【正文】 建議。（三）大宗蔬菜品種以夏秋栽培為主山西省海拔高、光照充足、夏秋季涼爽，適合生產(chǎn)栽培時間長、春季種植夏秋采收的大型蔬菜。上世紀(jì)70年代中期，山西省一度成為全國塑料大棚蔬菜生產(chǎn)的最大省份，當(dāng)時山西省塑料大棚結(jié)構(gòu)類型最多、栽培面積最大、產(chǎn)量最高（40200斤/畝，黃瓜，長治市紫坊菜場）。2002年以來，由于無公害蔬菜生產(chǎn)條件要求較低、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)較容易滿足以及審批手續(xù)簡單等原因，近年來發(fā)展迅速，生產(chǎn)面積逐年上升，新增認(rèn)證面積和產(chǎn)值快速增長，；而綠色蔬菜生產(chǎn)由于生產(chǎn)條件要求較高、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)不易滿足以及審批手續(xù)復(fù)雜等原因，新增認(rèn)證面積和產(chǎn)值均有減少的趨勢。隨著我省“設(shè)施蔬菜百萬棚計劃”的順利實施，我省設(shè)施蔬菜迅猛發(fā)展。今后要繼續(xù)堅持發(fā)展露地夏秋蔬菜的方針，培植夏秋蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)定夏秋蔬菜基地、保證山西省蔬菜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)在跨度過大、采光角度不夠、載荷性能差、升溫慢、保溫差、下挖過深、后墻占地面積太大、土地利用率極低等問題。（六）蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低大部分蔬菜產(chǎn)區(qū)的無公害、綠色、有機蔬菜蔬菜操作規(guī) 程形同虛設(shè)，一是菜農(nóng)不具備綠色蔬菜的生產(chǎn)知識，二是沒有確實可行的操作規(guī)程，也沒有有效的監(jiān)管措施。必須根據(jù)各蔬菜產(chǎn)區(qū)的緯度、海拔高度、氣候條件、蔬菜種類、栽培茬口等要素，嚴(yán)格按照國標(biāo)設(shè)計和建造蔬菜生產(chǎn)設(shè)施，保證生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)性能和安全性能。（七）開發(fā)克服設(shè)施蔬菜連作障礙新技術(shù)設(shè)施蔬菜的專業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn)必然采用連作的方式，故連作障礙不可避免。（六）推廣高效率生產(chǎn)設(shè)備“一對夫婦一棟棚”的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足菜農(nóng)對生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的追求，這種低效率的人工密集型生產(chǎn)方式必須改變，逐步探索省工高效的適度規(guī)模蔬菜生產(chǎn)方式是我省蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。制定完備的培訓(xùn)計劃并付諸實施是保證蔬菜產(chǎn)業(yè)既快又好發(fā)展的關(guān)鍵。因品種不良或不適合栽培條件而引起生產(chǎn)效益低下的現(xiàn)象非常普遍。我省有些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)由于菜農(nóng)不具備基本種植技術(shù)而引起的失敗事例。我省絕大部分外銷蔬菜是79月份上市的夏秋蔬菜，近年來外銷量逐年上升，體現(xiàn)了適地適種、培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重要性。（七）蔬菜供應(yīng)和流通顯著改善過去我省冬季蔬菜自給能力嚴(yán)重不足，能為冬季、％％。山西省蔬菜的保護地生產(chǎn)呈現(xiàn)日光節(jié)能溫室、塑料大棚、塑料中、小拱棚并舉的局面。（四）設(shè)施蔬菜面積不斷增長我省冬季時間長，全省幾乎不能進行蔬菜的露地生產(chǎn)，有進行蔬菜設(shè)施生產(chǎn)的必要性。蔬菜單產(chǎn)增幅不大，始終保持在27002900公斤之間。實施一年來，取得了顯著成效，%。組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，不斷提高農(nóng)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，為農(nóng)戶提供有效的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。為滿足區(qū)外需求，應(yīng)發(fā)展秋白菜、胡蘿卜等蔬菜品種。另外，由于1999年區(qū)劃后原郊區(qū)的蔬菜發(fā)展基金也隨之取消，菜田基礎(chǔ)設(shè)施配套水平低，種菜技術(shù)落后等使蔬菜單產(chǎn)較低。（二）菜價偏高由于農(nóng)資漲價，使種菜成本加大，菜價高出往年。（三）流通情況市區(qū)內(nèi)共有以蔬菜為主的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場3個：呼市東瓦窯農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、玉泉區(qū)馨芳園農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、賽罕區(qū)惠東農(nóng)貿(mào)市場。根據(jù)市政府2004年批準(zhǔn)印發(fā)的《呼和浩特市2004—2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》方案，蔬菜產(chǎn)業(yè)是我市確立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化6大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。市政方面，要設(shè)法上馬自來水改造工作，讓群眾飲上潔凈、衛(wèi)生的“放心水”；，改變我鎮(zhèn)電力不足的落后狀況；同時，要增加對水利設(shè)施的投入，抓好對病險水利設(shè)施的除險加固，爭取上馬XX堤圍建設(shè)工程。（三）大力發(fā)展旅游業(yè)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)要積極實施“旅游驅(qū)動”戰(zhàn)略，把旅游業(yè)作為驅(qū)動我鎮(zhèn)新一輪發(fā)展的重要經(jīng)濟增長點來抓。缺乏財源稅源，資金緊缺，一些項目建設(shè)受到影響。近年來，有許多在外打拼取得成功的企業(yè)家紛紛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，縣、鄉(xiāng)、村各級干部應(yīng)多方努力，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，盡力吸引他們投資設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，憑借他們的經(jīng)濟實力快速發(fā)展本地的設(shè)施蔬菜。五要建設(shè)設(shè)施蔬菜科技示范園，引領(lǐng)種植戶高起點起步，高標(biāo)準(zhǔn)實施，規(guī)?；\作。一是以龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶自愿流轉(zhuǎn)土地。按照保證重點、壓縮一般、集中財力、增大力度的原則，共同研究確定支持重點，共同安排支出方式，實現(xiàn)資金的相對集中，加大投入規(guī)模，形成支農(nóng)資金合力，充分體現(xiàn)集中財力扶大扶強的整合優(yōu)勢。二要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代便捷手段，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)網(wǎng)上市場，暢通流通信息，提高流通效率，有效拓展市場?？h上應(yīng)成立設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)也相應(yīng)對接。按照“東治川、南治山、西搬遷”的發(fā)展戰(zhàn)略，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求。因此要從關(guān)注民生的高度進一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識抓好設(shè)施蔬菜的重要意義，建立長效機制，根本上解決“買菜難”、“買菜貴”的問題。特別是冬三月蔬菜價格最高，效益最佳時期不能實現(xiàn)最大化產(chǎn)出，品種單一、總體效益不佳。使資金不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。使得發(fā)展縣域經(jīng)濟“重工輕農(nóng)”的傾向日趨明顯。流通環(huán)節(jié)多，流通成本高。四是供需矛盾突出，自給率低。在布局上呈現(xiàn)單家獨戶松散狀態(tài)，沒有形成規(guī)?；^(qū)域化特色。產(chǎn)值3200萬元。一是切實發(fā)揮的完善蔬菜產(chǎn)銷合作社的功能引導(dǎo)和鼓勵種植戶創(chuàng)建蔬菜產(chǎn)業(yè)化營銷模式建立與大型超市、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場的直接對接，實現(xiàn)有組織有計劃面向市場發(fā)展訂單生產(chǎn)合同種植。（銷售環(huán)節(jié)）蔬菜營銷隊伍建設(shè)發(fā)展滯后，蔬菜生產(chǎn)與市場營銷銜接不夠緊密，主要表現(xiàn)在：一是缺乏市場營銷與基地生產(chǎn)結(jié)合的平臺，銷售渠道不暢，部分業(yè)主只懂生產(chǎn)，無力顧及銷售，產(chǎn)銷脫節(jié)現(xiàn)象較為突出；二是沒在真正的蔬菜批發(fā)市場，制約蔬菜進出困難；三是營銷隊伍人員素質(zhì)參差不齊，營銷手段和管理辦法相對落后；四是對蔬菜營銷組織建設(shè)缺乏政策引導(dǎo)和有效的扶持，導(dǎo)致生產(chǎn)營銷信息不能及時，準(zhǔn)確有效地應(yīng)用于蔬菜品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場動作?？h委、縣政府要盡快出臺全縣加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《實施意見》，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確成員單位職責(zé)分工，理順工作機制，明晰扶持政策，完善工作舉措，形成推動蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的工作合力；鼓勵多元投資，加強基地設(shè)施建設(shè)。第二篇：設(shè)施蔬菜發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策建議設(shè)施蔬菜發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策建議蔬菜產(chǎn)業(yè)不僅是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，更是影響居民生活水平的“菜藍(lán)子”工程。全縣設(shè)施蔬菜從起步到現(xiàn)在發(fā)展已有十幾年，但種植面積僅有1600多畝，%。滲灌、滴灌、遮陽網(wǎng)、殺蟲燈、工廠化育苗，氣調(diào)貯藏等技術(shù)應(yīng)運程度低。主要品種除西紅柿、黃瓜、豆角、青椒、尖椒少數(shù)品種外，其他品種均由外地市場調(diào)入。二、存在問題缺乏對設(shè)施蔬菜在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和重要性的全新認(rèn)識，沒有形成產(chǎn)業(yè)化運行機制。而大多數(shù)農(nóng)戶在收入來源方面對傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的陳式化經(jīng)營依賴性強，沒有看到設(shè)施蔬菜巨大的增值空間，沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)只有加大科技含量，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新品種才能增效增收的道理。從上世紀(jì)九十年代開始，我縣先后派干部技術(shù)人員到外地求經(jīng)學(xué)習(xí)，意在推進全縣設(shè)施蔬菜的發(fā)展，但因?qū)υO(shè)施蔬菜真正的精髓還是沒有掌握。龍頭企業(yè)規(guī)模小、實力弱，帶動能力不強，真正捆綁起來、形成合力運行的少，從事蔬菜產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后系列服務(wù)的合作社少，從事農(nóng)產(chǎn)品包裝加工流通的龍頭企業(yè)更少，沒有真正形成外引內(nèi)聯(lián)、穩(wěn)定活躍的營銷平臺，不能從根本上解決蔬菜銷售與市場對接的問題。我們?nèi)绻^續(xù)沿襲傳統(tǒng)的方法抓農(nóng)業(yè)，農(nóng)村大量的資源、要素將仍處于分散、閑置的狀態(tài)。逐步形成“一鄉(xiāng)一品、多鄉(xiāng)一業(yè)、規(guī)模化經(jīng)營”新格局。具體履行設(shè)施蔬菜發(fā)展中政策指導(dǎo)、投資支持、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、營銷流通、正當(dāng)權(quán)益的保障等服務(wù)職能，為農(nóng)民提供服務(wù)，避免政出多門，重復(fù)管理、投資交叉，效能不高的