【正文】 制約束，項目部和工程管理部應(yīng)加強對臨聘人員的安全知識培訓(xùn)，如因培訓(xùn)和管理不到位發(fā)生安全責(zé)任事故的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。第五章臨聘人員的續(xù)聘、轉(zhuǎn)正與解聘（一）、項目完工前一個月，由項目經(jīng)理組織對臨聘人員進行考核，考核內(nèi)容包括工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、勞動紀律等，具體考核指標見《異動評核表》，考核結(jié)果作為解聘、續(xù)聘和轉(zhuǎn)正的依據(jù)。如確因工作需要參加培訓(xùn)的，必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。區(qū)（縣）水務(wù)局、財政局負責(zé)制定本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村生活污水處理工程的總體規(guī)劃和實施計劃、落實建設(shè)配套資金、組織項目實施。第八條 農(nóng)村生活污水處理設(shè)施處理后的排放水質(zhì)參照《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182002），水質(zhì)主要指標基本達到一級B標準，具體標準另行制定。第十三條 項目建設(shè)應(yīng)嚴格按照招投標法等規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，對工程的勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工等實行公開招投標，擇優(yōu)選擇承包商。征地、動拆遷等前期費用由區(qū)（縣）自籌。第二十四條 農(nóng)村生活污水處理工程建設(shè)驗收合格后，應(yīng)及時辦理工程及檔案資料移交工作，制定管護措施，落實管護經(jīng)費，保證工程充分發(fā)揮效益。區(qū)（縣）水務(wù)局、財政局負責(zé)編制本行政區(qū)域內(nèi)小型農(nóng)田水利工程項目的總體規(guī)劃和實施計劃，落實配套資金，組織項目實施。要關(guān)注民生，充分尊重農(nóng)民意愿，項目建設(shè)方案和管理運行方式應(yīng)充分聽取受益區(qū)農(nóng)民的意見。第十二條 每小型農(nóng)田水利工程項目計劃原則上從市級項目儲備庫中產(chǎn)生。若有重大調(diào)整、重大設(shè)計變更時，項目法人應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求履行報批手續(xù)。對違反財經(jīng)紀律的項目單位和負責(zé)人，將按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進行處理，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)處理。第二十二條 小型農(nóng)田水利工程項目實施審價制度，由區(qū)（縣）財政局會同區(qū)（縣）水務(wù)局委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)組織實施；項目驗收結(jié)束后，區(qū)（縣）財政局、5 水務(wù)局應(yīng)將審價決算情況上報市財政局和水務(wù)局備案。第十七條 項目法人應(yīng)加強項目全過程的組織管理，實行“質(zhì)量、進度和投資”的三控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程建設(shè)安全。第三章 項目申報和審批第十條 小型農(nóng)田水利工程項目原則上實行一階段設(shè)計，即工程可行性研究報告編制到初步設(shè)計報告深度，可統(tǒng)稱為可行性研究報告（含初步設(shè)計）。要集中聯(lián)片、整體推進，注重發(fā)揮規(guī)模效益；同時要突出建設(shè)重點，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。第三條 小型農(nóng)田水利工程按照分級負責(zé)、以區(qū)（縣）為主的原則進行建設(shè)管理。第六章 工程驗收及檔案管理第二十二條 農(nóng)村生活污水處理工程完成后，應(yīng)經(jīng)過3個月的試運行及水質(zhì)同步監(jiān)測，出水水質(zhì)穩(wěn)定、主要水質(zhì)指標達標的，參照水務(wù)建設(shè)工程驗收規(guī)定，各區(qū)（縣）應(yīng)及時組織驗收。第五章投資政策和資金管理第十七條 按照“兩級政府，兩級管理”的原則，并根據(jù)區(qū)（縣）財政狀況及建設(shè)任務(wù)等因素綜合考慮，農(nóng)村生活污水工程項目投資實行分級承擔。第四章 項目實施第十二條 農(nóng)村生活污水處理工程由區(qū)（縣）水務(wù)局負責(zé)組織實施。第三章 項目申報和審批第七條 農(nóng)村生活污水處理工程的可行性研究報告、初步設(shè)計報告按要求上報后，市水務(wù)局應(yīng)及時組織專家或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行行業(yè)審查，并下達行業(yè)審查意見。第三條 農(nóng)村生活污水處理工程按照分級負責(zé)、以塊為主的原則進行。（六）、臨聘人員轉(zhuǎn)正后享受公司正式員工的福利待遇，日常管理按公司正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？紤]到外地來渝人員不熟悉重慶本地情況，公司宿舍可供過渡住宿，住宿時間一般不超過一個月。無任何經(jīng)濟遺留問題，無任何法律遺留問題。（二）、本制度所稱的臨聘人員是指公司內(nèi)部（特指各項目部或分支機構(gòu)）因承擔階段性任務(wù)、專項任務(wù)而聘用從事公司相關(guān)項目生產(chǎn)操作以及工勤類崗位工作的人員。工程造價管理機構(gòu)應(yīng)當加強對招標控制價的監(jiān)督管理，并對招標控制價進行檢查，檢查結(jié)果作為對造價咨詢企業(yè)和造價咨詢專業(yè)人員考核的依據(jù)。中標候選人應(yīng)當不超過3個，并標明排序。第二十九條開標會議由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)主持，并邀請所有投標人參加。第四章開標、評標和定標第二十七條投標人法定代表人或其委托代理人及擬派項目經(jīng)理應(yīng)持法定代表人身份證件、委托人授權(quán)委托書、項目經(jīng)理證等及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證件原件參加開標會議，接受詢標、質(zhì)疑或答辯。第二十一條各類工程建設(shè)項目造價文件應(yīng)當根據(jù)各行業(yè)計價依據(jù)和國家、省、市相關(guān)造價管理規(guī)定編制。政府投資以及使用國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的建設(shè)項目招標人不擔任資格預(yù)審委員會成員。第十二條招標文件發(fā)出后招標人不得擅自終止招標。第六條建設(shè)工程項目招投標活動實行屬地監(jiān)管原則，任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。二0一二年七月三十日主題詞：建設(shè)工程招投標管理辦法通知漢中市發(fā)展和改革委員會2012年7月30日印發(fā)漢中市建設(shè)工程項目招投標管理暫行辦法第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招投標法實施條例》、《陜西省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》等法律，為進一步規(guī)范我市建設(shè)工程招標投標活動，按照統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一專家?guī)旃芾?、統(tǒng)一管理辦法、統(tǒng)一監(jiān)督監(jiān)察的指導(dǎo)思想，結(jié)合我市實際，制定本辦法。，由項目主管組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位綠化質(zhì)監(jiān)站、綠化接收單位參加驗收。、市建委和質(zhì)安監(jiān)總站有關(guān)文明施工的文件和要求組織施工，落實降塵、減噪等各項文明施工措施，具備條件的現(xiàn)場應(yīng)全封閉圍護，接受項目專業(yè)主管和監(jiān)理單位的檢查及有關(guān)部門的督查。項目主管監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進度計劃的落實，隨時檢查并根據(jù)總進度計劃及關(guān)鍵工期節(jié)點合理調(diào)整施工計劃。《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，涉及危險性較大的基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等工程施工單位應(yīng)編制專項施工方案，施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制的專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核通過，由施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準。，項目主管應(yīng)督促監(jiān)理單位及時組織五方責(zé)任主體進行中間結(jié)構(gòu)驗收，驗收過程由工程所在地質(zhì)量監(jiān)督站對程序進行監(jiān)督。（須質(zhì)監(jiān)站備案單位）由施工單位提交監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審查上報各專業(yè)主管審核后，簽訂三方協(xié)議。項目主管根據(jù)合同及公司相關(guān)制度，對施工、監(jiān)理單位進行技術(shù)交底，主要為：合同內(nèi)容、零掛靠管理辦法、人員考勤管理要求、聯(lián)系單管理制度、工程款審批支付流程、監(jiān)理例會匯報材料及時間；監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則對施工單位進行監(jiān)理工作交底。，針對現(xiàn)場情況進行工作分工，做好開工 前的準備工作。對于施工圖中無具體詳圖的，須由原設(shè)計單位在招標前進行詳圖設(shè)計，避免后期深化圖變更增加造價。，根據(jù)平時積累的施工經(jīng)驗，提出施工圖中不符合施工現(xiàn)場實際的問題，由設(shè)計單位在施工圖階段優(yōu)化。、施工單位召開第一次工程監(jiān)理例會，項目主管應(yīng)對項目的特點、難點、周邊環(huán)境、工期等情況向監(jiān)理和施工單位進行介紹，施工和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況和項目實施安排，存在問題等進行匯報。具體流程詳見附件17。，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，設(shè)計變更和工程量增減應(yīng)及時完善手續(xù)，書面通知監(jiān)理及施工單位。，制定施工安全技術(shù)措施，并向作業(yè)人員進行書面措施交底；建立工程安全技術(shù)臺帳，項目主管應(yīng)隨時進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位工期補救