提升團隊執(zhí)行力的課程大綱(存儲版)
【正文】 可運用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團隊。但是我們又要說態(tài)度并不能決定一切，劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。怎樣提高團隊執(zhí)行力。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。創(chuàng)新其實離我們并不遠，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實就在我們身邊，就在我們實際生產(chǎn)細節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。上課方式：，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。要 扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮躁潦草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務(wù)實，而不是夸夸其談，浮漂應(yīng)付。隨著公司的逐步發(fā)展，企業(yè)在壯大，員工與企業(yè)共同成長，這也不僅僅是口號，這是作為一名員工的最基本的要求，企業(yè)成長而員工自己卻止步不前，那你就將成為企業(yè)的絆腳石，可以預(yù)見他的未來，企業(yè)要想進一步壯大就必須和他說拜拜。只要企業(yè)有這樣一種機制，能挑戰(zhàn)自己，并及時調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。制訂有可操作性的工作標準 只有企業(yè)內(nèi)每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認同，在執(zhí)行時不至于存在逆反心理。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。營造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價值取向及行為方式的總和。對于團隊成員而言，沒有你我，只有我們。只要這個團隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并，變革就應(yīng)該一直存在。激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。當然個人也都有弱點和短處。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。這樣在企業(yè)中常出現(xiàn)管理“真空”或者管理重疊現(xiàn)象，會導(dǎo)致事情無人負責的情形。團隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。所以要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到行業(yè)第一！標準決定水準，水準決定市場份額，所以凡事以第一名為目標！五、感恩的心先讓大家清楚每個人都應(yīng)該具有感恩的心，通過生動、真實的案例，讓大家首先感謝自己的父母，清楚回報父母最好的方式就是努力的工作，讓自己取得更大的成績，好讓自己和父母可以獲得更好的生活，進而讓父母在別人面前能夠為我們感到自豪。明確執(zhí)行的定義，執(zhí)行就是負起百分百的責任，不折不扣的拿到成果。通過互動、案例讓企業(yè)管理者了解到，責任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，因為身教大于言教。三、狼性思維了解狼性思維的定義就是適者生存，也就是如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者。因為有國才有家，只有公司發(fā)展好了，我們每個人的前途才會更好。有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。不管怎么做，回報都是相同的，那么每個人都缺乏積極性，就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。而中國企業(yè)家柳傳志認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”?！捌ぶ淮妫珜⒀筛健?。大家步調(diào)一致，團隊的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識的高低。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執(zhí)行到位?？冃Э己擞欣谔岣呓M織和員工的績效能力，實現(xiàn)團隊目標，改善企業(yè)整體運營管理。管理上的一切問題都可以歸結(jié)為“激勵”和“分配”的問題。創(chuàng)新的阻力主要有:利益沖突方面的阻力和不確定性的心理阻力。一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。這從一個側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問題。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成
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