【正文】 擊沉管夯擴砼灌注樁設(shè)計與施工暫行規(guī)定》、《關(guān)于嚴禁框架結(jié)構(gòu)工程外圍護填充墻使用輕集料砼砌塊的通知》、《關(guān)于實行進一步改進和提高工程質(zhì)量管理的十項措施》等具有本地特殊管理措施的規(guī)范性文件30余份，組織實施全市 “房屋建筑工程”、“中小學(xué)校舍工程”、預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌砼、裝飾裝修及玻璃幕墻工程等各類工程質(zhì)量大檢查和“工程建設(shè)監(jiān)理工作檢查”、“整頓暨規(guī)范建筑市場大檢查”計40余次，參加工程地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)及竣工工程的監(jiān)督驗收達16450余次，完成監(jiān)督工程2870余項，總建筑面積約達1020萬平方米，同時落實了各受監(jiān)工程監(jiān)督計劃（方案）的制定和現(xiàn)場監(jiān)督交底。另對市屬各施工企業(yè)工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行了考核，指出其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促認真改進提高，此間，我們召開全市施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)檢科長及監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人參加的月度質(zhì)量例會達180余次，通過會議宣傳學(xué)習(xí)國家工程建設(shè)法律法規(guī)，傳達貫徹國家建設(shè)部和省建設(shè)廳的有關(guān)文件精神，公布建筑科技信息，研析工程質(zhì)量動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，部署質(zhì)量工作。四是加強竣工工程驗收監(jiān)督和等級核驗與備案管理，全面使用省廳印制的“工程竣工驗收報告”和“工程竣工驗收備案表”（標(biāo)準(zhǔn)文本）。五、成果與展望艱辛的耕耘，竭誠的奉獻，使我們換取了豐碩成果，在把守工程質(zhì)量關(guān)的崗位上，我們不僅以對黨對人民的忠誠，嚴格履行了自己的神圣職責(zé)，保證全市工程質(zhì)量安全，促進工程質(zhì)量水平的提高，同時，我們還以加倍的努力向全市人民交出了優(yōu)秀的答卷。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策，加強了法制觀念，提高了我站人員的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)，使我站同志能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)思想，受到各相關(guān)單位的一致好評。未發(fā)生四級以上重大質(zhì)量事故，完成了年初的工作目標(biāo)。三、注重抓好各項管理制度的完善“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有健全的制度，才能有良好的工作效果，我站在今年的工作中注重抓好監(jiān)督工作的制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，最大限度地減少了人為因素對監(jiān)督工作地影響。在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下，我站牽頭開展了2004年15質(zhì)量投訴咨詢活動，散發(fā)宣傳材料近千份，現(xiàn)場接待受理群眾咨詢、投訴30余個，另外，還積極宣傳有關(guān)法律、法規(guī)，參加了我局與合肥電視臺合作舉辦的每期“建筑之聲”節(jié)目，9月份還開展了“質(zhì)量月”咨詢活動，以滿足百姓對工程質(zhì)量信息的需求，取得了良好的社會反響和效果。積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)充實技術(shù)力量，不斷推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的進程。七、統(tǒng)一合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督模式本著求同存異的原則，繼續(xù)幫助三個開發(fā)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督分站完善各項基礎(chǔ)工作，明確市站、分站各自工作職責(zé)范圍和要求，細化各項內(nèi)部管理內(nèi)容，使各分站工程質(zhì)量步入統(tǒng)一監(jiān)管的軌道。進一步完善各項管理制度，修訂建筑工程施工技術(shù)資料管理辦法，擬定工程質(zhì)量驗收監(jiān)督行為準(zhǔn)則，質(zhì)量監(jiān)督巡查實施要點，質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則實施要點，進一步規(guī)范并統(tǒng)一我市各方責(zé)任主體和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程質(zhì)量驗收過程中的行為。凡業(yè)績扣分低于規(guī)定值、考核評價不合格的人員，限制或禁止上述“三類人”不得進行后續(xù)工程的質(zhì)量管理、檢查、驗收和簽字工作。上半年，共監(jiān)督工程項目++個，單體+++個，監(jiān)督面積++++萬平方米，工程監(jiān)督覆蓋率為++++，一次驗收合格率達+++。上半年共組織+++次質(zhì)量安全拉網(wǎng)式大檢查，通過對各方主體行為、工程質(zhì)量實體、結(jié)構(gòu)安全、工程技術(shù)資料、安全隱患等全面檢查，有利提高了施工企業(yè)創(chuàng)杯意識，促進了全區(qū)工程質(zhì)量安全的提高。四、完善監(jiān)理公司內(nèi)部管理機制，增強市場競爭力監(jiān)理公司健全機構(gòu)設(shè)置，成立綜合部、經(jīng)營技術(shù)部、工程部，明確了職能分工，項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，任務(wù)分解、責(zé)任到人，提高了員工的積極性，成效比較顯著。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。加強精神建設(shè)，積極參加建設(shè)局組織的政治理論學(xué)習(xí)，嚴格遵守各項規(guī)章管理制度。開展住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度，要求建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位認真落實，簽證齊全。上半年年我站共監(jiān)督工程項目++個，建筑面積++++萬平方米。1修訂“琥珀杯”評選辦法，擬訂“琥珀杯”評選細則，研究提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性 的新方法，引導(dǎo)并要求開發(fā)、施工及監(jiān)理企業(yè)建立內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，激發(fā)項目部和個人的創(chuàng)優(yōu)積極性，對創(chuàng)優(yōu)工程提供經(jīng)常性技術(shù)和政策支持，讓創(chuàng)優(yōu)者能夠從中真正得到實惠。積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)充實技術(shù)力量，適當(dāng)加大技術(shù)投入，為根本扭轉(zhuǎn)無標(biāo)施工局面，凡無企標(biāo)的企業(yè)不允許進行任何形式的施工作業(yè)，并以此作為評選市級優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，凡無企標(biāo)的企業(yè)將取消其申報優(yōu)質(zhì)工程的資格。進一步建立健全質(zhì)量管理例會（雙月27日上），質(zhì)量監(jiān)督例會（單月5日下）和質(zhì)量監(jiān)督統(tǒng)計報表制度（5日前）及監(jiān)督行為的定期稽查制度（月抽查，季評價）。為滿足施工企業(yè)對工程質(zhì)量信息的需求，召集了4次施工企業(yè)質(zhì)量例會，向建管局網(wǎng)站提供并登載工程質(zhì)量監(jiān)督信息近315條。按照嚴格管理嚴格把關(guān)和易懂實用的原則，我站與局培訓(xùn)中心共同組織了3期500多人的質(zhì)量管理人員的崗位培訓(xùn)；到目前為止全市已經(jīng)培訓(xùn)在崗質(zhì)量驗評員近2218人、質(zhì)量檢查員1500多人，見證取樣人員1143人，滿足了我市工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗評工作的需要。四、認真對待每一例質(zhì)量投訴工程質(zhì)量投訴關(guān)系到百姓的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定，我站歷來高度重視做好工程質(zhì)量投訴工作，按季度在建管局網(wǎng)站發(fā)布質(zhì)量投訴處理情況信息。日常監(jiān)督工作是平凡的，但是每天都能夠堅持把平凡的工作做好，就是不平凡，我站同志本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)督”的思想，在平凡的崗位上作出了不平凡的成績，得到了受到各相關(guān)單位的好評，一些服務(wù)對象，如省郵電物業(yè)發(fā)展公司還送來錦旗，以表示對我站工作的認可和支持。二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況截止到二○○四年11月底，我站共監(jiān)督工程項目項2086項、面積1009萬平方米，人均60項，29萬平方米，比去年同期略有增加。杜絕了四級以上重大質(zhì)量事故的發(fā)生，制止了驗收不合格的工程即投入使用的現(xiàn)象，引導(dǎo)了施工、監(jiān)理企業(yè)加強自身質(zhì)量保證體系建設(shè)，統(tǒng)一了全市的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，改進了工程質(zhì)量監(jiān)督方法，建立了不良行為記錄制度，使我市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作和工程質(zhì)量水平又有了新的提高，處于全省第一，全國上等的水平。六是積極配合省廳做好全省工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，多年來我站參加全國工程質(zhì)量大檢查一次，參與全省工程質(zhì)量大檢查和創(chuàng)優(yōu)評審活動三十余次，參與《安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收與備案管理辦法》等文件、規(guī)章的起草、制訂近十次。二是強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行省廳制定的《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督程序》和建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，根據(jù)不同時期的不同要求，從工程建設(shè)開工前把關(guān)，過程中控制，將定位監(jiān)督和巡查監(jiān)督落實在日常工作中，嚴格核查監(jiān)理人員從業(yè)資格證書和質(zhì)量責(zé)任制的落實，核查工程質(zhì)量保證資料、控制資料、評定資料及安全、功能性檢測資料的同步性、完整性、準(zhǔn)確性和鋼材、水泥、砂石準(zhǔn)用證（備案證）制度，以及原材料見證取樣、送檢制度和工程結(jié)構(gòu)實體檢測規(guī)定的執(zhí)行情況，對不符合要求的一律不予核定等級或不簽署監(jiān)督驗收意見，并簽發(fā)相應(yīng)的“整改通知”責(zé)令整改，直至達到規(guī)定的要求。四、嚴格行使職能，實施綜合治理我市實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度近20年，既是我們依法循序漸進履行職責(zé)的20年，也是我們工程質(zhì)監(jiān)管理經(jīng)驗不斷得到總結(jié)、方法手段不斷創(chuàng)新的20年，通過深入的實踐使我們體會到，促進工程質(zhì)量提高僅靠監(jiān)督抽查、實施處罰、核驗質(zhì)量等級的監(jiān)督方式是難以達到應(yīng)有效果的，只有抓源頭、多渠道、全方位的實施管理才能調(diào)動工程建設(shè)各方責(zé)任主體的積極性和促進工程質(zhì)量責(zé)任的落實。此后，全市工程質(zhì)量的監(jiān)控管理隨站領(lǐng)導(dǎo)的二次換任，監(jiān)督深度進一步加大，力度進一步加強，在監(jiān)督驗收“四到位”的基礎(chǔ)上增設(shè)了基樁、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收到位監(jiān)督，并自1995年11月起創(chuàng)新地采取了對框架結(jié)構(gòu)砼進行實體強度回彈抽測的監(jiān)控措施，從工程結(jié)構(gòu)實體上，把握了要點和難點的質(zhì)量監(jiān)督，警示了企業(yè)，促進了全市工程結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量的提高，為省內(nèi)其它兄弟地市實施相應(yīng)的監(jiān)督管理起到了示范作用。及時購置并不斷更新工程建設(shè)法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)書籍，現(xiàn)已達到1260余冊，, 工程質(zhì)監(jiān)專用車先后進行了三次更新，另購置5臺電腦配置于各內(nèi)設(shè)（科）室，監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)通訊聯(lián)絡(luò)全部實現(xiàn)了手機化，監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息傳遞實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。五、修補橋上金屬面油漆工程必須把原有腐蝕的部分進行除銹，干凈后才可以進行刷油。墊層的材質(zhì)、強度、配合比、密實度符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。道路便道環(huán)保磚、側(cè)石維修、改造抽查重點是新、舊環(huán)保磚、側(cè)石之間的連接平整度是否一致。建設(shè)單位：九原區(qū)建設(shè)局施工單位 ：，監(jiān)理單位 ：。人生只有一次，本著對單位、對自己負責(zé)的態(tài)度，我不斷追求進步。假如競聘不成功，我會繼續(xù)努力，更加嚴格要求自己，干好本職工作。三是有較為豐富的實踐經(jīng)驗。“要給學(xué)生一滴水，老師要有一桶水，”因此，自參加工作以來，我始終把學(xué)習(xí)作為永恒的主題。尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，下面我用一首對聯(lián)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”；下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”。第四、抓緊抓好大學(xué)生能力培養(yǎng)和素質(zhì)拓展。對于今后的工作，主要做好以下七個方面：第一、抓緊抓好學(xué)生思想政治教育，做好學(xué)生的穩(wěn)定工作。也于01年獲得“年度考核優(yōu)秀證書”，02年和03年連續(xù)兩年被為“優(yōu)秀政治輔導(dǎo)員”。針對這次競聘我主要談兩個方面：一是我的自身優(yōu)勢，二是今后的打算。五、擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落，加強與中心各室的工作溝通，協(xié)調(diào)好與中心各室的關(guān)系。從質(zhì)量監(jiān)督到項目管理，憑著自己的勤奮，使我積累了許多專業(yè)知識，特別是本系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)都比較熟悉。今天，我站在這里來競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，就是想用自己所學(xué)的知識和平時積累總結(jié)的經(jīng)驗更好的為基建中心貢獻一份力量；也是想通過這個講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。我堅決擁護，全力支持，積極參與。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進一步加大此項工作的力度。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作，既要維護連隊干部的權(quán)威，又要和戰(zhàn)士們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同戰(zhàn)友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了戰(zhàn)士們的愛戴，在我轉(zhuǎn)業(yè)離隊時，好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面，自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。同時,在改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時，參照大型商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預(yù)算的需要。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為實踐‘三個代表’，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧”謝謝！精彩競職講演稿(銀行計劃財務(wù)科科長)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行計劃財務(wù)科科長職務(wù)。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責(zé)，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”，簡稱一二三四。“三個轉(zhuǎn)變”就是進行換位思考，實現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。盡快建立全行統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心；已實現(xiàn)全行數(shù)