提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 可運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但是我們又要說(shuō)態(tài)度并不能決定一切，劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。創(chuàng)新其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，打破原來(lái)那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊，就在我們實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開(kāi)始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實(shí)際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。上課方式：，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。同樣作為員工的大家一樣要“沒(méi)有任何借口”，堅(jiān)決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。要 扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實(shí)干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，這也不僅僅是口號(hào)，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長(zhǎng)而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預(yù)見(jiàn)他的未來(lái)，企業(yè)要想進(jìn)一步壯大就必須和他說(shuō)拜拜。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。制訂有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。營(yíng)造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，沒(méi)有你我，只有我們。只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。激勵(lì)員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致事情無(wú)人負(fù)責(zé)的情形。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，每個(gè)人每個(gè)崗位到底該做什么事，沒(méi)有定位清楚，沒(méi)有白紙黑字把它寫(xiě)下來(lái)。所以要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，水準(zhǔn)決定市場(chǎng)份額，所以凡事以第一名為目標(biāo)！五、感恩的心先讓大家清楚每個(gè)人都應(yīng)該具有感恩的心，通過(guò)生動(dòng)、真實(shí)的案例，讓大家首先感謝自己的父母，清楚回報(bào)父母最好的方式就是努力的工作，讓自己取得更大的成績(jī)，好讓自己和父母可以獲得更好的生活，進(jìn)而讓父母在別人面前能夠?yàn)槲覀兏械阶院?。明確執(zhí)行的定義，執(zhí)行就是負(fù)起百分百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。通過(guò)互動(dòng)、案例讓企業(yè)管理者了解到，責(zé)任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，因?yàn)樯斫檀笥谘越?。三、狼性思維了解狼性思維的定義就是適者生存，也就是如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強(qiáng)者。因?yàn)橛袊?guó)才有家，只有公司發(fā)展好了，我們每個(gè)人的前途才會(huì)更好。有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會(huì)做你希望做的事，只會(huì)做你要檢查的事。不管怎么做，回報(bào)都是相同的，那么每個(gè)人都缺乏積極性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。而中國(guó)企業(yè)家柳傳志認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”?！捌ぶ淮?，毛將焉附”。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低。要通過(guò)考核，通過(guò)抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位?？?jī)效考核有利于提高組織和員工的績(jī)效能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理。管理上的一切問(wèn)題都可以歸結(jié)為“激勵(lì)”和“分配”的問(wèn)題。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。這并不是說(shuō)以制度管人不對(duì)，而是說(shuō)企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問(wèn)題。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成
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