成本。臺帳健全、規(guī)范，各類技術(shù)資料、圖紙、原始資料齊全完整、及時有效，各類定額齊全合理，各項安全技術(shù)措施周密合理并有效執(zhí)行。，并在實際應(yīng)用中不斷健全完善。協(xié)助專業(yè)做好有關(guān)技術(shù)和技術(shù)管理工作。、系統(tǒng)的狀況整潔完好無滲漏，設(shè)備標(biāo)牌齊全、安全、可靠、經(jīng)濟運行，無責(zé)任性臨檢。、健全班組技術(shù)臺帳，整理技術(shù)資料和技術(shù)記錄，搞好工時記錄和經(jīng)濟核算，及時提出備品、配件、材料、消耗計劃，由班組匯總上報。所轄設(shè)備和工器具整潔完好、標(biāo)牌齊全，生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和休息場所文明整潔，物品定量存放。，各項工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比考核。事業(yè)心和責(zé)任心強，忠于職守，具有良好的職業(yè)素質(zhì)。；并負(fù)責(zé)班組成員的思想政治工作。施工班組要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。施工班組要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報當(dāng)天工作完成情況、及下一步工作計劃。第二篇：班組崗位職責(zé)班組崗位規(guī)范班長一、崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本班組安全、生產(chǎn)及精神文明建設(shè)工作，是本班組各項工作的第一責(zé)任人。二、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行《內(nèi)部控制手冊》，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。、檢修管理和維護管理，落實班組責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備隱患，及時消除設(shè)備缺陷，不發(fā)生因檢修、維護和消缺質(zhì)量引起的不安全情況，所轄設(shè)備狀態(tài)良好，安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。、檢查、清理、修理、校驗、組裝等，作好測量、試驗的各項記錄，配合進行圖紙測繪，做好質(zhì)量自檢，并配合“三級驗收”；對于外包項目還需要按有關(guān)要求做好外包管理工作；檢修后認(rèn)真做好檢修總結(jié)。、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成。班長不在崗位時，代理班長職責(zé)。，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)表演、技術(shù)競賽，并及時總結(jié)。、材料庫存合理，保管情況良好，不影響班組生產(chǎn)工作。、健全班
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