建筑項目管理學(xué)習(xí)心得體會樣例5(存儲版)
【正文】 課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。所以，必須明確工程項目管理的總目標(biāo)，而一個工程項目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項報價。第二種是零星用工（計日工）報高價。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！第四篇：2013學(xué)習(xí)心得 關(guān)于建筑工程施工項目管理的幾點體會隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,一個好的組織機構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。因此在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的事實,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。項目能否順利開展、完成。一個項目如果離開了團隊建設(shè)，沒有了凝聚力、合作、目標(biāo)、行動、思想。同是在項目經(jīng)理在對項目成員的培養(yǎng)過程中，對于項目經(jīng)理也是一個很好的自我總結(jié)和學(xué)習(xí)過程，有利技術(shù)更進一步提煉和總結(jié)。在項目管理上，我們必須要運用質(zhì)量控制這一概念，我們在項目開展的過程中必須要有過程中的質(zhì)量控制，也就是QA質(zhì)量控制，使項目不偏離既有的目標(biāo)。聯(lián)系到我們藥品研發(fā)工作，所有藥品研發(fā)的工作經(jīng)過層層分解后，到最后也是由很多小的實驗組成，只要其中一個實驗出了問題，沒有風(fēng)險控制及時糾偏，到最后可能影響到整個項目。廣東華潤順峰藥業(yè)有限公司余良鐘二零一三年八月十八日。風(fēng)險控制就好比項目管理上了保險一樣，我們在項目開展過程中要有風(fēng)險意識，把藥品研發(fā)的風(fēng)險降到最低。做為我們藥品研發(fā)的項目，項目完成的質(zhì)量好與壞直接關(guān)系到項目最終能否獲得藥品生產(chǎn)批件的關(guān)鍵要素。項目組成員能力增加了，項目成員是感謝你項目經(jīng)理的培養(yǎng)和重視，自然對項目經(jīng)理的向心力也就越強，團隊成員之間凝聚力也就越強。就會造成項目組成員的開展很多無效、無用的工作，拖慢了進度，浪費了時間，嚴(yán)重的可能還導(dǎo)致項目的失敗。這兩次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，下面是我對這兩次培訓(xùn)的總結(jié)和心得體會。 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。如:單方強調(diào)質(zhì)量,忽視了成本。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項目成本管理正式成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是要嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。、加強質(zhì)量檢查,做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。沒有工程量而只報單價項目單價提高。八、案例：投標(biāo)技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。五、工程項目管理的總目標(biāo)工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。供貨方的項目管理。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！第三篇：建筑項目管理學(xué)習(xí)心得體會張輝建筑項目管理學(xué)習(xí)體會這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。供貨方的項目管理。造成建筑業(yè)事故的原因，除了
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